AV 1 - Tópicos emergentes em gestão de pessoas 2

Prévia do material em texto

Avaliação On-Line 
Avaliação:
AV1-2011.4S-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908 
Disciplina:
ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de Avaliação:
AV1 
Aluno:
Nota da Prova: 
7.5
Nota do Trabalho: 
Nota da Participação: 2 
Total: 
9,5
Prova On-Line 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0025 (193546)
1 - 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta aspectos formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da organização, devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura organizacional formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, deve-se considerar a organização paralela à organização formal, sua cultura e as percepções das pessoas sobre a empresa.
Considerando as características encontradas na formulação desse modelo, assinale a opção que NÃO representa um delas: Pontos da Questão: 1 
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles recebem insumos. 
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo o ambiente que envolve a organização. 
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo organograma, não observando as características culturais. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0012 (193560)
2 - 
Para se mudar traços de uma cultura organizacional é necessário que o gestor de uma equipe procure entender os aspectos racionais, psicológicos e sociológicos dos indivíduos num processo de mudanças.
Considerando a importância desse gestor, assinale a opção que representa uma de suas ações nesse processo: Pontos da Questão: 1 
Premiar aquele que mantém os costumes 
Punir quem apresentar novidades 
Reforçar a cultura existente 
Eliminar a resistência 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0006 (193549)
3 - 
Como sabemos, existem três formas de Planejamento Estratégico. Quando um Planejamento apresenta características voltadas para a adaptabilidade e inovação da organização com sua base sendo incremental para tentar melhorar as práticas vigentes, denomina-se de planejamento: Pontos da Questão: 1 
Planejamento Articulado/Criativo 
Planejamento Prospectivo/Ofensivo 
Planejamento Otimizante/Analítico 
Planejamento Conservador/Defensivo 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0030 (193548)
4 - 
Considerando os atores envolvidos no processo de Administração de Carreira, assinale a opção que NÃO representa um desses atores: Pontos da Questão: 1 
Subordinados do empregado 
Próprio empregado 
Gestores 
Área de Recursos Humanos 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0003 (193555)
5 - 
Quando dizemos que a postura da empresa em relação aos seus recursos humanos, aos seus clientes, aos fornecedores, aos acionistas e à sociedade em geral são expressões do que a empresa acredita e indicam aos seus gestores e empregados a postura profissional que devem assumir junto a estes, estamos falando dos: Pontos da Questão: 0,5 
Cenários 
Stakeholders 
Valores 
Recursos 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0016 (193566)
6 - 
Quando estudamos alianças entre empresas devemos ter em mente que o objetivo maior para essas alianças está em atender às suas necessidades. Segundo Benjamin Gomes-Casseres, esse processo de aliança é formado em duas etapas. Considerando apenas a segunda, assinale a opção que NÃO representa um de seus elementos: Pontos da Questão: 0,5 
Criar um processo organizacional que incorpore a aliança como uma opção natural para a empresa. 
Estabelecer a ordem de prioridades para as várias alianças. 
Definir quais traços na cultura serão mudados e quais serão mantidos. 
Criar uma hierarquia organizacional responsável pela otimização do portfólio de alianças. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0024 (193545)
7 - 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como a arquitetura adotada permitirá a organização realizar sua estratégia. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa integração é chamada de: Pontos da Questão: 1 
Binômio Prevenção e Correção 
Binômio Arquitetura e Estratégia 
Binômio Análise e Planejamento 
Binômio Qualidade e Resultado 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0021 (193543)
8 - 
Considerando os modelos de arquitetura organizacional, qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um exemplo utilizado no modelo: Pontos da Questão: 0,5 
Gerenciamento de recursos 
Terceirização 
Empowerment 
Gestão de Portas Abertas 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0019 (193539)
9 - 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração de culturas é papel fundamental dos gestores. Considerando esses papéis, assinale a opção que NÃO pode ser identificada como uma ação do gestor: Pontos da Questão: 1 
Ignorar os possíveis conflitos. 
Comunicar os objetivos da aliança. 
Incentivar a colaboração entre os empregados. 
Aprender sobre aliança e com a aliança. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0007 (193554)
10 - 
Quando dizemos que a empresa possui uma maneira costumeira ou tradicional de pensar e de fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização, estamos nos referindo à: Pontos da Questão: 0,5 
Visão e metas 
Missão e valores 
Cultura organizacional 
Autonomia e liberdade 
	
�� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 
�
	
	Server IP : 192.168.10.147 
_1396619634.unknown
_1396619642.unknown
_1396619646.unknown
_1396619648.unknown
_1396619649.unknown
_1396619647.unknown
_1396619644.unknown
_1396619645.unknown
_1396619643.unknown
_1396619638.unknown
_1396619640.unknown
_1396619641.unknown
_1396619639.unknown
_1396619636.unknown
_1396619637.unknown
_1396619635.unknown
_1396619618.unknown
_1396619626.unknown
_1396619630.unknown
_1396619632.unknown
_1396619633.unknown
_1396619631.unknown
_1396619628.unknown
_1396619629.unknown
_1396619627.unknown
_1396619622.unknown
_1396619624.unknown
_1396619625.unknown
_1396619623.unknown
_1396619620.unknown
_1396619621.unknown
_1396619619.unknown
_1396619610.unknown
_1396619614.unknown
_1396619616.unknown
_1396619617.unknown
_1396619615.unknown
_1396619612.unknown
_1396619613.unknown
_1396619611.unknown
_1396619606.unknown
_1396619608.unknown
_1396619609.unknown
_1396619607.unknown
_1396619604.unknown
_1396619605.unknown
_1396619602.unknown
_1396619603.unknown
_1396619600.unknown
_1396619601.unknown
_1396619599.unknown