av1 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO(1)

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
		Avaliação On-Line
	Avaliação:
	AV1.2012.2EAD-ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO-GST0583
	Disciplina:
	GST0583 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação:
	AV1
	Aluno:
	
	Nota da Prova:
	4.5
	Nota do Trabalho:     
	Nota da Participação:      0,5
	Total: 
	5
	Prova On-Line
	
Questão: 1 (157738) 
O sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua gestão. Assim, torna-se importante estabelecer objetivos, guiar a organização de modo a alcançá-los, mantê-la competitiva e adaptá-la às constantes mudanças. Assinale a opção que se refere ao profissional responsável por essas funções dentro da organização? 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Engenheiro de Produção 
	 Economista 
	 Advogado 
	 Contador 
	 Administrador 
	
Questão: 2 (157704) 
O administrador necessita visualizar a empresa como um conjunto integrado. Assim, ele necessita de que tipo de habilidade? 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Administrativa 
	 Humana 
	 Conceitual 
	 Visual 
	 Técnica 
	
Questão: 3 (157780) 
A empresa Vida Mansa Ltda atua no mercado de entretenimento brasileiro há uma década. A direção da empresa é constituída por cinco diretores todos com formação em Administração. Observa-se na administração da empresa Vida Mansa, elevada distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais, as decisões são unilaterais e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. Considerando a situação apresentada pode-se concluir que os dirigentes desta empresa apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates: 
  Pontos da Questão: 1
	 Aversão ao conflito. 
	 Postura de espectador. 
	 Impunidade.
	 Lealdade pessoal. 
	 Concentração de poder. 
	
Questão: 4 (157710) 
Segundo o SEBRAE (2004) 49,4% das empresas encerram suas atividades com até dois anos de existência. O SEBRAE aponta alguns fatores condicionantes de sucesso e insucesso para as Micro e Pequenas Empresas (MPE) permanecerem ou não em atividade. Quanto aos fatores condicionantes de sucesso, o SEBRAE (2004) agrupou em três categorias. Assinale a opção que se refere a essas categorias:
  Pontos da Questão: 0,5
	 Habilidades Gerenciais, Logística Estratégica e Capacidade Empreendedora. 
	 Habilidades Gerenciais, Capacidade Empreendedora e Logística Operacional. 
	 Capacidade Investidora, Habilidades Gerenciais e Logística Operacional. 
	 Logística Tática, Habilidades Estratégicas e Capacidade Investidora.
	 Logística Operacional, Habilidades Operacionais e Capacidade Empreendedora. 
	
Questão: 5 (157752) 
Vimos nas aulas e no livro didático que os Administradores devem procurar continuar aprendendo para o resto das suas vidas profissionais. Isto deve acontecer porque: 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, o aumento do conhecimento permite ao Administrador obter aumento salarial. 
	 Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, a Administração é um campo muito vasto. 
	 O mundo evolui e o Administrador deseja estabelecer novos relacionamentos nos cursos em que freqüenta. 
	 O mundo evolui e o Administrador precisa mostrar ao seus superiores interesse no aprendizado organizacional. 
	 Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, os cursos internos freqüentados ajudam o Administrador a fazer amigos na organização. 
	
Questão: 6 (157724) 
Denise, diretora de Gestão de Pessoas na conceituada empresa de cosméticos multinacional DELLAS , entende que a competitividade e diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e das pessoas que delas fazem parte. É cada vez mais importante saber gerir as competências dessas pessoas, de forma que a organização obtenha o sucesso desejado. Em função dessa visão, o que torna as organizações mais competitivas e diferenciadas?
  Pontos da Questão: 1
	 Os lucros são uma prioridade, devem ser superestimados, uma vez que são a conseqüência natural da satisfação dos clientes. 
	 Um aspecto de diferenciação importante é o reconhecimento da satisfação e da construção de relacionamentos com os clientes como o principal objetivo das organizações. 
	 Assiste-se a uma valorização cada vez maior do resultado das organizações a fim de aproveitar seu posicionamento, propondo-se novas formas de trabalho. 
	 A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados 
	 Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua criatividade, propondo-se novas formas de trabalho, mais flexíveis e enriquecedoras. 
	
Questão: 7 (157787) 
Lia pretendia montar sua empresa de administração de Compra e venda de Imóveis, ao ver tanta burocracia e despesa acabou por desistir ,quando percebeu que o capital que tinha não dava para suportar diversos obstáculos à criação e sustentação de seu negócio. Assinale uns dos motivos que Lia desistiu de abrir sua administradora de bens : 
  Pontos da Questão: 1
	 Duvidas em desenvolver seu planejamento estratégico 
	 Dividas contraídas no período
	 Elevada carga tributária e burocracia ineficaz 
	 Falta de motivação para dar andamento no processo 
	 Elevados custos de financiamento 
	
Questão: 8 (157771) 
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP S.A. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá: 
  Pontos da Questão: 1
	 Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	 Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH. 
	 Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções. 
	 Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem. 
	 Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam. 
	
Questão: 9 (157765) 
Andréa ocupa o cargo de Supervisora de Operações na empresa Cuca Fresca. Para desempenhar suas tarefas, Andréa utiliza ferramentas e conhecimentos especializados referentes à sua área de atuação específica. De acordo com Katz, na situação apresentada pode-se afirmar que a Supervisora de Operações necessita de qual tipo de habilidade para desempenhar suas funções na empresa. 
  Pontos da Questão: 1
	 Visual 
	 Administrativa 
	 Holística 
	 Técnica 
	 Humana 
	
Questão: 10 (157742) 
Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que: 
  Pontos da Questão: 1
	 Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração.
	 Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração. 
	 Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos. 
	 Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração. 
	 Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência. 
	
	Server IP : 192.168.10.139      Client IP: 201.79.122.3      Tempo de execução da página : 1,375
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário