GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A2_201907117581_V1
	
	
	
	
		Aluno: THAIS GOMES DA SILVA
	Matr.: 201907117581
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de projetos após a aprovação de uma mudança no projeto?
	
	
	
	Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto
	
	
	Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança
	
	
	Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto
	
	
	Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos
	
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
Explicação:
Uma vez aprovada a mudança, somente cabe ao gerente de projetos dar prosseguimento a sua implantação. Assim, confirmar que a mudança é necessária, analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto e verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança são ações já ultrapassadas. Também somente implantar a mudança se não impactar no prazo final do projeto não é uma decisão que o gerente de projeto pode tomar. Resta ao gerente de projetos, portanto, revisar as três linhas de base para acompanhamento do desempenho do projeto, refletindo nesse revisão os impactos da mudança aprovada.
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	
	Um plano de trabalho para o projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
	
	
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em:
	
	
	
	Orçamento, logística e investimento. 
	
	
	Escopo, processo e projeto. 
	
	
	Escopo, tempo e custo.
	
	
	Tempo, tamanho e projeto. 
	
	
	Escopo, tempo e RH.
	
Explicação:
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: escopo, tempo e custos. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
	
	
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
	
	
	
	Cliente
	
	
	Membro da equipe
	
	
	Patrocinador
	
	
	Gerente funcional
	
	
	Gerente de projetos
	
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se possível, durante a iniciação do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o projeto durante todo o seu ciclo de vida.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
	
	
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida do projeto são: planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	seleção
	
	
	controle
	
	
	execução
	
	
	planejamento
	
	
	encerramento
	
Explicação:
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos,  Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente,  Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 07/10/2021 14:12:19.