Avaliação Final - Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos

Prévia do material em texto

25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 1/22
Painel / Cursos / 15A127 / Avaliação Final / Avaliação Final
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
Iniciado em sábado, 25 Set 2021, 15:42
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 25 Set 2021, 16:09
Tempo
empregado
27 minutos 16 segundos
Avaliar 8,50 de um máximo de 10,00(85%)



https://ava.politecnicabr.com.br/my/
https://ava.politecnicabr.com.br/course/index.php
https://ava.politecnicabr.com.br/course/view.php?id=886
https://ava.politecnicabr.com.br/course/view.php?id=886#section-17
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/view.php?id=25203
https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 2/22
Questão 1
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
“A trajetória apresentada na linha da estratégia empresarial
continua em busca de uma arquitetura empresarial que permita
identi�car competências amplas a serem desenhadas” (WEST,
2003). Cavalcanti (2001) a�rma que a agenda do futuro deva constar os
seguintes elementos:
Escolha uma opção:
a. o ambiente pode escapar até aos melhores planos
estratégicos. Isso porque o ambiente é extremamente mutável.
b. a�rma, pela primeira vez na história da humanidade, que a
mente humana é uma força direta de produção, não apenas um
elemento decisivo no sistema produtivo.
c. as oportunidades derivadas do parentesco (ou similaridade)
dos negócios e as habilidades e recursos da organização.
d. Reinventar os sistemas de gestão de recursos humanos desde
os treinamentos até os esquemas de reconhecimento de
esforços.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 3/22
Questão 2
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Análises para a de�nição de negócio, associe as alternativas. 
Observação: Aqui também observaremos forças
e fraquezas dos outros, antes de decidir o que fazer.
Observações: Temos de ver como usualmente se faz
e achar o nosso jeito particular de fazer.
Observação: Questão fundamental é atender bem a
uma parcela selecionada do mercado. Essa escolha é
crítica.
Sistema de divulg
Sistema produtivo
Mercado (Análise)



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 4/22
Questão 3
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Sobre a estruturação do trabalho, assinale (V) Verdadeiro e (F)
Falso:
(     ) Motta (1979), “[...] uma organização é, acima de tudo,
um conjunto de pessoas, e o que a organização realiza, é realizado por
pessoas”.
(     ) Para Simon, citado por Márquez e Godan (1979), “[...] são
essencialmente instâncias de produção de bens, de conhecimentos etc.,
bem como instâncias de controle, a serviço de sistemas sociais maiores”.
(     ) Conforme Morin (2001), o princípio que norteia a organização do
trabalho é o de alterar os comportamentos dos trabalhadores, de forma que,
progressivamente, estes desenvolvam atitudes positivas com relação
às funções executadas, à sua organização e a eles próprios.
Escolha uma opção:
a. F, F, V.
b. F, F, F.
c. V, V, F.
d. F, V, F.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 5/22
Questão 4
Completo
Atingiu 0,00 de 0,50
Liderança em custo tem seus riscos, marque a alternativa
incorreta a respeito. 
Escolha uma opção:
a. in�ação em custos que estreitam a capacidade de a �rma
manter o diferencial de preço su�ciente para compensar a
imagem da marca do produto em relação ao preço dos
concorrentes ou outras formas de diferenciação.
b. mudança tecnológica que anula o investimento ou o
aprendizado anteriores.
c. incapacidade de ver a mudança necessária no produto ou no
marketing em 
virtude da atenção colocada no custo.
d. a imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência
comum quando a indústria amadurece.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 6/22
Questão 5
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Gerenciamento estratégico é o processo por meio do qual uma
unidade de negócio: 
Escolha uma opção:
a. examina os aspectos críticos que deverá enfrentar
b. integra seus componentes ao processo, a �m de assegurar
consistência estratégica
c. todas as alternativas corretas
d. desenvolve programas para abordar esses aspectos, dentro do
alcance de seus recursos atuais e futuros, ambiente externo e
condições de competitividade



