N2 (A5)_ GESTÃO DE PRODUÇÃO

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Minhas Disciplinas 222RGR1355A - GESTÃO DA PRODUÇÃO PROVA N2 (A5) N2 (A5)
Iniciado em segunda, 12 dez 2022, 19:57
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 12 dez 2022, 22:04
Tempo
empregado
2 horas 6 minutos
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
"Parece que os princípios enxutos (ou alguns deles) podem ser aplicados até mesmo aos processos mais improváveis. Nenhum é
menos provável que os estúdios de animação Pixar, o estúdio de animação por computador premiado pela academia e os criadores
de �lmes que resultaram em uma série sem precedentes de sucessos de crítica e de bilheteria, incluindo Toy Story (1, 2 e 3), Vida de
Inseto, Monstros e Companhia, Procurando Nemo, Os Incríveis, Ratatouille, WALL-E e Up. Desde a sua incorporação, a Pixar foi
responsável por muitos avanços importantes na aplicação da computação grá�ca (CG) na produção de �lmes". (SLACK, N.; BRANDON-
JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 562).
As aplicações da produção enxuta realmente não têm limites. Esse sistema produtivo é baseado em dois pilares, o Just-In-Time (JIT) e a
Autonomação.
Sobre o Just-In-Time, é correto a�rmar que:
I. trabalhar com lotes pequenos tem várias vantagens, como reduzir os estoques, mas tem a desvantagem de di�cultar o
balanceamento da linha de produção;
II. a relação com os fornecedores é importante para o JIT funcionar, por isso os contratos prevêem multas pesadas e encerramento
em caso de atraso nas entregas;
III. uma desvantagem da produção enxuta é que com estoques baixos os problemas aparecem e as linhas de produção são paradas,
aumentando a ocorrência de defeitos;
IV. dentro do processo produtivo no JIT as entregas são feitas sob encomenda, ou seja, uma peça ou lote só é enviada para o
processo seguinte quando é solicitada;
V. para que o JIT funcione melhor, os fornecedores normalmente são selecionados entre aqueles que estão em uma região mais
próxima da planta produtiva.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. I, III, IV, V.
b. II, III, V.
c. II, III, IV.
d. IV, V.
e. I, II, IV.
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Questão 2
Completo
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
“A indústria automobilística Ford, instalada nos Estados Unidos, foi a primeira a produzir através desse processo de produção, esse método
de produção ficou conhecido como fordismo, propiciou o surgimento de grandes indústrias e a geração de grandes concentrações
econômicas”. (BRITO, A. A. F. A. Quarta Revolução Industrial e as Perspectivas para o Brasil. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo
do Conhecimento, São Paulo, SP, v. 2, n. 7, p. 91-96, out. 2017, p, 91. Disponível em:
<https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/quarta-revolucao-industrial>;. Acesso em: 13 /07/2019).
Leia atentamente as alternativas abaixo, e marque aquela que apresenta uma das realizações de Henry Ford.
a. Buscava os melhores fornecedores no mundo para produzir carros de qualidade sendo um opositor à verticalização da
produção.
b. Padronizou o produto e o sistema de medição para possibilitar a intercambiabilidade de peças.
c. Entendia que a diversi�cação da produção era a melhor forma de se produzir carros para o consumo em massa.
d. Foi o primeiro a aplicar a ideia de Taylor da linha de montagem na indústria automobilística.
e. Contratava trabalhadores que foram artesões habilidosos e pagava altos salários para garantir a qualidade de seus carros.
Na virada do século XIX para o XX, uma série de estudiosos apresentaram suas ideias sobre o projeto do trabalho. Entre eles, Frederick
Taylor, que se destacou com seu livro "Princípios da Administração Cientifica". Suas ideias ficaram conhecidas como Taylorismo.
De acordo com o taylorismo, quais são as afirmativas corretas?
I. Todos os aspectos relacionados ao trabalho devem ser estudados de forma científica, para estabelecer o melhor método de trabalho.
II. O conhecimento, as experiências e habilidades do trabalhador devem ser transferidos para a administração.
III. Deve-se selecionar e treinar os trabalhadores de acordo com a tarefa a ser executada.
IV. Cabe à administração planejar o trabalho e aos trabalhadores a execução conforme os procedimentos estabelecidos.
V. A tendência dos sistemas de produção atuais é seguir à risca as ideias de Taylor, para alcançar maior produtividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
a. II, IV, V.
b. I, III, IV, V.
c. I, II, III, IV, V.
d. II, III e IV.
e. I, III, IV.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
“A Primeira Revolução Industrial teve seu início na Inglaterra, em meados do século XVIII, no período de 1760 a 1840. Ocorreu através do
surgimento da máquina a vapor, utilizada na indústria de tecido, houve a substituição de trabalhos artesanais pela produção fabril, que
elevou significativamente a produção”. (BRITO, A. A. F. A Quarta Revolução Industrial e as Perspectivas para o Brasil. Revista Científica
Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento, São Paulo-SP, v. 2, n. 7, p. 91-96, out. 2017, p, 91. Disponível em:
<https://autorreconhecimento/administracao/quarta-revolucao-industrial>. Acesso em: 13/07/2019).
