Gestão de projetos

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Questão 1 de 10
A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida.
 
A - Contrapartida de escala.cancelRespondida
 
B - Contrapartida funcional.
 
C - Contrapartida matricial.
 x 
D - Contrapartida monetária.check_circleResposta correta
 
E - Gerenciamento do contrato.
Questão 2 de 10
O gerenciamento de um projeto é uma atribuição cada vez mais complexa, seja pela magnitude dos empreendimentos, pela velocidade de mudanças no ambiente empresarial ou pelo aumento expressivo no volume de dados manipulados advindo da evolução tecnológica. Para fazer frente a esse aumento de complexidade, foram criadas várias técnicas de gestão. Desde a Segunda Guerra Mundial essas técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas, e têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. A mais tradicional delas é definida por Gráfico que apresenta um cronograma de barras, originalmente utilizado no controle da produção no final da década de 1950, mas que ainda é amplamente usado no gerenciamento de projetos das mais diversas áreas de atuação. Este gráfico, muito utilizado no gerenciamento de projetos, é definido por:
 x 
A - Gráfico de Gantt.check_circleResposta correta
 
B - Gráfico de Gerenciamento de Projetos.
 
C - Gráfico de PERT.
 
D - Gráfico de Pizza.
 
E - Gráfico do Mosaivo.
Questão 3 de 10
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo:
I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita.
II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas.
III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados.
Assinale a alternativa correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas II e III estão corretas.
 x 
E - Todas as afirmativas estão corretas.check_circleResposta correta
Questão 4 de 10
Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo seu ciclo. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo:
I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto.
III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto.
Assinale a alternativa correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 x 
B - Apenas a afirmativa I está correta.check_circleResposta correta
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas II e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 5 de 10
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. Avalie as afirmativas abaixo:
I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos.
II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado.
III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos.
Assinale a resposta correta:
 
A - A afirmativa I está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 x 
C - As afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
D - As afirmativas II e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 6 de 10
Scrum é uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos. O Scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum. Esta metodologia é essencial para muitas empresas atualmente. Sobre essa metodologia é correto afirmar que:
 
A - Scrum é uma metodologia exclusivamente utilizada na construção de softwares.cancelRespondida
 
B - Scrum é uma metodologia que não pode ser utilizada nos projetos voltados para construção.
 x 
C - Scrum é uma metodologia que pode ser utilizada em qualquer projeto.check_circleResposta correta
 
D - Scrum é uma metodologia utilizada nos projetos automobilísticos.
 
E - Scrum é uma metodologia utilizada somente nos projetos voltados para construção.
Questão 7 de 10
Uma forma de garantir a aplicação de conhecimentos prévios ao desenvolvimento de um projeto é contratando especialistas que já tenham vivenciado um empreendimento similar, de modo que os aprendizados possam ser utilizados no projeto a ser desenvolvido, evitando a repetição de erros conhecidos ou reduzindo tempos em função da otimização na execução de atividades semelhantes. Outra forma de fazer isso é através da utilização da prática de benchmarking. Mas o que é o benchmarking? É um processo sistemático de comparações com foco em processos semelhantes, de modo que a partir dessas comparações se possam promover ações de melhoria visando levar aquela atividade a um padrão de excelência em seu segmento de negócio ou área de atuação. Em relação ao Benchmarking, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única resposta correta:
I. Um processo típico de benchmarking normalmente foca a performance de cinco áreas: qualidade, produtividade, gestão de ativos, nível de serviço e custos. A figura a seguir representa de forma esquemática as etapas de um processo de benchmarking.
II. As melhorias a serem implementadas em um projeto a partir da comparação com outras atividades similares nunca serão exatamente iguais às práticas originais, pois cada organização tem sua cultura empresarial, seus valores e suas crenças
III. Ao implementar uma prática capturada nesse processo, com certeza serão feitas adequações para garantir que os valores da organização estejam representados naquela mudança.
 
A - Afirmativa I correta.cancelRespondida
 
B - Afirmativa II correta.
 
C - Afirmativas I e II corretas.
 x 
D - Afirmativas I, II e III corretas.check_circleResposta correta
 
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 8 de 10
A preparação atitudinal e de habilidades para lidar com clientes difíceis será determinante do sucesso no atendimento, incluindo transformá-los em fáceis ou, no mínimo, menos difíceis. Mas primeiro você ou sua empresa terão a incumbência de não se precipitar e logo rotular clientes como difíceis, embora alguns pareçam durões, agressivos ou exigentes ou até mesmo as três característicasjuntas. Capacite-se sempre para enfrentar os piores desafios e os clientes mais conflitantes. Busque engrandecer sua força mental e desenvolva habilidades. Procure não levar para o plano pessoal as frustrações por não ter alcançado determinados objetivos com clientes difíceis. É fato que clientes fáceis ou difíceis precisam de um bom atendimento profissional. Deste modo, selecione uma das habilidades que você e sua empresa precisam adquirir.
 
A - Ao ser ofendido por um cliente difícil, responda da mesma forma que ele te ofendeu. Isso garante o momento de controle.cancelRespondida
 x 
B - Dobrar o seu conhecimento sobre seus clientes.check_circleResposta correta
 
C - Habitue-se a não mudar seus paradigmas.
 
D - O foco não está no cliente e sim nos processos da empresa.
 
E - Saiba o que quer de cada fornecedor de sua empresa. Os fornecedores são o resultado que o cliente espera.
Questão 9 de 10
Tecnologia dentro de uma organização é algo bastante abrangente, engloba desde projetos básicos de infraestrutura até sofisticados sistemas de inteligência de mercado ou algoritmos de reposição de estoques. Ao pensarmos em projetos de tecnologia, devemos estar atentos ao nível de sofisticação que nossa organização demanda nessa questão. Não adianta nada uma empresa buscar a implementação de um avançado sistema de gestão estratégica, que combine a avaliação de diversos indicadores de performance para sinalizar o andamento do plano estratégico se os dados que alimentam esse sistema não forem confiáveis dentro do ERP (sistema de gestão das transações). Neste contexto, avalie as afirmativas abaixa e assinale a única alternativa correta:
I. Um aspecto básico a ser considerado é a infraestrutura computacional disponibilizada pela empresa para a execução de atividades rotineiras, se a rede integrada é segura, se os computadores têm a capacidade adequada para o processamento das informações, se as formas de comunicação são eficientes.
II. Pensando em desenvolvimento tecnológico podemos pensar também em projetos de automação industrial, de informatização da equipe comercial, de ferramentas de simulação para os laboratórios de desenvolvimento de produtos ou sistemas de monitoramento de unidades operacionais.
III. Os projetos de hoje são considerados importantes e todos eles podem ser realizados sem o uso de tecnologia.
 
