simulado 1 de gestão de micro e pequenos negocios

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A perspectiva comportamental do empreendedor, se manifesta e se combina em diferentes maneiras e graus de intensidade. Assinale quais os que mais se adaptam ao estudo feito durante o semestre:
	
	
	
	Criatividade, capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, pessimismo, centralizador de tarefas e senso de independência.
	
	
	Capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, autoritarismo, pessimismo e senso de independência.
	
	
	Criatividade, capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, perseverança, otimismo e senso de independência.
	
	
	Criatividade, dificuldade em delegar tarefas, disposição para assumir riscos, perseverança, autoritarismo e senso de independência.
	
	
	Prático, capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, perseverança, otimismo, dificuldade em criar e senso de independência.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		 Qual o grau de ASSUMIR RISCOS que o Empreendedor na sua criação de uma empresa apresenta?
	
	
	
	Elevado
	
	
	Pequeno
	
	
	Insignificante
	
	
	Médio
	
	
	Baixo
	
Explicação:
Elevado
Ter a capacidade de gerar uma Ação de Liderança Produtiva na construção de um negócio. Disponibilidade de idealizar, coordenar um negócio (Projetos de Produtos/Serviços). Ter a iniciativa de criar um espaço de negócio aproveitando a oportunidade existente no mercado produtivo. Aceita os riscos do empreendimento.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		As idéias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da idéia é a lâmpada que se ascende. Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar idéias em oportunidades de negócios. Todas as fontes de idéias pertencem algumas características principais que são:
	
	
	
	Apenas a criatividade do empreendedor.
	
	
	A criatividade do empreendedor e o custo.
	
	
	A criatividade do empreendedor e o volume de vendas.
	
	
	Apenas ao mercado.
	
	
	A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade).
	
Explicação:
Criatividade e Inovação - traduzem um conjunto de ações necessárias para o desempenho produtivo do Empreendedor em sua jornada de realizações com seus negócios.
Criatividade e Ambiente - também devem ser associados na avaliação do Empreendedor - durante a construção do Planejamento do Novo Negócio. Identificar o Ambiente Externo e suas influências no Novo Negócio - (são bem vindas) para o amadurecimento das Decisões e Ações necessárias para obtenção de resultados significativos. 
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com relação a vantagens e desvantagens de ser empreendedor, poderíamos afirmar que as principais vantagens são:
	
	
	
	Emprego certo, Autonomia e Liberdade.
	
	
	Autonomia, Desafio e Controle financeiro.
	
	
	Autonomia, trabalho e liberdade. 
	
	
	Autonomia, Emprego certo e Liberdade.
	
	
	Autonomia, liberdade e controle financeiro.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O sucesso de uma empresa é medido por meio de indicadores que se organizam em uma cadeia de causas e efeitos. Assinale abaixo qual o indicador mais importante de sucesso.
	
	
	
	Abundância de recursos.
	
	
	Desempenho financeiro.
	
	
	Lederança de mercado.
	
	
	Qualidade de serviços e produtos.
	
	
	Capacidade produtiva.
	
Explicação:
Desempenhos Financeiros - São apresentados com base nos seguintes elementos:
- Resultados contabilísticos - apresenta de Demonstrativos Financeiros que permitem identificar os desempenhos financieros da empresa em uma análise dos lucros e prejuízos existentes em seu exercício fiscal.
- Rendibilidade - apresenta o investimentos, rentabilidade é seu possível retorno sobre o capital investido em determinado ativo financeiro.
- Fluxos de caixa - Fluxo de dinheiro disponível para as suas operações na empresa.Movimentação das entras e saídas de (recebimentos e pagamentos) das operações comercais da empresa. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O pior erro que o candidato a empreendedor pode cometer ao iniciar seu novo negócio é:
	
	
	
	Sacrificar margem com preços altos para compensar clientes.
	
	
	Sacrificar margem com preços acima da concorrência para ganhar clientes.
	
	
	Todas erradas.
	
	
	Sacrificar margem com preços baixos para ganhar clientes.
	
	
	Sacrificar margem com preços iguais da concorrência para ganhar clientes.
	
Explicação:
Sacrificar a Margem de Preços Baixos para atrair Cliente.
Esse tipo de ação - (demonstra) que o Planejamento do Novo Negócio - (não foi adequadamente elaborado) para a identificação dos Ambientes (Externos) e suas influências na empresa. Também fica visível a não aplicação das Ferramentas de Marketing - (para a identificação e avaliação) do segmento de mercado que a empresa está atuando e sua Sazonalidade de Vendas - (ZV).
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Planejamento Estratégico de Marketing apresenta várias etapas para sua elaboração. Uma delas - (...estudar as possibilidades de atuação no mercado produtivo (identificando com precisão os segmentos e suas preferências e influência por produtos/serviços...). Qual é essa FASE do Planejamento Estratégico de Marketing?
	
	
	
	Formação de Opinião em relação a influências dos produtos/serviços do Planejamento Estratégico de Marketing.
	
	
	Preferência pessoal pela escolha da Linha de Produto que está compondo o Plano de Negócio da empresa.
	
	
	Definição e Análise dos Segmentos do Mercado na busca de melhor posicionamento mercadológico do produto/serviço.
	
	
	Observação do Planejamento Estratégico de Marketing promovendo opiniões para serem agregadas no Plano do Negócio.
	
	
	Identificação com baixa qualidade das informações da Pesquisa de Mercado para o Plano de Negócio.
	
Explicação:
Escolha do mercado-alvo
Ter um posicionamento produtivo dentro do mercado (diagnosticado) para a operação do seu negócio.
Definição do Marketing Mix (ou Composto de Marketing).
Os elementos são: Produto, Preço, Praça e Promoção.