Revisar envio do teste_ GP_SUBN1_05nov20 GESTÃO DE _

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05/11/2020 Revisar envio do teste: GP_SUBN1_05nov20 – GESTÃO DE ...
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Revisar envio do teste: GP_SUBN1_05nov20
GESTÃO DE PROJETOS (VON) - 202020.02875.01 Atividades
Revisar envio do teste: GP_SUBN1_05nov20 
Usuário GUSTAVO LUIS APARECIDO DE JESUS REINALDO DA SILVA
Curso GESTÃO DE PROJETOS (VON) - 202020.02875.01
Teste GP_SUBN1_05nov20
Iniciado 05/11/20 19:31
Enviado 05/11/20 20:28
Status Requer avaliação
Resultado da tentativa Avaliação não disponível. 
Tempo decorrido 56 minutos
Pergunta 1
Falhas acontecem nos projetos no nível operacional e na metodologia escolhida. Abaixo
há uma lista dessas possíveis falhas na metodologia, exceto:
Pergunta 2
 Na fase de planejamento cada deliverable influencia cada fase do projeto, se irá ou não
atingir seus alvos, orçamento, qualidade e prazo. Por uma questão de simplicidade,
alguns projetos adotam uma abordagem em fases. Identifique quais fases fazem parte
dessa análise, exceto:
Pergunta 3
Para determinar os pontos fracos associados às metodologias de gestão de projetos
passadas, uma equipe de reengenharia de SI (sistema de informações) conduziu vários
grupos de foco. Esses grupos concluíram que havia várioas problemas, exceto:
Minha Área
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
GUSTAVO LUIS APARECIDO DE JESUS REINA...
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Pergunta 4
A existência de uma metodologia de gestão de projetos não basta para levar a empresa
ao sucesso e à excelência em gestão de projetos. Fatores externos podem ter uma forte
influência sobre o sucesso ou fracasso da metodologia de gestão de projetos de uma
empresa. Identifique qual das opções abaixo não está alinhada com esta afirmação: 
Pergunta 5
O controle da qualidade na gestão de projetos é fundamental para a
consecução dos objetivos e metas estabelecidos. O PMBOK considera três
aspectos básicos da qualidade na administração de projetos:
Pergunta 6
Os indicadores-chave de desempenho (KPIs, key performance indicators)
permitem que o cliente faça uma série de mensurações para garantir que o
desempenho se encontra dentro dos limites declarados (fatores de sucesso).
Com base nesta afirmação, identifique a única questão incorreta :
Pergunta 7
A excelência em gestão de projetos pode ser definida como, exceto:
Pergunta 8
A abordagem de gestão de projetos de uma empresa de utensílios domésticos, por
definição, não está ligada a nenhuma metodologia específica de desenvolvimento de
sistemas. É melhor usar uma única metodologia (padrão) de desenvolvimentos de
sistema do que ter que decidir qual empregar, demos início ao desenvolvimento de
diretrizes para a metodologia de desenvolvimento de sistemas específica. Abaixo há a
lista de pré-requisitos para o sucesso dos projetos, e apenas um deles incorreto:
Pergunta 9
0 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
0 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
0 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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Num projeto, qual é a ferramenta mais utilizada para o detalhamento do escopo?
Pergunta 10
A transferência de conhecimento é um dos maiores desafios enfrentados pelas
corporações. Quanto maior a corporação, maior o desafio. A situação se torna
ainda mais complicada quando os locais físicos da corporação são dispersos
em diversos continentes. Sem uma abordagem estruturada para a transferência
de conhecimento, as corporações podem repetir erros e perder valiosas
oportunidades. Em relação à uma estratégia de implantação do Plano de
Comunicação de uma Empresa, identifique qual a única alterativa incorreta:
Pergunta 11
Na figura abaixo é possível oberserva um modelo com 4 pontos de decisão e noves
passos para o desenvolvimento do projeto. No estudo de Caso da Lego, disponível na
aba "material de aulas" no BB, arquivo: GProj_A1-N1_EstudoCasoLEGO. Considere que
o projeto do estudo de caso é a Gestão de Inovação, pois o problema enfrentado pela
Lego foi identificado como um "gap" de inovação durante um período de sua história.
Escolha 1 ponto de decisão e 2 passos para descrever como a Lego gerenciou o projeto
de Gestão de Inovação.
 
Pergunta 12
0,7 em 0,7 pontos
Requer avaliação
Requer avaliação
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Quinta-feira, 5 de Novembro de 2020 20h37min42s BRT
No estudo de caso da LEGO, considere como algo primordial na gestão de projetos a
Integração dos Processos, conforme figuras abaixo, e diga se, no caso da Gestão da
Inovação da Lego, hove integração total/parcial ou total desacoplamento dos processos
chave. Justifique sua resposta
.
← OK
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