A - Afirmativa II correta.cancelRespondida
 
B - Afirmativa III correta.
 x 
C - Afirmativas I e II corretas.check_circleResposta correta
 
D - Afirmativas I, II e III corretas.
 
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 10 de 10
Desde a Segunda Guerra Mundial, técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas no gerenciamento de projetos, elas têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. Há uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos que foi desenvolvida pela empresa norte-americana Dupont no ano de 1956. Este método adota o mesmo procedimento gráfico da rede PERT, com setas e nós para representar atividades e eventos. Sua utilização é recomendada para projetos de construções e desenhos de processo, cuja característica é apresentar um baixo grau de incerteza. Este método relaciona as atividades na sequência em que devem ser executadas, mas diferente do PERT ele não se preocupa com os eventos que são responsáveis por gerar as atividades, daí a recomendação para sua utilização em projetos de menor porte ou complexidade de execução. Graficamente, esta técnica possui as setas indicando a sequência de atividades para a conclusão do projeto. O método é chamado de:
 
A - BPM.cancelRespondida
 x 
B - CPM.check_circleResposta correta
 
C - Gantt.
 
D - PERT.
 
E - Procesos do projeto.
Questão 1 de 10
Avalie as seguintes assertivas:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 10 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão da integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e partes interessadas.
II - A área de integração aborda 6 processos os quais autorizam formalmente um projeto, desenvolve por meio de documentações as ações necessárias para coordenar o plano de projeto, lidera e realiza o que foi definido, controla por meio de monitoração as ações todo o progresso, revisa as solicitações de mudança, alterações e comunicação e finalizadas todas as atividades para formalizar este encerramento.
III - Atualmente o PMBOK é o manual de gerenciamento de projetos mais utilizado em mais de 90% das organizações voltadas a projetos, detalhando acima de tudo, a tecnologia ideal para ser aplicada em qualquer projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 x 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.
Questão 2 de 10
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava nessa situação, ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou “quem tem o poder nesta empresa para dar direções a você sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “o nosso gerente que está ali”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa? Escolha uma das opções apresentadas a seguir para responder à questão levantada, no enunciado.
 
A - coordenação.cancelRespondida
 x 
B - funcional.check_circleResposta correta
 
C - matricial.
 
D - moderna.
 
E - projetizada.
Questão 3 de 10
De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições, recursos humanos, resultados de entrega e aprendizado para os próximos projetos.
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e problemáticos, dentro do âmbito de construção civil e projetos de tecnologia da informação, contribuindo fortemente com uma metodologia baseada em estudos desde 1960, ano em que o PMI surgiu.
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do gerenciamento de projetos. A Comunicação é tão importante para o gerente de projetos que normalmente corresponde a 90% das suas atividades.
Assinale a alternativa correta:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.cancelRespondida
 x 
B - Apenas a afirmativa III está correta.check_circleResposta correta
 
C - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.
Questão 4 de 10
No gerenciamento de projetos, normalmente há fases, podendo ser uma ou cinco fases, ou ainda mais. Fases do projeto são os marcos do projeto, como por exemplo, a conclusão de uma etapa importante. Normalmente quando acontece uma entrega do projeto ou uma transferência técnica, acontece uma fase. E a transição de fase ela pode ser chamada também de sobreposições de fases. O Ciclo de vida do projeto normalmente possui 4 fases genéricas. Assinale a alternativa que cita essas fases:
 
A - Iniciação, Divisão, Execução e Encerramento.cancelRespondida
 
B - Iniciação, Planejamento, Divisão e Contratos.
 
C - Iniciação, Planejamento, Divisão e Encerramento.
 x 
D - Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento.check_circleResposta correta
 
E - Planejamento, Execução, Encerramento e Controle.
Questão 5 de 10
O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o guia PMBOK,do PMI (Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir o escopo tem uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas não é a mesma coisa. Definição do escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do contexto do projeto e definem os limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações:
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os Objetivos, descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e premissas, quais as limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos iniciais, marcos do cronograma, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto e especificações do projeto
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar cada fase. Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo parte da definição do escopo.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 x 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.
Questão 6 de 10
O ciclo de vida do projeto é uma sequência de Fases que o projeto irá passar desde sua abertura até o seu encerramento; ele define as fases do projeto que une o início de um projeto ao seu fim. Em geral, as fases do ciclo de vida são executadas de forma sequencial, mas podem também ser executadas em paralelo ou ainda com relação sobreposta. Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos.
II - No ciclo adaptativo o desenvolvimento do produto é feito através de múltiplas interações e todo detalhe de escopo é construído diante de cada interação; no adaptativo só é detalhado aquilo que vemos na próxima interação, é aqui que métodos ágeis são implantados, como por exemplo, o XP, Crystal ou o próprio SCRUM.
III - No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do projeto. Qualquer alteração que precise ser feita nos requisitos implica em uma alteração bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com muito cuidado.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - A afirmativa II está correta.
 
B - Apenas a afirmativa I está correta.cancelRespondida
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 7 de 10
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O início do processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro do que foi levantado pelo Product Backlog. Assinale a alternativa que aponta corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades seja executado em tempo curto e normalmente fixado.
 
A - Na primeira parte da Sprint Planning Meeting.cancelRespondida
 
B - Na segunda parte da Sprint Planning Meeting.
 
C - Na Sprint Burndown.
 
D - Na Sprint.check_circleResposta correta
 
E - Na terceira parte da Sprint Planning Meeting.
Questão 8 de 10
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo sequenciar as atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as dependências e relações entre as atividades de um projeto. As atividades por serem sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser paralelas e independentes entre si. Leia e analise as afirmativas abaixo:
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Final e Início-Início.
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-Final e Início-Meio-Final.
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
Assinale a alternativa correta:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.check_circleResposta correta
 
B - Apenas a afirmativa II está correta.
 
C - Apenas a afirmativa IV está correta.
 
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 
E - Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
Questão 9 de 10
Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo possível, há um cálculo bastante simples a fim de chegar em uma estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será:
 
A - 05 dias.cancelRespondida
 
B - 20 dias.
 
C - 33 dias.check_circleResposta correta
 
D - 45 dias.
 
E - 53 dias.
Questão 10 de 10
Quando analisamos opções que envolvam risco financeiro, no caso de riscos monetários equivalentes, devemos optar sempre pela alternativa de menor variação, aquela que apresenta uma menor probabilidade de ocorrer, pois contempla um número menor de variáveis ou variáveis de menor abrangência. É correto afirmar:
 
A - Os riscos são tratados no gerenciamento das partes interessadas.
 
