Projeto Modelo Planejamento - Declaração de Escopo

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Projeto Modelo - Declaração de Escopo
Histórico de Atualizações
	Versão
	Data
	Responsável
	Descrição
	X.X
	DD/MM/AAAA
	Nome do Responsável pela atualização
	Descrição da atualização
	X.X
	DD/MM/AAAA
	Nome do Responsável pela atualização
	Descrição da atualização
	1. Identificação
	Projeto:
	Título do projeto.
	Gerente:
	Nome do Gerente de Projetos.
	Demandante:
	Área ou Unidade que solicitou o projeto.
	Patrocinador:
	Nome do Patrocinador, que fornecerá os recursos necessários para implementação do projeto.
	2. Escopo do Produto
	Descreva o escopo do produto, que são as características que o produto deve conter, essas informações devem ser progressivamente elaboradas a partir do que foi descrito no Termo de Abertura do Projeto na parte de requisitos, os quais foram documentados durante a fase de Iniciação do projeto (lembrando que pode não existir nenhum requisito ainda). 
	3. Entregas
	Descreva as entregas do projeto, inclusive as entregas de gerenciamento, aquilo que o projeto vai entregar para os clientes. Essas entregas também podem ser utilizadas como os marcos de cada fase.
	4. Critérios de Aceitação
	Descreva todos os critérios que as partes interessadas vão utilizar para validar o produto do projeto e o projeto consequentemente. Esses critérios de aceitação podem ser para o projeto como um todo ou para cada item do projeto ou entrega. 
5. Escopo do Projeto
	Comece descrevendo a partir do escopo que descreveu no Termo de Abertura do Projeto, pois o escopo do projeto validado na Declaração de Escopo deve estar alinhado com ele. Lembrando que o escopo do projeto é todo o trabalho, e somente o trabalho, que o projeto precisa fazer para entregar seu produto.
	6. Não-escopo do Projeto
	Descreva o não-escopo, aquilo que as partes interessadas podem achar que está incluído no escopo do projeto, mas não está. Tudo que não faz parte do escopo do projeto, embora possa parecer que faz. Tudo aquilo que possa gerar dúvida se está contido no escopo e não está.
	7. Premissas
	Descreva os fatores usados no planejamento que estão sendo considerados verdadeiros e, se no futuro forem comprovados como falsos, serão potenciais problemas para os projetos. As premissas devem ser formuladas sempre de forma afirmativa, contando com os riscos de não se realizarem, desta forma as premissas sempre serão consideradas como os primeiros riscos do projeto. 
	8. Restrições
	Descreva os fatores que restringem o planejamento, normalmente fatores relacionados a prazo, custo e qualidade. Por exemplo: imposição de um prazo ou um limite orçamentário. Da mesma forma que as premissas, as restrições são fatores que devem ser considerados no planejamento e também podem se transformar em riscos potenciais ao projeto.