Avaliação - Gestao da Produção

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 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
1. “O conceito de processo, no entanto, pode ser muito mais amplo. Um processo pode ter seu próprio conjunto de objetivos, envolver um fluxo de trabalho que cruze fronteiras departamentais e necessitar de recursos de vários departamentos. Neste livro, serão apresentados exemplos de empresas que descobriram como usar seus processos para obter vantagem competitiva.” (Krajewski;  Malhorta e Ritzman, 2017:4-5)
 
Krajewski, L, M Malhorta, e L Ritzman. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Pearson Education, 2017
 
 
Julgue as afirmações abaixo?
I.         Descrever os subprocessos é uma forma de detalhar o processo
II.        Cabe à Gestão da Produção o gerenciamento e controle de processos que transformam os insumos em produtos e serviços
III.      Clientes são aqueles que recebem o produto acabado, dentro de um empresa são chamados de pós-processo
IV.      A saída de um processo pode ser a entrada do processo seguinte
V.        Um processo utiliza recursos e insumos como entrada sem alterar seu estado ou condição e o resultado é um produto ou serviço
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas.
	
	
	I, II e IV.
	
	
	I, III, IV e V.
	
	
	II, IV e V.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	II, III e IV.
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PERGUNTA 2
1. “Os supermercados, geralmente, abastecem o estoque na loja apenas quando os clientes retiram produtos suficientes das prateleiras. O movimento de bens do depósito para a prateleira é acionado apenas pelo sinal de demanda da “prateleira vazia”. Construtoras cada vez mais criam uma regra de pedir materiais para seus canteiros apenas no dia anterior a quando o material for necessário. Isso reduz o acúmulo e as chances de roubo”. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 559).
O texto acima cita exemplos da aplicação da produção puxada em um supermercado e em uma construtora.
Sobre a produção puxada, avalie as alternativas abaixo e marque a correta.
	
	
	Na produção puxada os processos se tornam dependentes uns dos outros, pois não há estoque.
	
	
	O estoque funciona como um pulmão na produção puxada, evitando problemas no processo.
	
	
	Cada processo produz conforme o planejado e passa o lote produzido para o próximo processo na produção puxada.
	
	
	Quanto maiores os lotes, maiores são as chances de a produção puxada funcionar sem interrupções.
	
	
	Na produção puxada os processos buscam produzir da forma mais eficiente possível para gerar um estoque intermediário.
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PERGUNTA 3
1. “O fluxo de informações e de materiais para a produção é do tipo puxado, ou seja, só se produz ou se movimentam materiais quando houver efetivo consumo dos mesmos. O sistema kanban é o mais empregado para gerenciar essa lógica de funcionamento.” (TUBINO, D. F. Manufatura enxuta como estratégia de produção : a chave para a produtividade industrial. São Paulo: Atlas, 2015, p. 44).
Assinale a alternativa que indique a sequência correta:
Com relação ao Kanban , analise as afirmativas abaixo, atribuindo a letra V (para as verdadeiras) e a letra F (para as falsas).
(  ) O Kanban é utilizado para fazer a comunicação entre as etapas produtivas, informando o que deve ser produzido.
(   ) Cada cartão Kanban é associado a um lote de produção que pode representar uma ou mais caixas de itens.
(   ) A inspiração para a criação do Kanban, para controlar a produção na Toyota, veio depois de uma visita a um supermercado.
(   ) Os Kanbans facilitam a identificação visual quando alguma etapa do processo produtivo está atrasada.
(   ) Quando há um lote com defeito, o Kanban funciona como uma autorização para que o lote seja processado pela etapa seguinte.
	
	
	F, V, V, V, F.
	
	
	F, V, F, V, F.
	
	
	V, F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F, V.
	
	
	V, F, V, V, F.
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PERGUNTA 4
1. “O ‘coração’ da filosofia enxuta é uma coleção de ferramentas e técnicas de melhoria que são os meios para cortar o desperdício. Há muitas técnicas que podem ser denominadas “técnicas enxutas” e, novamente, muitas delas seguem de forma natural e lógica a partir da filosofia enxuta em geral. O que é também importante entender é como a introdução da abordagem enxuta como filosofia ajudou a mudar o foco da administração da produção, geralmente para ver a melhoria como seu principal propósito. Além disso, a ascensão das ideias enxutas influenciou técnicas que agora se tornaram dominantes na administração da produção”. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção . São Paulo: Atlas, 2018, p. 561).
Sobre o conjunto de técnicas e ferramentas que compõem a produção enxuta, é correto afirmar:
I. lotes pequenos, em linhas balanceadas e estoques de produtos em processo são elementos importantes para o funcionamento do Just-In-Time;
II. o kaizen pode ser aplicado para melhorar o processo de troca rápida de ferramentas, juntamente com o SMED ;
III. a autonomação é um dos pilares do Just-In-Time, pois é a ferramenta responsável por puxar a produção ;
IV. o andon pode ser utilizado tanto para apoiar a autonomação quanto para funcionar como um kanban ;
V. o Trabalho Padronizado é uma técnica de kaizen , não sendo aplicável à autonomação ou à troca rápida de ferramentas .
	