B - Riscos do projeto devem ser deixados de lado. Atuar com riscos não vai trazer a entrega do projeto.
 
C - Riscos no gerenciamento de projetos são vistos como irrelevantes e não precisam ser gerenciados.cancelRespondida
 
D - Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, devemos tomar a ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de grande monta foi reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que permaneça sob controle.check_circleResposta correta
 
E - Um risco deve ser tratado somente na execução do projeto, para que seja minimizado.
Questão 1 de 10
O Gerenciamento do tempo é a 3ª área de conhecimento do guia PMBOK do PMI (Project Management Institute) o qual possui 7 processos, tendo como um destes processos a alocação de Recursos para Execução. Estes recursos normalmente são pessoas, mas podem também ser recursos materiais, físicos ou financeiros. Quando se trata de recursos humanos, os quais são definidos, é preciso estabelecer a estimativa do tempo de execução de cada atividade. Conforme as afirmativas abaixo, leia-as atentamente e avalie cada uma delas:
I – Para recursos humanos, se uma atividade for atribuída para o dia todo, jamais se devem estimar todas as horas de trabalho diário.
II – Para alocação de recursos humanos, é muito recomendado levar sempre em conta que há outras atividades de rotina que qualquer recurso humano pode executar, podendo ser reuniões, necessidades fisiológicas, pausa para lanche, treinamentos ou acionamento de outras áreas. Isso vale para qualquer tipo de projeto.
III – Nos projetos de hoje, normalmente aplicamos 80% do tempo de alocação de um recurso humano.
Assinale a alternativa correta:
 
A - A afirmativa I está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas I e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.check_circleResposta correta
Questão 2 de 10
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, o gerenciamento dos custos é subdivido em quatro processos, planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. O segundo processo, estimativa dos custos, identifica e considera as afirmativas que se têm para definir o custo do projeto, envolvendo o desenvolvimento de uma aproximaçãodos custos e dos recursos necessários para determinar cada atividade do cronograma. Sobre a estimativa dos custos, é correto afirmar que:
 
A - A estimativa de custos é feita pelo administrativo financeiro que define o pagamento para cada atividade.cancelRespondida
 
B - A estimativa de custos visa, acima de tudo, definir quanto será gasto para concluir as entregas do projeto e suas fases, mesmo que não finalizadas.
 
C - A estimativa dos custos trata os custos individuais de cada atividade, relacionado também com cada recurso.check_circleResposta correta
 
D - Estimativa de custos fala dos custos de todas as atividades, não sendo individuais, nem relacionados, independem de cada recurso.
 
E - Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor emocional para cada recurso que tem custo, cada atividade, ou um grupo de atividades.
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Questão 3 de 10
No planejamento, o cliente deve estar bem posicionado para o escopo que não faz parte do projeto e do produto. Em outras palavras, o plano do projeto deve registrar, por exemplo, que a integração de um determinado sistema a outras ferramentas da empresa não está inclusa no projeto, ou que a construção daquela funcionalidade não será contemplada, no contexto do planejamento do projeto. Analise as afirmativas abaixo:
I - O Plano de Projeto precisa ter exatamente tudo registrado, lembre-se, o óbvio também precisa estar escrito.
II - O Plano de Projeto é uma etapa curta e otimizada. É no plano de projeto que a construção do projeto é feita, subsidiando o que será incorporado depois.
III - O Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa I está correta.
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.
 
D - As afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 4 de 10
A reserva de contingência, muito utilizada no gerenciamento dos custos do projeto, é o dinheiro reservado para o projeto a fim de tratar eventuais riscos, que podem ser aqueles conhecidos, ou ainda os identificados. A reserva de contingência é um valor a ser agregado ao preço do projeto considerando como verba de segurança. Assinale a alternativa correta que mostra em qual processo do gerenciamento dos custos do projeto a reserva gerencial é alocada:
 
A - Controlar os custos.cancelRespondida
 
B - Determinar o orçamento.
 
C - Estimar os custos.check_circleResposta correta
 
D - Planejar o gerenciamento dos custos.
 
E - Todos os processos do gerenciamento de custos.
Questão 5 de 10
O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido que o que está se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto tem que conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado. E lembre-se, no começo, o Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente. Nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a definir as etapas necessárias para se chegar a um objetivo.
II - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a criar um caminho; ter e dar um direcionamento para a equipe, que precisa, além de tudo estar ciente sobre os pressupostos básicos do planejamento para que o plano se realize.
III - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo desenvolver o gráfico de gantt, atribuindo recursos e o dinheiro alocado para cada recurso.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa I está correta.
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.
 
D - As afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 6 de 10
O Scrum, metodologia ágil que está em alto crescimento na aplicação dos projetos, tem como um dos pontos fortes a utilização de times multifuncionais e auto organizados. Um dos mais importantes princípios do Scrum é a colaboração do time. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I – Pessoas em primeiro lugar, é o que o Scrum coloca, dando maior valor para os recursos humanos, afinal é o homem que transforma os valores e faz com que as realizações aconteçam.
II – Como o foco do Scrum é nas pessoas, comprometimento é uma das palavras chave, se você não tem o comprometimento com o projeto e entregas como pilar, você não está no Scrum.
III ¬– Scrum é um framework aplicável a portfólios, programas ou qualquer tipo de projetos, principalmente aqueles que tratam problemas complexos.
Assinale a resposta correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 7 de 10
A área de conhecimento de gerenciamento do tempo dos projetos tem como um dos 7 processos fornecer o cronograma do projeto, que vai nos mostrar quais atividades serão executadas ao longo do tempo bem como quem vai executar essas atividades. De acordo com as afirmativas abaixo, analise as alternativas abaixo:
I – O cronograma, 6º processo da área de conhecimento de gerenciamento do tempo, fornece a visibilidade dos marcos, das dependências, o início e o fim de cada etapa; dando também visibilidade se essas etapas estão sendo feitas no tempo estimado ou ainda se haverá atrasos.
II – O cronograma permite o acompanhamento também com o uso de gráficos que mostram as previsões reais de cada tarefa, apresentando o englobamento das solicitações de mudança e atualizações no plano de gestão do projeto.
III – O cronograma, criado no escopo do projeto, é o principal processo da área de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto; ele mostra sequencialmente todas as atividades que o projeto contempla.
Assinale a alternativa correta:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
D - As afirmativas I e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.
Questão 8 de 10
Dentro da metodologia ágil Scrum, a proposta é agilidade, entrega dos produtos e resultados dentro de um curto espaço de tempo. Cabe ao Scrum Master fazer todo o acompanhamento desde o início ao fim do processo, conduzindo reuniões com o time Scrum. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os eventos no SCRUM têm duração curta, reuniões, por exemplo, devem ser feitas em um horário fixo, com o extremo foco! e com duração máxima de 15 minutos. Essas reuniões são chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo, reuniões diárias.
II - Nas reuniões diárias, com todos os integrantes de pé, só o time de desenvolvimento participa e o assunto se resume no que foi feito ontem, o que será feito hoje para ajudar o time a entregar a meta do Sprint e se existe algum impedimento para que a atividade não seja realizada. Ao responder estas 3 questões, o time consegue ter uma visão clara do que está acontecendo no projeto, dia após dia.
III – As reuniões com o time Scrum, chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo: reuniões diárias, são diárias, e não podem ultrapassar 1 hora de duração para que a produtividade seja alta.
Assinale a resposta correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 9 de 10
O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de conhecimento Gerenciamento do tempo do projeto,segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project Management Institute), pode ser representado de diferentes maneiras, inclusive por gráficos. Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais utilizados para representar as atividades e execuções é:
 