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 7/22
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,50
Para que a missão de uma empresa seja realmente efetiva, ela
deve: 
Escolha uma opção:
a. enfatizar as atividades que desempenha e que a diferenciam
de todas as outras empresas do mercado.
b. destacar as atividades da empresa, incluindo os mercados em
que se enquadra, as áreas geográ�cas nas quais atua e os
produtos e serviços que oferece.
c. transmitir o que se quer dizer de forma clara, concisa e
interessante.
d. todas as alternativas estão corretas.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 8/22
Questão 7
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Quanto aos aspectos  organizacionais, assinale a alternativa
incorreta. 
Escolha uma opção:
a. formular estratégia do preço.
b. política, procedimentos e regras.
c. registro dos sucessos.
d. habilidade da equipe administrativa.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 9/22
Questão 8
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Marque (V) Verdadeiro e (F) Falso:
(    ) Segundo Ansoff (1990), a de�nição de vantagem competitiva
dá-se como um processo em que se isolam as características de
oportunidades “típicas” ao campo de�nido pelo conjunto de produtos
e mercados (concorrência) e o vetor de crescimento.
(    )  O elo comum pode ser agressivo, exigindo que as novas linhas
utilizem uma competência em que a empresa se destaca [...], ou
pode ser defensivo, exigindo que as novas linhas forneçam alguma
potencialidade-chave de que a empresa carece. Pode, evidentemente, ser
tanto agressivo quanto defensivo. José Dirnei de Souza (2006).
(    )  Segundo Motta (1982), o primeiro resultado da constatação de
que as organizações vivem em um ambiente de turbulência e
constantes mutações foi a necessidade sentida por elas de aperfeiçoar
seus processos de planejamento e manter-se alertas para possíveis
modi�cações futuras.
(    )  Certo e Peter (1993) Esses autores a�rmam que a análise do
ambiente consiste, exatamente, em “monitorar o ambiente
organizacional para identi�car os riscos e as oportunidades presentes e
futuras, que possam in�uenciar na capacidade da empresa em atingir
objetivos” 
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F.
b. V, F, V, V.
c. V, F, F, V.
d. V, V, F, V.
e. V, V, V, V.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 10/22
Questão 9
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
As decisões estratégicas, a partir da matriz, podem signi�car que: 
Escolha uma opção:
a. negócios em mercados não atrativos, em que a empresa tem
posição vulnerável, devem ser vendidos ou “colhidos” (utilizar a
capacidade na geração do máximo de caixa possível antes
de encerrar as operações)
b. todas as alternativas estão corretas
c. negócios com grande potencial, em que a empresa possui
forte posição competitiva, devem receber atenção e
investimentos
d. nas posições intermediárias, os gestores devem estudar
cuidadosamente o porquê do posicionamento da empresa
nessequadrante e criar alternativas mais atrativas.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 11/22
Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,50
Marque a alternativa incorreta quanto os principais aspectos da
implementação da estratégia. 
Escolha uma opção:
a. associar a estrutura de recompensas com a realização dos
resultados programados
b. um clima de participação, con�ança e valorização da
qualidade dos colaboradores contribui de modo signi�cativo
para a excelência empresarial
c. desenvolver orçamentos que direcionem os recursos para
atividades internas críticas para o sucesso estratégico
d. criar uma cultura corporativa e clima de trabalho que
conduzam à implementação da estratégia de maneira bem-
sucedida



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 12/22
Questão 11
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
O processo racional de tomada de decisão estratégica, o gestor que
procura otimizar suas decisões é racional e faz escolhas coerentes visando
maximizar valor dentro de limitações especí�cas. Marque a alternativa
incorreta.
Escolha uma opção:
a. classi�car cada alternativa segundo cada critério.
b. calcular a decisão ótima.
c. identi�car critérios de decisão.
d. uma das alternativas estão incorretas.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 13/22
Questão 12
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso:
(      ) estratégia de Recursos Humanos, por meio da visão do
planejamento, é um processo no qual o pessoal de RH e os seus
parceiros de negócio de gerenciamento de linha atuam juntos para
visualizar o futuro e decidir o que deverá ser feito para criar o futuro. Trata-se
de antecipar qual será a força de trabalho e os talentos humanos
necessários para a realização da ação organizacional futura.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 14/22
Questão 13
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
As três ferramentas de controle a seguir promovem a
administração e�caz: orçamentos, a análise de redes PERT e os
diagramas de controle. 
Exemplo de projeto que podem utilizar PERT/CPM:
Escolha uma opção:
a. todas as alternativas corretas
b. instalação de um sistema de informações
c. construção de navios
d. construção de uma planta



