Atividade 1_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

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Atividade 1
Entrega 13 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 6 set em 0:00 - 13 set em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 31 minutos 8 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 8 de 10
Enviado 9 set em 11:33
Esta tentativa levou 31 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
Quando falamos de Estratégia em nossas organizações, estamos
pensando em alguns termos importantes e que estão diretamente
relacionados ao processo estratégico, Exceto:
 Estabilização 
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231108/history?version=1
O processo estratégico provê mudanças e acompanhamento de
todas as movimentações de mercado. Por isso, a estratégia não
tem relação com a estabilização que pressupôe fazer as mesmas
coisas e manter uma rotina.
 Diferenciação 
 Inovação 
 Desenvolvimento 
1 / 1 ptsPergunta 2
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
1 / 1 ptsPergunta 3
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na
gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva
se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
1 / 1 ptsPergunta 4
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 Ser identificados e compreendidos. 
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
 
Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos os
entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
0 / 1 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias
organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma
empresa que permite à esta organização se manter em
funcionamento.
 Falso 
 Verdadeiro 
1 / 1 ptsPergunta 6
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do
Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.
 Verdadeiro 
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer
suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do
cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de
competitividade.
 Falso 
0 / 1 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer
que o Processo de administração estratégica é definido a partir de um
processo:
 centrado em um único resultado possível e interativo. 
 racional e ordenado. 
 puramente intuitivo e criativo. 
 quantitativo, qualitativo e subjetivo. 
1 / 1 ptsPergunta 8
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de
criação ou vendas.
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 9
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
 Lucros 
 Produtos 
 Competidores 
 Objetivos 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma
empresa dentro de um processo estratégico.
1 / 1 ptsPergunta 10
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem operacional. 
 Vantagem competitiva. 
 Liderança em custo. 
 Paridade competitiva. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
Pontuação do teste: 8 de 10