A - Diagrama de Pareto.cancelRespondida
 
B - Gráfico de Custos.
 
C - Gráfico de Gantt.check_circleResposta correta
 
D - Gráfico de Taylor.
 
E - Gráfico Monte Carlo.
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Questão 10 de 10
Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema encontrado deva ser tratado imediatamente. Com os problemas, ou defeitos encontrados, é criada uma lista de erros encontrados no projeto. Dentro do contexto Scrum, qual é o nome desta lista de erros?
 
A - Defect backlog.check_circleResposta correta
 
B - Product Backlog.
 
C - Review Backlog.
 
D - Sprint Release.
 
E - Sprint Review.
Questão 1 de 10
O gerenciamento de um projeto é uma atribuição cada vez mais complexa, seja pela magnitude dos empreendimentos, pela velocidade de mudanças no ambiente empresarial ou pelo aumento expressivo no volume de dados manipulados advindo da evolução tecnológica. Para fazer frente a esse aumento de complexidade, foram criadas várias técnicas de gestão. Desde a Segunda Guerra Mundial essas técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas, e têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. A mais tradicional delas é definida por Gráfico que apresenta um cronograma de barras, originalmente utilizado no controle da produção no final da década de 1950, mas que ainda é amplamente usado no gerenciamento de projetos das mais diversas áreas de atuação. Este gráfico, muito utilizado no gerenciamento de projetos, é definido por:
 
A - Gráfico de Gantt.check_circleResposta correta
 
B - Gráfico de Gerenciamento de Projetos.
 
C - Gráfico de PERT.
 
D - Gráfico de Pizza.
 
E - Gráfico do Mosaivo.
Questão 2 de 10
O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros voltados para gestão de projetos. A instituição que controla as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações de projetos de sucesso chama-se:
 
A - BMI.
 
B - PMI.check_circleResposta correta
 
C - PMO.
 
D - PMP.
 
E - PNI.
Questão 3 de 10
No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que preze a sua saúde financeira está esbanjando recursos. Isso traz a necessidade de se utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de alocação de horas por recurso, compreendendo de fato o tempo das atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas sequenciais. Uma maneira bastante eficaz para reduzir o tempo e claro, reduzir custos está diretamente ligada a:
 
A - Criar mais atividades.
 
B - Formar atividades.cancelRespondida
 
C - Não executar as atividades.
 
D - Paralelizar as atividades.check_circleResposta correta
 
E - Reduzir as atividades.
Questão 4 de 10
O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em:
 
A - Transparência, Discussão e Interpretação.cancelRespondida
 
B - Transparência, Ética e Interpretação.
 
C - Transparência, Formalização e Adaptação.
 
D - Transparência, Inspeção e Adaptação.check_circleResposta correta
 
E - Transparência, Política e Interpretação.
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Questão 5 de 10
Desde a Segunda Guerra Mundial, técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas no gerenciamento de projetos, elas têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. Há uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos que foi desenvolvida pela empresa norte-americana Dupont no ano de 1956. Este método adota o mesmo procedimento gráfico da rede PERT, com setas e nós para representar atividades e eventos. Sua utilização é recomendada para projetos de construções e desenhos de processo, cuja característica é apresentar um baixo grau de incerteza. Este método relaciona as atividades na sequência em que devem ser executadas, mas diferente do PERT ele não se preocupa com os eventos que são responsáveis por gerar as atividades, daí a recomendação para sua utilização em projetos de menor porte ou complexidade de execução. Graficamente, esta técnica possui as setas indicando a sequência de atividades para a conclusão do projeto. O método é chamado de:
 
A - BPM.cancelRespondida
 
B - CPM.check_circleResposta correta
 
C - Gantt.
 
D - PERT.
 
E - Procesos do projeto.
Questão 6 de 10
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo:
I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita.
II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas.
III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados.
Assinale a alternativa correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas II e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão corretas.check_circleResposta correta
Questão 7 de 10
A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida.
 
A - Contrapartida de escala.cancelRespondida
 
B - Contrapartida funcional.
 
C - Contrapartida matricial.
 
D - Contrapartida monetária.check_circleResposta correta
 
E - Gerenciamento do contrato.
Questão 8 de 10
A preparação atitudinal e de habilidades para lidar com clientes difíceis será determinante do sucesso no atendimento, incluindo transformá-los em fáceis ou, no mínimo, menos difíceis. Mas primeiro você ou sua empresa terão a incumbência de não se precipitar e logo rotular clientes como difíceis, embora alguns pareçam durões, agressivos ou exigentes ou até mesmo as três características juntas. Capacite-se sempre para enfrentar os piores desafios e os clientes mais conflitantes. Busque engrandecer sua força mental e desenvolva habilidades. Procure não levar para o plano pessoal as frustrações por não ter alcançado determinados objetivos com clientes difíceis. É fato que clientes fáceis ou difíceis precisam de um bom atendimento profissional. Deste modo, selecione uma das habilidades que você e sua empresa precisam adquirir.
 
A - Ao ser ofendido por um cliente difícil, responda da mesma forma que ele te ofendeu. Isso garante o momento de controle.cancelRespondidaB - Dobrar o seu conhecimento sobre seus clientes.check_circleResposta correta
 
C - Habitue-se a não mudar seus paradigmas.
 
D - O foco não está no cliente e sim nos processos da empresa.
 