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 15/22
Questão 14
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Assinale a alternativa incorreta quanto a gestão estratégica.
Escolha uma opção:
a. Devemos então tratar a organização como um sistema aberto
a�rmando que ela é um “organismo” ajustável que reage às
in�uências do ambiente, ou seja, um conceito de ecologia
empresarial que trata da inserção do “organismo empresa” em
seu ambiente.
b. Para efeitos de gestão estratégica, o ambiente tem sido
dividido em dois níveis: 
- ambiente geral, ou macroambiente, relativo às grandes forças
externas que in�uenciam a 
organização; - ambiente operacional ou de tarefas, próximo à
organização, constituído por seus clientes, fornecedores,
concorrentes, substitutos.
c. Todas as alternativas estão incorretas.
d. A análise ambiental surgiu da compreensão de que as
organizações humanas são sistemas abertos e recebem
in�uência do ambiente em que estão inseridas.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 16/22
Questão 15
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Associe os autores conforme os tipos de estratégias.
Segundo Beppler (2003), se como plano, as estratégias são
propositais ou deliberadas, como padrão, as estratégias são
emergentes, surgindo sem intenção. 
Para Montosa (2007) “a estratégia pode ser aplicada com a
�nalidade de confundir, iludir ou comunicar uma mensagem
falsa ou não, aos concorrentes. 
Para Andrews (1971), a estratégia é interpretada como um padrão
consistente de comportamento estabelecido por várias decisões
tomadas por uma organização. 
Segundo Branco (2001), “é o conceito mais comumente
relacionado à estratégia. É entendida como um tipo de ação, ou
formulação de diretrizes que indicam caminhos para resolução
de questões” 
Estrat
Estrat
Estrat
Estrat



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 17/22
Questão 16
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso:
(   ) Decisão estratégica é o processo de escolha de uma
determinada opção em detrimento das outras existentes e que
representa a melhor alternativa para que a organização atinja algum
resultado. Ou seja, decisão é um curso de ação escolhido por uma
pessoa, como o meio mais efetivo à sua disposição para alcançar os
objetivos pretendidos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 18/22
Questão 17
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
A Gestão de Recursos Humanos (GRH) torna-se fundamental à
e�cácia da empresa. Selecionar e procurar manter os funcionários mais
quali�cados é uma fonte sustentada de vantagem competitiva, uma vez
que a competição entre as empresas assumiu proporções gigantescas e
complexidade crescente com os seguintes fatores, exceto:
Escolha uma opção:
a. economia e mercados centralizado
b. concorrência próxima, não importando a distância física entre
concorrentes
c. customização (diferenciação individual dos produtos)
sobrepondo-se à padronização
d. rapidez dos avanços tecnológicos e de pesquisas, fazendo com
que os produtos tornem-se 
obsoletos, aumentando assim a necessidade de inovação de
produtos e processos



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 19/22
Questão 18
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
A importância da estratégia, marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. visualizar com clareza as oportunidades.
b. todas as alternativas estão corretas.
c. transformar ameaças em oportunidades.
d. assumir o controle sobre o destino.



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 20/22
Questão 19
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Esse passo é possível graças à análise ambiental da unidade de RH
que permite: 
Escolha uma opção:
a. identi�car recursos estratégicos de RH relativos a marketing,
operações, �nanças e pessoal, que assegurem o
desenvolvimento das posições de excelência estratégica
escolhidas pela unidade de RH.
b. todas as alternativas corretas.
c. de�nir as posições de excelência de RH que se pretende
desenvolver ao longo do período planejado e que se constituem
nos grandes alvos da unidade de RH.
d. identi�car os fatores de sucesso de RH, aqueles atributos cuja
qualidade é determinante do sucesso da unidade de RH



https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 21/22
Questão 20
Completo
Atingiu 0,50 de 0,50
Surgem as forças de apoio, que incluíam, exceto: 
Escolha uma opção:
a. inércia burocrática, oriunda das regras e procedimentos
utilizados para coordenar os modos correntes de realizar as
tarefas
b. mais de uma alternativa incorreta
c. temor dos funcionários quanto à inaptidão de lidar com as
exigências das novas tecnologias de produção
d. sensação geral de crise em toda a indústria mundial de
computadoresEntre em Contato
 https://www.politecnicabr.com.br 
 0800 084 2627 indisponível devido a
pandemia de COVID-19, use outro canal! 
 0800 084 2627 
 comercial@politecnicabr.com.br




Links Úteis
Dicas da nossa Diretora Acadêmica
Planner de Estudos
Declaração de Matrícula
Orientações do AVA
Abertura de Ticket
Fale com o Tutor
Cronograma de Estudos
Manual de Estágio
Manual de Competência
Siga-nos nas redes sociais



https://www.politecnicabr.com.br/
mailto:comercial@politecnicabr.com.br
https://soundcloud.com/user-501638417/sets/escola-politecnica-brasileira
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/semestre_plannerdeestudo%20poli.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/declaracao_matricula.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/orientacoes_ava.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/abertura_ticket.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/fale_com_tutor.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/cronograma_estudos.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/manual_estagio.pdf
https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/manual_competencia.pdf
https://ava.politecnicabr.com.br/
25/09/2021 16:10 Avaliação Final
https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2080869 22/22
© 2020 - Escola Politécnica Brasileira
  



https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/0
https://www.facebook.com/politecnicabr
https://www.instagram.com/politecnicabr_oficial
https://ava.politecnicabr.com.br/