avaliação objetiva analise Orçamentária e Fiscal

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1-A projeção de caixa tem como principal função a atenção para as disponibilidades de curtíssimo prazo e gestão de recursos ociosos. Para elaboração do orçamento de caixa, alguns componentes devem ser avaliados:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Total de caixa disponível.
( )Desembolsos de caixa.
( )Excesso ou deficiência de caixa.
( )Financiamento.
( )Saldo em caixa.
A sequência correta é:
A - V, V, V, V, V
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Resposta correta
2-Controle é um termo difícil de ser definido, especialmente em se tratando das áreas gerenciais. Anthony e Govindarajan (2002), na tentativa de explicá-lo, fazem uma analogia com um veículo que apresenta dispositivos que possibilitam controlar velocidade e direção. Dentre os diversos tipos de controle, a definição “é processo pelo qual os executivos influenciam outros membros da organização, para que obedeçam as estratégias adotadas” diz respeito a: 
A - Controle Gerencial;
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Resposta correta
3-O controle estratégico parte do processo de planejamento estratégico e trata das relações das empresas com o ambiente econômico, além de controlar o desempenho organizacional como um todo. 
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são:
A - Identificar, Realizar, Verificar e Informar;
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Resposta correta
4-“Seu objetivo é “enfocar um determinado grupo de comprador, um segmento da linha de produtos, ou um mercado geográfico; como com a diferenciação, ele pode assumir diversas formas”.
E - A afirmação diz respeito a estratégia genérica –Enfoque.
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Resposta correta
5-Temos várias fontes de recursos à disposição das empresas e, dentre estas, podemos citar as fontes de recursos de terceiros que podem ser provenientes de fontes espontâneas, empréstimos, financiamentos e arrendamento mercantil. 
Sobre essas fontes de recursos, analise as sentenças abaixo:
Como exemplos de fontes espontâneas, temos os adiantamento de clientes, salários e encargos sobre folha de pagamento;
Como exemplos de fontes de recursos temos os "Empréstimos e financiamentos", que são recursos em várias modalidades e que atendem no curto e longo prazos;
No arrendamento mercantil, temos dois tipos: o "leasing" operacional e o "leasing" financeiro.
Assinale a alternativa correta:
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
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Resposta correta
6-O Orçamento é uma ferramenta gerencial, utilizada pelas empresas que buscam controle e planejamento de suas atividades financeiras. Planejando o futuro, os gerentes aprendem e antecipam potenciais problemas, e com isso podem mitigar esses prejuízos, por ser um mecanismo capaz de integrar toda a gama da atividade organizacional em um único resumo coerente.
Partindo deste conceito, em relação ao processo de elaboração do orçamento e suas principais características, analise as afirmações abaixo:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Para o processo de elaboração do orçamento é necessário estabelecer metas específicas.
( )Identifica quantitativamente os ingressos e saídas de recursos, determinando o plano financeiro inerente aos objetivos organizacionais.
( )Comparativo periódico dos resultados obtidos com as metas específicas de cada unidade operacional.
( )Na função administrativa do planejamento estabelece as metas presentes.
( )Tem como objetivo servir como redutor de gastos e mensurador dos lucros.
A sequência correta é:
D - V, V, V, F, V. 
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Resposta correta
7-Para definição da demanda temos várias técnicas que nos auxiliam na definição da quantidade que possivelmente iremos alcançar, também definimos os clientes e os valores a serem alcançados. Essa definição se assertiva poderá colocar nossa empresa em vantagem em relação aos demais concorrentes. 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
Técnica das Médias móveis;
Técnica Método de decomposição;
Técnica Composição de força de vendas;
( )Pode melhorar o moral da força de venda ao deixar seu conhecimento guiar as decisões.
( )Reconhece três fatores-chaves que afetam as vendas – tendência, período, ciclos.
( )Equilibra pequenas flutuações aleatórias.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
C - I+3.º; II+2.º; III+1.º
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Resposta correta
8-Barney (1991) critica o modelo de cinco forças de Porter (1980), afirmando que, ao se descrever os atributos de um setor atraente, sugere-se que as oportunidades sejam maiores e as ameaças menores nesses tipos de indústrias.
Sobre a citação de Barney é correto ainda afirmar:
I – Esse modelo coloca pouca ênfase no impacto dos atributos particulares sobre a posição competitiva de uma empresa.
II – Os modelos ambientais, têm assumido que empresas pertencentes a uma indústria (ou empresas dentro de um grupo estratégico) e são idênticas em termos de recursos relevantes que controlam e as suas estratégias.
III- Os modelos utilizam a homogeneidade que é patente a todas as empresas, quem inova consegue o destaque das demais.
Assinale a alternativa correta:
B - Apenas I e II estão corretas.
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Resposta correta
9-A Taxa Interna de Retorno é a taxa que iguala o valor presente das entradas de caixa com o custo do dinheiro do investimento; alternativamente, a TIR é classificada como a taxa de retorno par um investimento. Em relação às principais características da Taxa Interna de Retorno, julgue as afirmações a seguir: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )A TIR é calculada por meio da comparação do investimento inicial e suas despesas futuras com o retorno potencial que ela pode trazer.