	
	I, II, IV.
	
	
	II, III, V.
	
	
	III, IV, V.
	
	
	I, III, V.
	
	
	I, II, III, IV.
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PERGUNTA 5
1. “Escravos de Jó, jogavam caxangá,
Tira, bota, deixa ficar...
Guerreiros com guerreiros, fazem zigue zigue zá,
Guerreiros com guerreiros, fazem zigue zigue zá”.
Na brincadeira popular “Escravos de Jó”, as peças devem ser passadas para a direita e os movimentos devem ser realizados no ritmo da música. Quando uma pessoa erra um movimento, ela deve sair da brincadeira. O processo desse jogo pode ser visto como um sistema de produção empurrada, no qual a peça é passada para a pessoa seguinte independente da demanda. Estudamos que a alternativa para a produção empurrada é a produção puxada, existindo diferenças fundamentais entre os dois modelos.
Sobre as diferenças entre a produção empurrada e a puxada, é correto afirmar que:
I. na produção empurrada o Planejamento e Controle da Produção (PCP) determinam o que cada processo deve produzir, buscando sua máxima produtividade;
II. na produção empurrada os estoques devem ser mínimos, de preferência unitários, produzindo uma única peça por vez, como no “Escravos de Jó”;
III. na produção puxada um novo lote só é produzido após o pedido do processo seguinte. No “Escravos de Jó” a peça só seria passada para a direita após ser solicitada;
IV. o tempo- takt dita o ritmo de produção na produção empurrada, que seria análogo à música que dita o ritmo da brincadeira em “Escravos de Jó”;
V. na filosofia da produção enxuta os estoques mascaram problemas, se houvessem estoques entre cada pessoa no “Escravos de Jó”, o erro de uma única pessoa não iria atrapalhar o fluxo da produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas.
	
	
	I, III, V.
	
	
	I, III, IV, V.
	
	
	II, III, V.
	
	
	I, II, III, IV.
	
	
	II, III, IV.
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PERGUNTA 6
1. “A administração da produção trata da forma como as organizações criam e entregam serviços e produtos. Tudo o que você veste, come, usa para sentar-se, lê ou lança na prática de esportes chega a você graças aos gerentes de produção que organizaram sua criação e entrega. Todos os livros que você toma emprestados na biblioteca, tratamentos recebidos no hospital, serviços que espera nas lojas e as aulas na universidade – todos eles foram produzidos. Embora as pessoas que supervisionaram sua produção nem sempre sejam chamadas de gerentes de produção (ou gerentes de operações), isso é o que elas realmente são” (Slack, Brandon-Jones e Johnston , 2018:3)
 
Slack, Nigel, Alistair Brandon-Jones, e Robert Johnston. Administração da produção . São Paulo: Atlas, 2018.
 
A função produção exerce um papel importante nas organizações. Sobre o papel da produçãomarque a alternativa correta:
	
	
	.As demais funções da empresa devem estar alinhadas à função produção pelos objetivos organizacionais comuns.
	
	
	.A estrutura responsável pela função produção sempre recebe o nome de gerência da produção.
	
	
	.A produção é responsável por transformar serviços em insumos
	
	
	.A função produção é sempre a mais importante da empresa.
	
	
	.A função produção é responsável por produzir produtos, os serviços são de responsabilidade de outra função dentro da empresa.
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PERGUNTA 7
1. “Conta-se que Frank Gilbreth (fundador do estudo do método) participou de uma conferência científica com um artigo intitulado “A melhor maneira de vestir-se de manhã”. Em sua apresentação, ele deixou a audiência científica perplexa ao analisar a “melhor” maneira de abotoar o colete de manhã. Entre suas conclusões, o colete devia ser abotoado de baixo para cima (para tornar mais fácil arrumar a gravata no mesmo movimento; abotoar de cima para baixo requer que as mãos sejam novamente levantadas)”. Frank Gilbreth, contemporâneo de Taylor, é um dos expoentes da Administração   Científica, seu trabalho, juntamente com o trabalho de sua mulher, ainda é referência no estudo dos métodos e dos movimentos. Ele foi um dos primeiros a utilizar símbolos para o estudo dos movimentos. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção . São Paulo: Atlas, 2018, p. 215).
Considerando a importância dos símbolos, e do que você aprendeu sobre o uso dos símbolos em um fluxograma, relacione os símbolos com a descrição correspondente.
Fonte: Elaborado pelo autor, 2019.
(   ) Operação.
(   ) Espera.
(   ) Armazenagem.
(   ) Inspeção.
(   ) Transporte.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	1, 4,5, 2, 3.
	