E - Saiba o que quer de cada fornecedor de sua empresa. Os fornecedores são o resultado que o cliente espera.
Questão 9 de 10
Uma forma de garantir a aplicação de conhecimentos prévios ao desenvolvimento de um projeto é contratando especialistas que já tenham vivenciado um empreendimento similar, de modo que os aprendizados possam ser utilizados no projeto a ser desenvolvido, evitando a repetição de erros conhecidos ou reduzindo tempos em função da otimização na execução de atividades semelhantes. Outra forma de fazer isso é através da utilização da prática de benchmarking. Mas o que é o benchmarking? É um processo sistemático de comparações com foco em processos semelhantes, de modo que a partir dessas comparações se possam promover ações de melhoria visando levar aquela atividade a um padrão de excelência em seu segmento de negócio ou área de atuação. Em relação ao Benchmarking, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única resposta correta:
I. Um processo típico de benchmarking normalmente foca a performance de cinco áreas: qualidade, produtividade, gestão de ativos, nível de serviço e custos. A figura a seguir representa de forma esquemática as etapas de um processo de benchmarking.
II. As melhorias a serem implementadas em um projeto a partir da comparação com outras atividades similares nunca serão exatamente iguais às práticas originais, pois cada organização tem sua cultura empresarial, seus valores e suas crenças
III. Ao implementar uma prática capturada nesse processo, com certeza serão feitas adequações para garantir que os valores da organização estejam representados naquela mudança.
 
A - Afirmativa I correta.cancelRespondida
 
B - Afirmativa II correta.
 
C - Afirmativas I e II corretas.
 
D - Afirmativas I, II e III corretas.check_circleResposta correta
 
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 10 de 10
Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo seu ciclo. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo:
I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto.
III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto.
Assinale a alternativa correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa I está correta.check_circleResposta correta
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas II e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 1 de 10
A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida.
 
A - Contrapartida de escala.
 
B - Contrapartida funcional.cancelRespondida
 
C - Contrapartida matricial.
 
D - Contrapartida monetária.check_circleResposta correta
 
E - Gerenciamento do contrato.
Questão 2 de 10
Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo seu ciclo. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo:
I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto.
III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto.
Assinale a alternativa correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa I está correta.check_circleResposta correta
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas II e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 3 de 10
Tecnologia dentro de uma organização é algo bastante abrangente, engloba desde projetos básicos de infraestrutura até sofisticados sistemas de inteligência de mercado ou algoritmos de reposição de estoques. Ao pensarmos em projetos de tecnologia, devemos estar atentos ao nível de sofisticação que nossa organização demanda nessa questão. Não adianta nada uma empresa buscar a implementação de um avançado sistema de gestão estratégica, que combine a avaliação de diversos indicadores de performance para sinalizar o andamento do plano estratégico se os dados que alimentam esse sistema não forem confiáveis dentro do ERP (sistema de gestão das transações). Neste contexto, avalie as afirmativas abaixa e assinale a única alternativa correta:
I. Um aspecto básico a ser considerado é a infraestrutura computacional disponibilizada pela empresa para a execução de atividades rotineiras, se a rede integrada é segura, se os computadores têm a capacidade adequada para o processamento das informações, se as formas de comunicação são eficientes.
II. Pensando em desenvolvimento tecnológico podemos pensar também em projetos de automação industrial, de informatização da equipe comercial, de ferramentas de simulação para os laboratórios de desenvolvimento de produtos ou sistemas de monitoramento de unidades operacionais.
III. Os projetos de hoje são considerados importantes e todos eles podem ser realizados sem o uso de tecnologia.
 
A - Afirmativa II correta.
 
B - Afirmativa III correta.
 
C - Afirmativas I e II corretas.check_circleResposta correta
 
D - Afirmativas I, II e III corretas.
 
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 4 de 10
Scrum é uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos. O Scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum. Esta metodologia é essencial para muitas empresas atualmente. Sobre essa metodologia é correto afirmar que:
 
A - Scrum é uma metodologia exclusivamente utilizada na construção de softwares.
 
B - Scrum é uma metodologia que não pode ser utilizada nos projetos voltados para construção.cancelRespondida
 
C - Scrum é uma metodologia que pode ser utilizada em qualquer projeto.check_circleResposta correta
 
D - Scrum é uma metodologia utilizada nos projetos automobilísticos.
 
E - Scrum é uma metodologia utilizada somente nos projetos voltados para construção.
Questão 5 de 10
No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que preze a sua saúde financeira está esbanjando recursos. Isso traz a necessidade de se utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de alocação de horas por recurso, compreendendo de fato o tempo das atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas sequenciais. Uma maneira bastante eficaz para reduzir o tempo e claro, reduzir custos está diretamente ligada a:
 
A - Criar mais atividades.
 
B - Formar atividades.
 
C - Não executar as atividades.cancelRespondida
 
D - Paralelizar as atividades.check_circleResposta correta
 
E - Reduzir as atividades.
Questão 6 de 10
Após a aprovação pelos responsáveis do produto finaldo projeto, algumas atividades deverão ser executadas para concluir totalmente o projeto. Essas atividades podem ser divididas da seguinte forma: Conclusão dos contratos – Todos os contratos válidos para o projeto devem ser liquidados, após uma análise minuciosa do cumprimento de todas as cláusulas. Se algum item estiver pendente deve ser rapidamente concluído para evitar eventuais atrasos na implementação plena do projeto e encerramento administrativo – As mesmas questões administrativas, que tanto trabalho geraram no início do projeto, como alocação de salas de reunião, equipamentos de trabalho (computadores, mesas, cadeiras e quadros), materiais de escritório e documentos de identificação (crachás de terceiros e acessos temporários) são questões que necessitam de finalização, seja pela devolução aos locais de origem ou destruição de materiais temporários. Esta fase é de denominada:
 
A - Encerramento.check_circleResposta correta
 
B - Execução.
 
C - Iniciação.
 
D - Integração.
 
E - Postergação.
Questão 7 de 10
O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em:
 
A - Transparência, Discussão e Interpretação.
 
B - Transparência, Ética e Interpretação.cancelRespondida
 
C - Transparência, Formalização e Adaptação.
 
D - Transparência, Inspeção e Adaptação.check_circleResposta correta
 
E - Transparência, Política e Interpretação.
Questão 8 de 10
O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros voltados para gestão de projetos. A instituição que controla as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações de projetos de sucesso chama-se:
 
A - BMI.
 
B - PMI.check_circleResposta correta
 
C - PMO.cancelRespondida
 
D - PMP.
 