( )Considerada uma taxa de rentabilidade periódica que equivalente a um “investimento” e se utiliza de períodos mensais em seu cálculo.
( )Considera a evolução do investimento no tempo, fazendo conversões para o valor equivalente ao do presente momento.
( )Pode ser encontrada igualando o Valor Presente Líquido de um projeto a zero.
( )Quanto menor for o percentual da Taxa Interna de Retorno, mais indicado é o investimento.
A sequência correta é:
A - V, F, V, V, F.
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Resposta correta
10-Considerando as finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico, segundo Oliveira(2007).
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
Identificar;
Verificar;
Informar.
( )Problemas, falhas e erros e outros desvios do planejamento devem ser identificados e corrigidos para evitar a reincidência.
( )Gerar informações periódicas para possibilitar aos gestores a intervenção no processo de forma tempestiva.
( )As estratégias e políticas devem proporcionar os resultados esperados, dentro do previsto.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
D - B+3; C+2; A+1. 
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Resposta correta
11-No processo de planejamento estratégico, os controles podem ser categorizados de muitas maneiras e de acordo com vários estudos. Uma destas classificações diz respeito aos controles formais e informais. 
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )Os controles formais são o conjunto de processos e instrumentos pelos quais a organização influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos por meio de seus recursos;
( )Os controles informais são processos pelos quais os executivos influenciam outros membros da organização, para que não obedeçam as estratégias adotadas;
( )Os controles formais partem de regras,
procedimentos operacionais padrão e sistema de orçamentação; são os componentes mais visíveis e objetivos do sistema de controle;
( )Os controles informais não são conscientemente projetados. Neles incluem-se as políticas não escritas da organização;
( )Os controles formais são um esforço sistemático para ajustar os padrões de desempenho com os objetivos descritos pelo planejamento.
A sequência correta é:
A - F, F, V, V, F;
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Resposta correta
12-A metodologia de Custeio Baseado em Atividades, conhecida como ABC, consiste na apropriação dos custos aos produtos e/ou serviços por meio das atividades desenvolvidas para a execução do produto ou serviço.
Além das Atividades, temos um outro conceito que fala dos Direcionadores de Custos. Isso posto, analise as sentenças abaixo acerca desse assunto:
Direcionadores de Custos são os fatores que influenciaram as atividades relevantes no processo de produção;
Direcionadores de Custos são a referência para a alocação das despesas atividades comerciais e administrativas;
Direcionadores de Custos são os processos que combinam, de forma adequada, pessoas, tecnologia, materiais, métodos e seu ambiente;
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas a afirmativa I está correta.
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Resposta correta
13-A projeção do orçamento de base zero começa com a definição de um pacote de decisões. Sendo assim, analise as afirmativas:
O pacote de decisões é uma descrição dos serviços, com os custos associados que um centro de responsabilidade vai incorrer.
Porque
Sempre são gerados pacotes alternativos e a opção por determinado pacote incorre em descartar outro. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As duas afirmativas estão corretas, porém a segunda não justifica a primeira.
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Resposta correta
14-Uma opção para avaliar as propostas de investimentos que considera o valor do dinheiro no tempo é a __________________, que pode ser definida como o retorno prometido por um projeto durante sua vida útil e é calculada determinando-se a taxa de desconto que iguala ao valor presente dos fluxos de entrada e saída do projeto. Isso posto, analise as alternativas abaixo e selecione a que preencha a lacuna de forma correta:
A - Taxa Interna de Retorno;
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Resposta correta
15-O Orçamento é uma ferramenta gerencial, utilizada pelas empresas que buscam controle e planejamento de suas atividades financeiras. Planejando o futuro, os gerentes aprendem e antecipam potenciais problemas, e com isso podem mitigar esses prejuízos. Como medida de desempenho, o orçamento traz um aspecto quantitativo e também qualitativo, no sentido do cumprimento das metas estabelecidas. A respeito dos diversos tipos de orçamento, analise as alternativas a seguir:
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero.
O orçamento fixo é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades.
O orçamento estático mostra os resultados esperados de um centro de responsabilidade para apenas um nível de atividade.
Um orçamento estático calcula receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário.
O orçamento de base zero permite que as organizações vejam suas atividades e prioridades como se fossem novas.
Assinale a alternativa correta:
A - As alternativas I, III e V estão corretas. 
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Resposta correta
16-O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a divisão do planejamento em: estratégico, tático e operacional, identifique as afirmativas a seguir como verdadeira (V) ou falsa (F):
(__) Estratégico: é uma forma de pensar na empresa como um todo.
(__) Operacional: podemos entender as atividades do dia a dia da empresa.
(__) Tático: trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo.
(__) Operacional: é uma forma de pensar na empresa com uma única operação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
D - V – V – V – F.
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Resposta correta