Argo Menthor - Desafio 2 - FGV

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Matriz Parecer de Alinhamento da Equipe 
Nome da Equipe: Oileu Desafio 2 
Líder: Caio Nascimento 
Integrantes: Caio Nascimento, Yasmin Ghader, Thayane Lima, Mara Pereira, Larissa Souza, Luan 
Lima 
Tarefa: Desafio 2 
O segundo desafio das equipes neste processo seletivo envolve sua competência em gestão de 
pessoas em ambientes de trabalho que enfrentam choque de culturas. Nossa responsável pela área 
de Capital Humano em Dubai, Sra. Maria Geordane, está encontrando algumas dificuldades de 
implantação dessa filial. Ouçam o áudio a seguir, que registra o relato da funcionária da Argo Menthor. 
Segundo o relato de Maria Geordane, a filial de Dubai está com os seguintes problemas: 
a) dificuldades na contratação de mulheres; 
b) dificuldades na adaptação dos funcionários transferidos de outra parte do mundo para esse 
local, principalmente as mulheres; 
c) dificuldades com os trainees recém-saídos das universidades locais, os quais possuem 
muitos gaps de formação em relação às competências essenciais da Argo Menthor. 
A Argo Menthor está estruturando um projeto para resolver o problema de Dubai, nas três frentes 
apresentadas, e implantar um processo de aprendizagem organizacional que fomente e multiplique a 
missão da Argo Menthor, utilizando mão de obra local, inclusive mais mulheres, mas respeitando a 
cultura local. 
Assim, neste desafio, sua equipe deverá pesquisar experiências similares no Brasil ou no exterior, 
que possam ajudar a Argo Menthor nessa tarefa, por contemplarem solução criativa e eficaz para um 
dos problemas apresentados em situações semelhantes à da filial de Dubai. 
 
Etapa 1 
Sua equipe deverá pesquisar um case de sucesso com base em um dos pontos a seguir: 
a) o estímulo a contratações que privilegiem a diversidade, com especial atenção à contratação 
de mulheres; 
b) o desenvolvimento de lideranças locais; 
c) a aprendizagem organizacional como forma de suprir o gap de competências dos trainees. 
 
 
 
 
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Lembre-se de que a solução apresentada pela empresa deverá ter sido criativa, inovadora e eficaz. 
Além disso, sua equipe também deverá apresentar uma justificativa – escrita ou gravada – para a 
experiência por ela selecionada, relacionando-a ao problema da Argo Menthor em Dubai. 
Parecer 
 
1) Dificuldade na contratação de mulheres 
Com relação ao problema enfrentado pela Sra. Maria Geordane, na filial de Dubai no que diz 
respeito a dificuldade na contratação de mulheres, deve ser levado em consideração o ambiente de 
trabalho já que em Dubai as mulheres enfrentam um choque cultural. 
Quando falamos em choque cultural, devemos ter em mente que Dubai é uma sociedade 
tradicional, regida pelo islamismo, sendo uma sociedade majoritariamente controlada por homens, em 
que as mulheres são segregadas. Então é importante ressaltar que para que a Argo Menthor consiga 
contratar mais mulheres, é necessário um incentivo e políticas destinadas especificamente às 
mulheres desta região. 
Sobre um projeto que a Argo Menthor pode se inspirar é no caso da GNA (Gás Natural Açu S.A.), 
que é uma joint venture que se dedica ao desenvolvimento, implantação e operação de projetos 
estruturantes e sustentáveis de energia e gás. A companhia desenvolve programas para lideranças 
femininas em uma área conhecida por ser majoritariamente masculina. A GNA atua há três anos com 
um programa de qualificação profissional em São João da Barra na Bahia, incentivando a integração 
e participação das mulheres, que resulta em mais de 600 mulheres trabalhando hoje na construção 
de grandes empreendimentos. 
Além disso, a GNA incentiva o empreendedorismo, ensina as técnicas para uma entrevista de 
emprego, oferece oficinas de empregabilidade e elaboração de currículos, se tornando assim um 
espaço de "caça de talentos" cultivando um ambiente de inclusão. Portanto, para que seja possível 
alcançar a igualdade de gênero dentro das empresas existem iniciativas que ajudariam a equilibrar 
estes números, como privilegiar no processo de contratação vagas destinadas às mulheres. 
Alguns pontos são essenciais quando se tenta equilibrar a igualdade de gênero dentro das 
empresas, uma boa iniciativa seria estabelecer os cargos de alto nível, como as lideranças 
corporativas, tenham vagas especificas para mulheres, outra iniciativa é promover o desenvolvimento 
profissional das mulheres através de incentivo a educação e formação, um exemplo seria publicar os 
progressos realizados para alcançar a diversidade, entre várias outras medidas que podem ser adotas 
pela Argo Menthor. 
Assim, podemos sugerir à Argo Menthor que crie campanhas publicitárias destinadas às mulheres, 
com o objetivo de aumentar as contratações, e diminuir as diferenças de oportunidades entre homens 
e mulheres, independentemente de sua localização geográfica. 
 