E - PNI.
Questão 9 de 10
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. Avalie as afirmativas abaixo:
I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos.
II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado.
III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos.
Assinale a resposta correta:
 
A - A afirmativa I está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
D - As afirmativas II e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 10 de 10
A preparação atitudinal e de habilidades para lidar com clientes difíceis será determinante do sucesso no atendimento, incluindo transformá-los em fáceis ou, no mínimo, menos difíceis. Mas primeiro você ou sua empresa terão a incumbência de não se precipitar e logo rotular clientes como difíceis, embora alguns pareçam durões, agressivos ou exigentes ou até mesmo as três características juntas. Capacite-se sempre para enfrentar os piores desafios e os clientes mais conflitantes. Busque engrandecer sua força mental e desenvolva habilidades. Procure não levar para o plano pessoal as frustrações por não ter alcançado determinados objetivos com clientes difíceis. É fato que clientes fáceis ou difíceis precisam de um bom atendimento profissional. Deste modo, selecione uma das habilidades que você e sua empresa precisam adquirir.
 
A - Ao ser ofendido por um cliente difícil, responda da mesma forma que ele te ofendeu. Isso garante o momento de controle.cancelRespondida
 
B - Dobrar o seu conhecimento sobre seus clientes.check_circleResposta correta
 
C - Habitue-se a não mudar seus paradigmas.
 
D - O foco não está no cliente e sim nos processos da empresa.
 
E - Saiba o que quer de cada fornecedor de sua empresa. Os fornecedores são o resultado que o cliente espera.
Questão 1 de 10
O guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) tem como 5ª área de conhecimento o gerenciamento da qualidade nos projetos. Segundo Misuno, teórico oriental, a qualidade deve ser definida em termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o consumidor possui na aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade. É correto afirmar que:
 
A - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas funcionalidades, porém, tem extrema qualidade e satisfação do cliente.cancelRespondida
 
B - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado.
 
C - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém, não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente.check_circleResposta correta
 
D - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade.
 
E - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade precisa passar por um processo de revisão e ajustes uma vez que não atingiu o esperado.
Questão 2 de 10
Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema encontrado deva ser tratado imediatamente. Com os problemas, ou defeitos encontrados, é criada uma lista de erros encontrados no projeto. Dentro do contexto Scrum, qual é o nome desta lista de erros?
 
A - Defect backlog.check_circleResposta correta
 
B - Product Backlog.cancelRespondida
 
C - Review Backlog.
 
D - Sprint Release.
 
E - Sprint Review.
Questão 3 de 10
No planejamento, o cliente deve estar bem posicionado para o escopo que não faz parte do projeto e do produto. Em outras palavras, o plano do projeto deve registrar, por exemplo, que a integração de um determinado sistema a outras ferramentas da empresa não está inclusa no projeto, ou que a construção daquela funcionalidade não será contemplada, no contexto do planejamento do projeto. Analise as afirmativas abaixo:
I - O Plano de Projeto precisa ter exatamente tudo registrado, lembre-se, o óbvio também precisa estar escrito.
II - O Plano de Projeto é uma etapa curta e otimizada. É no plano de projeto que a construção do projeto é feita, subsidiando o que será incorporado depois.
III - O Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa I está correta.
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.
 
D - As afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 4 de 10
Dentro da metodologia ágil Scrum, a proposta é agilidade, entrega dos produtos e resultados dentro de um curto espaço de tempo. Cabe ao Scrum Master fazer todo o acompanhamento desde o início ao fim do processo, conduzindo reuniões com o time Scrum. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os eventos no SCRUM têm duração curta, reuniões, por exemplo, devem ser feitas em um horário fixo, com o extremofoco! e com duração máxima de 15 minutos. Essas reuniões são chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo, reuniões diárias.
II - Nas reuniões diárias, com todos os integrantes de pé, só o time de desenvolvimento participa e o assunto se resume no que foi feito ontem, o que será feito hoje para ajudar o time a entregar a meta do Sprint e se existe algum impedimento para que a atividade não seja realizada. Ao responder estas 3 questões, o time consegue ter uma visão clara do que está acontecendo no projeto, dia após dia.
III – As reuniões com o time Scrum, chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo: reuniões diárias, são diárias, e não podem ultrapassar 1 hora de duração para que a produtividade seja alta.
Assinale a resposta correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 5 de 10
Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento dos custos do projeto. Neste processo os custos estimados de cada atividade são agregados para estabelecer uma aprovação de orçamento total e para posteriormente se fazer a medição do desempenho do projeto. Este processo basicamente trata da seguinte situação:
 
A - Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade marco do projeto.
 
B - Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações de quanto tempo o projeto vai consumir para ser finalizado.
 
C - Fazer a somatória dos custos de todas as atividades.check_circleResposta correta
 
D - Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de pagamento.
 
E - Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o recurso perde com atividades paralelas ao projeto.
Questão 6 de 10
Segundo o autor Carlos Alberto Montagner. O PERT (Program Evaluation and Review Technique – Programa de Educação e Revisão Técnica) foi criado pela Marinha dos Estados Unidos da América em 1957, a rede PERT consiste de “setas” que representam as atividades, e “nós” que mostram os eventos concluídos ou planejados. O PERT é utilizado em projetos de desenvolvimento, pesquisas e sistemas em geral, que normalmente apresentam um grau de incerteza elevado. Numa rede PERT os eventos e atividades devem ser colocados de forma clara, sequencial e obedecendo a uma lógica de execução, sendo que o tempo deve ser estimado para cada uma das atividades. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - PERT é utilizado para verificação da qualidade do projeto, abordando principalmente o escopo e suas definições. Uma vez utilizada a técnica de PERT, o projeto terá o sucesso esperado.
II - A utilização dessa técnica permite conhecer as interdependências entre as atividades e assim poder estabelecer prioridades entre elas, de modo que aquelas que geram informações para serem utilizadas nas etapas subsequentes sejam realizadas de forma antecipada, evitando gargalos e ociosidade de recursos em função da falta dessas informações.
III - O PERT tira uma média ponderada do tempo, com base em 3 premissas básicas de estimativa: a otimista, a realista e a pessimista.
Assinale a resposta correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e III estão corretas.
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.check_circleResposta correta
Questão 7 de 10
O Gerenciamento da Qualidade nos Projetos, segundo o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a 5ª área de conhecimento que aborda principalmente a qualidade nos projetos. No contexto de qualidade, um estudioso oriental, chamado Ishikawa, definiu como desenvolver, projetar e produzir um produto ou serviço que seja o mais econômico e mais útil possível, proporcionando satisfação do usuário. Outro guru da qualidade, chamado Juran, colocou a qualidade como “adequação ao uso”, satisfazendo as necessidades do usuário. Seguindo o contexto dessas definições, indique quais das afirmativas abaixo estão corretas:
I - O Gerenciamento da qualidade busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente envolvendo todas as atividades e processos do projeto por todo o seu ciclo de vida.
II – Gerenciamento da qualidade aborda dois focos no gerenciamento de projetos: qualidade gerencial e qualidade da entrega.
III – Quando falamos em Qualidade, falamos de satisfazer a necessidade do cliente; de atingir o grau esperado de utilidade, adquirido de qualquer coisa.
Assinale a alternativa correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 8 de 10
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o PMBOK, inclui ações e características que propõem a união e consolidação, bem como ações integradoras as quais são essenciais para o término do projeto, a fim de atender aos requisitos e atingir com sucesso as expectativas das partes interessadas, os chamados stakeholders. Sendo assim, avalie as afirmações a seguir.
I - Técnicas de facilitação, brainstorm, avaliação de opiniões, negociações, reuniões e conhecimento interpessoal são amplamente utilizadas no gerenciamento da integração.
II - Basicamente, a integração precisa garantir que todas as áreas de conhecimento trabalhem juntas e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça.
III - Segundo o PMBOK, O gerenciamento da integração possui 2 processos que interagem entre si e com outras áreas, principalmente com as partes interessadas e o gerente de projetos.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.
 