Assim como a Inglaterra foi o berço da Primeira Revolução Industrial, cada um dos sistemas produtivos de destaque que surgiram tiveram
origem em um país específico e trazem muito da cultura e do contexto histórico do país em suas principais características. Tendo em vista
esse fato, associe cada país de origem com um sistema de produção.
(1)Estados Unidos.
(2)Coreia do Sul.
(3)Suécia.
(4)Israel.
(5)Japão.
( ) Sistema Toyota de Produção.
( ) Sistema Hyundai de Produção.
( ) Sistema Volvo de Produção.
( ) Sistema Ford de Produção.
( ) Teoria das Restrições.
Selecione a alternativa que indica a sequência correta:
a. 5, 2, 3, 1, 4.
b. 5, 4, 3, 2, 1.
c. 2, 5, 3, 1, 4.
d. 2, 5, 4, 3, 4.
e. 5, 2, 4, 1, 3.
“Estocar quantidades relativamente pequenas de cada produto e reabastecer as prateleiras com frequência, baseando-se no que o cliente
de fato consome. O sistema Kanban quase sempre é visto como a assinatura do Sistema Toyota de Produção. Mas os princípios
subjacentes e os sistemas necessários para fazê-lo funcionar eficazmente muitas vezes são mal compreendidos”. (LIKER, J. K.; MEIER, D.
O Modelo Toyota: manual de aplicação. Porto Alegre: Bookman, 2007, p. 30).
É o sistema Kanban que faz todo o controle e movimentação dos lotes de produção no Just-In-Time. Com base no seu entendimento sobre
o Kanban e o JIT, é correto afirmar que:
a. a automatização do estoque, com o uso de robôs e sistema computadorizado, é a responsável pelo bom funcionamento do
Kanban.
b. o cartão de Kanban é enviado de um processo para o anterior para solicitar novo lote de peças;
c. o supervisor de produção ou o gerente é o responsávelpor autorizar as movimentações de peças;
d. Kanban é o estoque de peças em caixas ou containers;
e. as movimentações de peças nos estoques são feitas com periodicidade bem de�nidas para não atrapalhar o �uxo de
produção;
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
“Sistemas de Produção sempre existiram. As pirâmides do Egito, o Partenon grego, a Grande Muralha da China e os aquedutos e estradas
do Império Romano atestam a indústria dos povos da Antiguidade. Mas, as maneiras pelas quais esses povos antigos fabricavam os
produtos eram bem diferentes dos métodos de produção atuais. (ESCORSIM, S.; KOVALESKI, J. L.; REIS, D. R. Evolução conceitual da
administração da produção. Revista capital científico. Guarapuava - P R, v. 3, n. 1, p. 65-76, jan/dez. 2005, p. 66. Disponível em:
<https://revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/view/613>;. Acesso em: 21/07/2019).
O surgimento de novos sistemas de produção está, normalmente, associado às grandes revoluções industriais. Relacione cada uma das
Revoluções Industriais com os sistemas de produção que surgiram no período.
(1) 1ª Revolução Industrial.
(2) 2ª Revolução Industrial.
(3) Revolução Digital.
( ) Taylorismo.
( ) Sistema Toyota de Produção.
( ) Marcou o fim do sistema baseado no artesanato.
( ) Sistema Hyundai de Produção.
( ) Sistema Volvo de Produção.
( ) Fordismo.
( ) Teoria das Restrições.
Agora, selecione a alternativa com a sequência correta:
a. 2, 2, 1, 3, 3, 1, 2.
b. 2, 3, 1, 3, 3, 2, 3.
c. 1, 2, 2, 3, 2, 1, 3.
d. 2, 2, 2, 1, 2, 3, 1.
e. 1, 2, 1, 3, 3, 2, 3.
A autonomação consiste basicamente em separar a produção de forma automática quando um problema é detectado. Contudo, Lage (2016)
comenta que “parar uma linha de produção não é algo tão simples. Pergunte a um gerente de fábrica qual é o prejuízo financeiro de uma
interrupção de apenas 30 minutos. De acordo com o tamanho da fábrica, você pode se espantar com a quantia de dinheiro perdida”. (LAGE
JUNIOR, M. 2016. Mapeamento de processo de gestão empresarial. Ed. Intersaberes, 2016, p. 108). Agora, assinale a alternativa que
apresenta as afirmativas corretas.