 
 
 
 
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2) Adaptação dos funcionários transferidos de outras partes do mundo para Dubai. 
Com relação ao problema enfrentado pela Sra. Maria Geordane, na filial de Dubai no que diz 
respeito a adaptação dos funcionários transferido de outras partes do mundo para Dubai, deve ser 
levado em consideração o choque cultural. 
Quando falamos em choque cultural, devemos ter em mente que Dubai é uma sociedade 
tradicional, regida pelo islamismo, sendo uma sociedade majoritariamente controlada por homens, em 
que as mulheres são segregadas. 
Sobre um projeto que a Argo Menthor pode se inspirar é no caso da mineradora Vale S.A., que 
passou recentemente por um acelerado processo de internacionalização, exportando o minério de 
ferro para diversas regiões do mundo. A Vale tem como meta a diversidade dos conselhos da 
companhia. Em 2019, incluíram seis novos membros no Conselho, cada um com diferentes 
experiências culturais, econômicas e sociais, assim as diferentes vivências tendem a se capilarizar 
para a companhia a nível global, criando ambientes mais inclusivos para aqueles que vão trabalhar 
em outras regiões favorecendo a adaptação de seus funcionários. 
A diversificação dos Conselhos e a meta de diversificar o quadro de funcionários em diferentes 
localidades, são formas de promover novas lideranças locais. Afinal, incluir novas pessoas (com 
vivências diferentes), é uma maneira de construir novas relações de liderança. 
Um dos maiores desafios de funcionário transferido outra parte do mundo é conseguir se adaptar 
as diferenças culturais, os novos costumes, o idioma, as regras de convívio social. Já no ambiente 
corporativo há uma maior flexibilidade de horários para os funcionários, há possibilidade de 
desenvolvimentos de projetos, devidamente planejado. 
Uma boa iniciativa para auxiliar a adaptação dos funcionários transferidos é desenvolver 
lideranças no local, outra iniciativa seria a realização de um evento periódico que promova a 
ambientalização entre os funcionários, com dinâmicas para troca de experiencias e discussão dos 
desafios, a fim de equilibrar a vida pessoal e profissional. Outra opção seria a criação de um programa 
de incentivo ao esporte entre as áreas da empresa, em que a empresa incentiva a saúde e interação 
dos seus funcionários. 
A Argo Menthor deve enfrentar esses problemas integrando os profissionais em um mundo cada 
vez mais conectado, aceitando suas diferenças, valorizando a diversidade, e que unidos podem trazer 
ótimos resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3) Dificuldades com os treinees recém-saídos das universidades locais 
Com relação ao problema enfrentado pela Sra. Maria Geordane, na filial de Dubai no que diz 
respeito a dificuldade na contratação de treinees recém-saídos das universidades locais, deve ser 
levado em consideração o sistema de ensino local, o método utilizado, as experiencias vividas. 
Sobre um case de sucesso em que a Argo Menthor pode se inspirar é o caso da Brasken, uma 
empresa produtora de resinas termoplásticas. A Brasken possui vários programas de ingresso naempresa, como por exemplo o programa jovem aprendiz, que contempla a contratação de jovens com 
idade entre 14 e 24 anos. O programa de estágio universitário, para que os estudantes tenham a 
oportunidade de colocar em prática o seu aprendizado acadêmico. O programa de estágio técnico, 
permite aplicar na prática os conhecimentos adquiridos durante a formação teórica, e por fim o 
programa de formação de operadores que oferece um sólido conhecimento teórico alinhado à 
aprendizagem prática, preparando os funcionários que desejam construir uma carreira na Operação 
Industrial. 
Sobre um projeto que a Argo Menthor pode aplicar é o programa de treinee da Prysmian Group 
Graduate Program, da multinacional italiana Prysmian, que está no mercado há mais de nove anos e 
já promoveu o treinamento e desenvolvimento de mais de trezentos trainees. Os trainees fazem uma 
imersão prática nos negócios e produtos do grupo enquanto participam de aulas de mentoria, em que 
tudo é realizado numa perspectiva 360º para a obtenção de mais familiaridade com a companhia. A 
união da mentoria com a experiencia prática ajudam a preencher os gaps de formação técnica e as 
soft skills exigidas pela Argo Menthor. 
Uma boa iniciativa para auxiliar no desenvolvimento dos treinees é a criação de um programa de 
incentivo ao treinee com plano de carreira numa perspectiva global, outra iniciativa seria a empresa 
realizar uma parceria com as universidades locais para fomentar o desenvolvimento acadêmico, tendo 
como premiação a contratação na empresa, uma outra opção seria oferecer oportunidade de 
desenvolvimento, não apenas de habilidades e competências, por meio de um aprendizado 
organizacional. 
 
 
Resta demonstrado que a pesquisa realizada mostra os valores e o sucesso de programas de 
incentivo, seja ele incentivo a carreira, étnico, cultura, de gênero, atendendo assim aos requisitos 
propostos pela Argo Menthor.