B - Apenas a afirmativa II está correta.
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.cancelRespondida
 
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 9 de 10
O Scrum, metodologia ágil que está em alto crescimento na aplicação dos projetos, tem como um dos pontos fortes a utilização de times multifuncionais e auto organizados. Um dos mais importantes princípios do Scrum é a colaboração do time. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I – Pessoas em primeiro lugar, é o que o Scrum coloca, dando maior valor para os recursos humanos, afinal é o homem que transforma os valores e faz com que as realizações aconteçam.
II – Como o foco do Scrum é nas pessoas, comprometimento é uma das palavras chave, se você não tem o comprometimento com o projeto e entregas como pilar, você não está no Scrum.
III ¬– Scrum é um framework aplicável a portfólios, programas ou qualquer tipo de projetos, principalmente aqueles que tratam problemas complexos.
Assinale a resposta correta:
 
A - A afirmativa II está correta.
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.cancelRespondida
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 10 de 10
O Gerenciamento do tempo é a 3ª área de conhecimento do guia PMBOK do PMI (Project Management Institute) o qual possui 7 processos, tendo como um destes processos a alocação de Recursos para Execução. Estes recursos normalmente são pessoas, mas podem também ser recursos materiais, físicos ou financeiros. Quando se trata de recursos humanos, os quais são definidos, é preciso estabelecer a estimativa do tempo de execução de cada atividade. Conforme as afirmativas abaixo, leia-as atentamente e avalie cada uma delas:
I – Para recursos humanos, se uma atividade for atribuída para o dia todo, jamais se devem estimar todas as horas de trabalho diário.
II – Para alocação de recursos humanos, é muito recomendadolevar sempre em conta que há outras atividades de rotina que qualquer recurso humano pode executar, podendo ser reuniões, necessidades fisiológicas, pausa para lanche, treinamentos ou acionamento de outras áreas. Isso vale para qualquer tipo de projeto.
III – Nos projetos de hoje, normalmente aplicamos 80% do tempo de alocação de um recurso humano.
Assinale a alternativa correta:
 
A - A afirmativa I está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas I e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.check_circleResposta correta
Questão 1 de 10
O Gerenciamento da Qualidade nos Projetos, segundo o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a 5ª área de conhecimento que aborda principalmente a qualidade nos projetos. No contexto de qualidade, um estudioso oriental, chamado Ishikawa, definiu como desenvolver, projetar e produzir um produto ou serviço que seja o mais econômico e mais útil possível, proporcionando satisfação do usuário. Outro guru da qualidade, chamado Juran, colocou a qualidade como “adequação ao uso”, satisfazendo as necessidades do usuário. Seguindo o contexto dessas definições, indique quais das afirmativas abaixo estão corretas:
I - O Gerenciamento da qualidade busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente envolvendo todas as atividades e processos do projeto por todo o seu ciclo de vida.
II – Gerenciamento da qualidade aborda dois focos no gerenciamento de projetos: qualidade gerencial e qualidade da entrega.
III – Quando falamos em Qualidade, falamos de satisfazer a necessidade do cliente; de atingir o grau esperado de utilidade, adquirido de qualquer coisa.
Assinale a alternativa correta:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - As afirmativas I e II estão corretas.
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 2 de 10
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o PMBOK, inclui ações e características que propõem a união e consolidação, bem como ações integradoras as quais são essenciais para o término do projeto, a fim de atender aos requisitos e atingir com sucesso as expectativas das partes interessadas, os chamados stakeholders. Sendo assim, avalie as afirmações a seguir.
I - Técnicas de facilitação, brainstorm, avaliação de opiniões, negociações, reuniões e conhecimento interpessoal são amplamente utilizadas no gerenciamento da integração.
II - Basicamente, a integração precisa garantir que todas as áreas de conhecimento trabalhem juntas e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça.
III - Segundo o PMBOK, O gerenciamento da integração possui 2 processos que interagem entre si e com outras áreas, principalmente com as partes interessadas e o gerente de projetos.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.
 
B - Apenas a afirmativa II está correta.
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.
 
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 3 de 10
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, o gerenciamento dos custos é subdivido em quatro processos, planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. O segundo processo, estimativa dos custos, identifica e considera as afirmativas que se têm para definir o custo do projeto, envolvendo o desenvolvimento de uma aproximação dos custos e dos recursos necessários para determinar cada atividade do cronograma. Sobre a estimativa dos custos, é correto afirmar que:
 
A - A estimativa de custos é feita pelo administrativo financeiro que define o pagamento para cada atividade.cancelRespondida
 
B - A estimativa de custos visa, acima de tudo, definir quanto será gasto para concluir as entregas do projeto e suas fases, mesmo que não finalizadas.
 
C - A estimativa dos custos trata os custos individuais de cada atividade, relacionado também com cada recurso.check_circleResposta correta
 
D - Estimativa de custos fala dos custos de todas as atividades, não sendo individuais, nem relacionados, independem de cada recurso.
 
E - Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor emocional para cada recurso que tem custo, cada atividade, ou um grupo de atividades.
Questão 4 de 10
O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido que o que está se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto tem que conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado. E lembre-se, no começo, o Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente. Nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a definir as etapas necessárias para se chegar a um objetivo.
II - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a criar um caminho; ter e dar um direcionamento para a equipe, que precisa, além de tudo estar ciente sobre os pressupostos básicos do planejamento para que o plano se realize.
III - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo desenvolver o gráfico de gantt, atribuindo recursos e o dinheiro alocado para cada recurso.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa I está correta.
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.
 
