Avaliação Final - Introdução a Administração

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06/10/2021 08:43 Avaliação Final
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Painel / Cursos / 15A150 / Avaliação Final / Avaliação Final
Introdução a Administração
Iniciado em terça, 14 Set 2021, 09:37
Estado Finalizada
Concluída em terça, 14 Set 2021, 09:49
Tempo
empregado
12 minutos 10 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Administrar é obter resultados por intermédio de outros,
exercendo-se o fazer as coisas através de outras pessoas, com os
melhores resultados possíveis. Chama-se a atenção para o fato de
o administrador comandar a ação e não realizá-la. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Para que a direção possa ser desenvolvida de modo a oportunizar
que a organização alcance seus objetivos, faz-se necessário que
ela apoie-se em alguns elementos. Esses elementos são:  
Escolha uma opção:
a. Motivação, liderança e a comunicação
b.
De�nir missão, coordenar os esforços e a motivação
c. Programar as atividades, de�nie misão e a comunicação
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Administrar para Fayol era:
Escolha uma opção:
a. Prever, comandar, planejar e monitorar
b. Prever, organizar, comandar, planejar e monitorar
c. Prever, organizar, liderar e controlar
d. Planejar, organizar, liderar, coordenar e controlar
e. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
São Princípios de Administração Cientí�ca
Escolha uma opção:
a.
Princípio de planejamento, Princípio de preparo dos
trabalhadores, Princípio da direção e controle e Princípio da
execução
b.
Princípio de planejamento, Princípio de preparo dos
trabalhadores, Princípio de controle e Princípio da execução
c.
Princípio de planejamento, Princípio de controle e Princípio da
execução e Princípio da direção 
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Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Nível operacional – é o que se localiza nas áreas inferiores.
Relaciona-se com os problemas ligados à execução de tarefas e
operações, com materiais a serem processados e com a cooperação de
diversos especialistas necessários ao andamento dos trabalhos. É o nível
onde as tarefas são executadas e as operações realizadas. Também veri�ca e
analisa alternativas operacionais, avalia, planeja e replaneja a ação diária,
implementa a ação do dia-a-dia e avalia resultados do cotidiano.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A importância da análise ambiental se salienta devido às
necessidades que as organizações têm de conhecer o ambiente que as
cercam. É necessário que a organização conheça muito bem o ambiente,
não só aquele em que ela irá atuar, mas também o todo, pois só assim ela
pode desenvolver suas atividades de maneira e�caz. É através dessa análise
que se poderá identi�car ameaças, oportunidades, restrições e
contingências importantes que não podem ser deixadas de lado.
Está a�rmação é Verdadeira ou Falsa?
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
As teorias X e Y, sobre estilos de administração, foram idealizadas
por: 
Escolha uma opção:
a. Frederick Taylor
b. Douglas McGregor
c. Max Weber
d. Elton Mayo
e. Herbert Simon
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A perspectiva sistêmica da motivação identi�ca três variáveis que
afetam no trabalho. As características da situação do trabalho, que
são as políticas de pessoal e de recompensas da organização, o
clima da organização e as atitudes e atos dos colegas e dos chefes
é uma variável?
Escolha uma opção:
Questão 9
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Ambiente externo – microambiente, também conhecido como
sistema central de marketing ou ambiente de tarefa, é composto
por fornecedores, intermediários de mercados, concorrentes,
clientes e públicos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Verdadeiro
Falso
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) para a a�rmativa abaixo:
 O planejamento estratégico, relativo ao nível institucional ou estratégico,
envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo
prazo.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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