Sobre a autonomação, é correto afirmar que:
I. parar uma máquina é um desperdício que deve ser eliminado;
II. a autonomação reduz a quantidade de mão-de-obra necessária pois um operador pode supervisionar mais máquinas;
III. a técnica dos 5 porquês é utilizada para detectar um problema na máquina e sinalizar ao operador;
IV. são três tipos de desperdícios que a autonomação combate: superprodução, espera e defeitos/retrabalho.
a. II, IV.
b. II, III.
c. I, II.
d. I, III.
e. I, IV.
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
“Sendo assim, na gestão de processos a cadeia de valor é um elo importante entre as estratégias da organização e suas atividades, ou
melhor, seus processos. Inclusive, nas palavras de Porter, de nada adiantam os esforços em processos se estes não podem agregar
vantagem competitiva”. (ARAÚJO, L. GARCIA, A. MARTINES, S. Gestão de processos: melhores resultados e excelência organizacional.
2. ed. – São Paulo: Atlas, 2017, p. 77).
Com base no texto de apoio, e nos seus conhecimentos sobre o conceito da cadeia de valor de Porter, é correto afirmar que:
I. somente as atividades principais agregam valor ao cliente;
II. são exemplos de atividades principais segundo este modelo: marketing, vendas e logística interna e externa;
III. são exemplos de atividades de apoio segundo este modelo: operações, Recursos Humanos e TI;
IV. a Margem é a diferença entre o valor percebido pelo cliente e o custo de todas as atividades;
V. essa é uma ferramenta que auxilia o mapeamento dos macroprocessos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
a. II, IV, V.
b. II, III, V.
c. I, II, III, IV.
d. II, III, IV.
e. I, III, IV, V.
 “apuramos que melhorar o desempenho de um objetivo de administração da produção pode também melhorar outros objetivos de
desempenho. Mais notadamente, a melhor qualidade, velocidade, confiabilidade e flexibilidade pode melhorar o desempenho de custo. Mas,
externamente, esse nem sempre é o caso.” (Slack, Brandon-Jones e Johnston, 2018:69)
Slack, Nigel, Alistair Brandon-Jones, e Robert Johnston. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018.
 
Sobre a relação existente entre os objetivos de desempenho, marque a alternativa correta:
a. . A �exibilidade é o único objetivo de desempenho que não tem trade-o� com nenhum outro objetivo
b. . trade-o� é a relação de troca entre 2 objetivos estratégicos, um aumento na qualidade, reduz a con�abilidade
c. . Aumento na velocidade, resulta num aumento de estoques e por consequência um aumento nos custos.
d. . Custo é o único objetivo de desempenho que pode ter trade-o�
pois seu desempenho é afetado pelo desempenho dos demais objetivos
e. . muitas vezes a melhoria em um objetivo de desempenho só é alcançada com o sacrifício no desempenho de outro (s)
objetivo (s), isto é chamado de trade-o�.
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
"Escravos de Jó, jogavam caxangá,
Tira, bota, deixa �car...
Guerreiros com guerreiros, fazem zigue zigue zá,
Guerreiros com guerreiros, fazem zigue zigue zá".
Na brincadeira popular "Escravos de Jó", as peças devem ser passadas para a direita e os movimentos devem ser realizados no ritmo
da música. Quando uma pessoa erra um movimento, ela deve sair da brincadeira. O processo desse jogo pode ser visto como um
sistema de produção empurrada, no qual a peça é passada para a pessoa seguinte independente da demanda. Estudamos que a
alternativa para a produção empurrada é a produção puxada, existindo diferenças fundamentais entre os dois modelos.
Sobre as diferenças entre a produção empurrada e a puxada, é correto a�rmar que:
I. na produção empurrada o Planejamento e Controle da Produção (PCP) determinam o que cada processo deve produzir, buscando
sua máxima produtividade;
II. na produção empurrada os estoques devem ser mínimos, de preferência unitários, produzindo uma única peça por vez, como no
"Escravos de Jó";
III. na produção puxada um novo lote só é produzido após o pedido do processo seguinte. No "Escravos de Jó" a peça só seria
passada para a direita após ser solicitada;
IV. o tempo-takt dita o ritmo de produção na produção empurrada, que seria análogo à música que dita o ritmo da brincadeira em
"Escravos de Jó";
V. na �loso�a da produção enxuta os estoques mascaram problemas, se houvessem estoques entre cada pessoa no "Escravos de Jó",
o erro de uma única pessoa não iria atrapalhar o �uxo da produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. I, II,III, IV.
b. II, III, V.
c. I, III, IV, V.
d. II, III, IV.
e. I, III, V.
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Revisão Prova N2 (A5) ►
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