	
	2, 5, 3, 1, 4.
	
	
	3, 2, 4, 5, 1.
	
	
	3, 1, 5, 4, 2.
	
	
	2, 5, 1 3, 4.
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PERGUNTA 8
1. “Estocar quantidades relativamente pequenas de cada produto e reabastecer as prateleiras com frequência, baseando-se no que o cliente de fato consome. O sistema Kanban quase sempre é visto como a assinatura do Sistema Toyota de Produção. Mas os princípios subjacentes e os sistemas necessários para fazê-lo funcionar eficazmente muitas vezes são mal compreendidos”. (LIKER, J. K.; MEIER, D. O Modelo Toyota : manual de aplicação. Porto Alegre: Bookman, 2007, p. 30).
É o sistema Kanban que faz todo o controle e movimentação dos lotes de produção no Just-In-Time . Com base no seu entendimento sobre o Kanban e o JIT, é correto afirmar que:
	
	
	o supervisor de produção ou o gerente é o responsável por autorizar as movimentações de peças;
	
	
	a automatização do estoque, com o uso de robôs e sistema computadorizado, é a responsável pelo bom funcionamento do Kanban.
	
	
	Kanban é o estoque de peças em caixas ou containers;
	
	
	o cartão de Kanban é enviado de um processo para o anterior para solicitar novo lote de peças;
	
	
	as movimentações de peças nos estoques são feitas com periodicidade bem definidas para não atrapalhar o fluxo de produção;
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PERGUNTA 9
1. “A indústria automobilística Ford, instalada nos Estados Unidos, foi a primeira a produzir através desse processo de produção, esse método de produção ficou conhecido como fordismo, propiciou o surgimento de grandes indústrias e a geração de grandes concentrações econômicas”. (BRITO, A. A. F. A. Quarta Revolução Industrial e as Perspectivas para o Brasil. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento , São Paulo, SP, v. 2, n. 7, p. 91-96, out. 2017, p, 91. Disponível em: <https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/quarta-revolucao-industrial>. Acesso em: 13 /07/2019).
Leia atentamente as alternativas abaixo, e marque aquela que apresenta uma das realizações de Henry Ford.
	
	
	Foi o primeiro a aplicar a ideia de Taylor da linha de montagem na indústria automobilística.
	
	
	Buscava os melhores fornecedores no mundo para produzir carros de qualidade sendo um opositor à verticalização da produção.
	
	
	Padronizou o produto e o sistema de medição para possibilitar a intercambiabilidade de peças.
	
	
	Entendia que a diversificação da produção era a melhor forma de se produzir carros para o consumo em massa.
	
	
	Contratava trabalhadores que foram artesões habilidosos e pagava altos salários para garantir a qualidade de seus carros.
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PERGUNTA 10
1. “Muitas das atividades dos gerentes de produção (mas não todas) são, por natureza, operacionais. Ou seja, elas tratam de questões relativamente imediatas, detalhadas e locais. Porém, uma ideia central na administração da produção é que o tipo de decisões e atividades que os gerentes de produção executam também tem um impacto estratégico significativo”. (Slack, Brandon-Jones e Johnston, 2018:47)
Slack, Nigel, Alistair Brandon-Jones, e Robert Johnston. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018.
 
Com base nos seus conhecimentos sobre a contribuição da produção para a estratégia da empresa, avalie as afirmações a seguir:
 
I – quando a produção oferece um desempenho adequado em relação à concorrência, ela é considerada “Implementadora da Estratégia Empresarial”
II – no papel de “Apoio para a estratégia Empresarial” a produção transforma estratégia operacional em realidade
III – “Impulsionadora da Estratégia Empresarial” é quando a produção tem um papel de liderança em relação à concorrência
 
Selecione a alternativa correta:
	
	
	. Apenas I e III estão corretas
	
	
	. I, II e III estão corretas
	
	
	. Apenas I e II estão corretas
	
	
	. Apenas I está correta
	
	
	. Apenas a III está correta.
1 pontos   
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