D - As afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 5 de 10
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o PMBOK, tem por objetivo manter a sincronia e a comunicação do que está acontecendo em todo ciclo de vida do projeto, fazendo com que todo o conjunto de áreas do projeto se encaixe perfeitamente. Diante das afirmativas abaixo, avalie cada uma delas:
I - A integração precisa ser feita e conduzida pelo gerente de projetos para que a equipe e participantes do projeto possam ser engajados, atuando da forma mais colaborativa possível.
II - Como centro do gerenciamento de projetos, a integração é o processo que assegura que todos os elementos do projeto estejam adequadamente coordenados.
III - A integração evita conflitos entre as outras áreas de conhecimento durante o projeto.
Assinale a alternativa correta:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.
 
B - Apenas a afirmativa II e III estão corretas.cancelRespondida
 
C - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.
Questão 6 de 10
Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento dos custos do projeto. Neste processo os custos estimados de cada atividade são agregados para estabelecer uma aprovação de orçamento total e para posteriormente se fazer a medição do desempenho do projeto. Este processo basicamente trata da seguinte situação:
 
A - Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade marco do projeto.
 
B - Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações de quanto tempo o projeto vai consumir para ser finalizado.
 
C - Fazer a somatória dos custos de todas as atividades.check_circleResposta correta
 
D - Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de pagamento.
 
E - Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o recurso perde com atividades paralelas ao projeto.
Questão 7 de 10
No planejamento, o cliente deve estar bem posicionado para o escopo que não faz parte do projeto e do produto. Em outras palavras, o plano do projeto deve registrar, por exemplo, que a integração de umdeterminado sistema a outras ferramentas da empresa não está inclusa no projeto, ou que a construção daquela funcionalidade não será contemplada, no contexto do planejamento do projeto. Analise as afirmativas abaixo:
I - O Plano de Projeto precisa ter exatamente tudo registrado, lembre-se, o óbvio também precisa estar escrito.
II - O Plano de Projeto é uma etapa curta e otimizada. É no plano de projeto que a construção do projeto é feita, subsidiando o que será incorporado depois.
III - O Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa I está correta.
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.
 
D - As afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 8 de 10
Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema encontrado deva ser tratado imediatamente. Com os problemas, ou defeitos encontrados, é criada uma lista de erros encontrados no projeto. Dentro do contexto Scrum, qual é o nome desta lista de erros?
 
A - Defect backlog.check_circleResposta correta
 
B - Product Backlog.
 
C - Review Backlog.cancelRespondida
 
D - Sprint Release.
 
E - Sprint Review.
Questão 9 de 10
O PMI, em seu guia PMBOK 5ª edição possui 10 (dez) áreas de conhecimento que constituem práticas no gerenciamento de projetos as quais são fundamentais no dia a dia do Gerente de Projetos, entre as áreas de conhecimento do PMBOK, considere e avalie as opções abaixo:
I - O Gerenciamento da Comunicação do Projeto é tratado como uma das principais áreas de conhecimento para o gerente de projetos, senão a área mais importante, ela representa em média de 90% do tempo do Gerente de Projetos.
II - Segundo o Guia PMBOK, o Gerenciamento da Comunicação do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas e organizadas de maneira apropriada. Hoje, a maioria dos problemas dos projetos é oriunda da falta ou de alguma falha de comunicação.
III - Dentro do Gerenciamento da Comunicação do Projeto, um projeto normalmente possui um bom desempenho se o Gerente de Projetos administra bem as comunicações.
IV - A área de conhecimento Gerenciamento da Comunicação do Projeto tem como principais objetivos: Conectar as diversas partes interessadas para atender os objetivos do projeto; Fornecer as ligações críticas entre as informações necessárias e as pessoas; Garantir que as informações do projeto sejam disseminadas, armazenadas e descartadas, quando necessário; Medir grau de satisfação dos envolvidos Manter todas as partes interessadas "alinhadas”.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa III está correta.
 
C - Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.
Questão 10 de 10
O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de conhecimento Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project Management Institute), pode ser representado de diferentes maneiras, inclusive por gráficos. Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais utilizados para representar as atividades e execuções é:
 
A - Diagrama de Pareto.cancelRespondida
 
B - Gráfico de Custos.
 
C - Gráfico de Gantt.check_circleResposta correta
 
D - Gráfico de Taylor.
 
E - Gráfico Monte Carlo.
Questão 1 de 10
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O início do processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro do que foi levantado pelo Product Backlog. Assinale a alternativa que aponta corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades seja executado em tempo curto e normalmente fixado.
 
A - Na primeira parte da Sprint Planning Meeting.
 
B - Na segunda parte da Sprint Planning Meeting.cancelRespondida
 
C - Na Sprint Burndown.
 
D - Na Sprint.check_circleResposta correta
 
E - Na terceira parte da Sprint Planning Meeting.
Questão 2 de 10
O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado ao planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto. Sendo assim, assinale a alternativa em que a metodologia CPM, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada:
 
A - Controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
 
B - Estabelecer padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto e não entregas.
 
C - Gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.cancelRespondida
 
D - Gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
 
E - Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva.check_circleResposta correta
Questão 3 de 10
Sobre a Mitigação de riscos e contingência, dentro do gerenciamento de projetos, todo risco identificado deve ter uma ação correspondente para sua mitigação, visando eliminar ou reduzir a probabilidade de sua ocorrência ao longo do projeto. Durante a análise do risco e a construção do plano de mitigação, devemos analisar alguns aspectos associados a ele para poder tomar a melhor decisão do que fazer com aquele problema. Nesse contexto, avalie as opções abaixo:
I - Um possível risco deve ser tratado somente no final do projeto, para que seja minimizado, não oferecendo impactos.
II - Se o risco é severo, mas controlável, devemos desenvolver planos para minimizar custos e reduzir a necessidade de controles sofisticados.
III - Caso o risco seja algo de difícil controle, devemos então preparar procedimentos de contingência para preservar os processos o máximo possível e minimizar o impacto nas operações.
É correto apenas o que se afirma em:
 
A - A afirmativa II está correta.cancelRespondida
 
B - Apenas a afirmativa I está correta.
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.
 
D - As afirmativas I e II estão corretas.
 
E - As afirmativas II e III estão corretas.check_circleResposta correta
Questão 4 de 10
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui processos que interagem entre si e com outras áreas, analise as alternativas que possuem os processos que fazem parte da integração:
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase.
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto.
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto. É correto apenas o que se afirma em:
 
A - Apenas a afirmativa I está correta.check_circleResposta correta
 
B - Apenas a afirmativa II está correta.
 
C - Apenas a afirmativa III está correta.
 
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 5 de 10
No gerenciamento de Projetos, se houver a necessidade de um Plano de ação, há uma maneira bastante simples de controlar este plano de ação, que a partir de uma sequência de perguntas, vira uma espécie de