A3 Planejamento e Controle da Produção 2 gabarito

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Local: Sala 3 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL30815-20213A
Aluno: EDUARDO LOPES DA MOTTA 
Avaliação: A3
Matrícula: 20181302007 
Data: 1 de Outubro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 40684 - Enunciado: O sonho de qualquer noiva é que seu casamento seja perfeito no dia
mais lindo de sua vida, porém Susan teve um problema com o bolo da festa. Apesar de ela ter
encomendado o bolo com uma renomada confeiteira paulista, ele apresentava problemas de
acabamento, como rachaduras aparentes no confeito, bem como falta de recheio.O parágrafo
apresentado trata de um exemplo de um produto fabricado em um dos tipos de ambiente de
fabricação. Sabendo disso, verifique em qual das opções, a seguir, há, respectivamente, uma
vantagem e uma desvantagem desse tipo de ambiente.
 a) Customização praticamente total do produto por parte do cliente e altos níveis de
estoques.
 b) Um grupo pequeno de componentes é usado para fabricar grande número de produtos
finais e leadtime maior em razão de a produção ser sob encomenda.
 c) Um grupo pequeno de componentes é usado para fabricar grande número de produtos
finais e altos níveis de estoques.
 d) Baixo nível dos estoques de produtos acabados e leadtime maior em razão de a produção
ser sob encomenda.
 e) Rapidez na entrega dos produtos e longo leadtime em razão de todas as etapas
envolvidas na produção.
Alternativa marcada:
d) Baixo nível dos estoques de produtos acabados e leadtime maior em razão de a produção ser
sob encomenda.
Justificativa: Resposta correta:Baixo nível dos estoques de produtos acabados e leadtime maior
em razão de a produção ser sob encomenda.Correta. A vantagem e a desvantagem são do
ambiente MTO, que é onde é fabricado um bolo confeitado. 
Distratores:Customização praticamente total do produto por parte do cliente e altos níveis de
estoques. Incorreta. A vantagem é do ambiente ETO e a desvantagem é do ambiente MTS, porém
um bolo confeitado é confeccionado em um ambiente MTO.Um grupo pequeno de componentes
é usado para fabricar grande número de produtos finais e leadtime maior em razão de a
produção ser sob encomenda. Incorreta. A vantagem é relativa ao ambiente ATO, mas o exemplo
do bolo confeitado é do ambiente MTO.Um grupo pequeno de componentes é usado para
fabricar grande número de produtos finais e altos níveis de estoques. Incorreta. A vantagem é
relativa ao ambiente ATO e a desvantagem é do ambiente MTS, porém um bolo confeitado é
confeccionado em um ambiente MTO.Rapidez na entrega dos produtos e longo leadtime em
razão de todas as etapas envolvidas na produção. Incorreta. A vantagem é do ambiente MTS e a
desvantagem é do ambiente ETO; todavia, um bolo confeitado é produzido em um ambiente
MTO. 
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2  Código: 40549 - Enunciado: A Programação Detalhada da Produção (PDP) é uma etapa de
grande importância na qual o gestor define as operações diárias de produção da
organização.Com base nisso, assinale a alternativa que explica corretamente uma das atividades
da PDP:
 a) Na gestão de materiais, é determinado o ordenamento das operações após a
minimização de atrasos e de gargalos.
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 b) A gestão de materiais é a aplicação do programa de produção e a liberação dos
documentos essenciais para a operação.
 c) No sequenciamento das ordens de produção, é determinado o ordenamento das
operações após a minimização de atrasos e de gargalos.
 d) A emissão das ordens de produção (OP) é a administração e o estoque das matérias-
primas (MP) utilizadas na produção.
 e) Na emissão das ordens de produção (OP), é determinado o ordenamento das operações
após a minimização de atrasos e de gargalos.
Alternativa marcada:
c) No sequenciamento das ordens de produção, é determinado o ordenamento das operações
após a minimização de atrasos e de gargalos.
Justificativa: Resposta correta:No sequenciamento das ordens de produção, é determinado o
ordenamento das operações após a minimização de atrasos e de gargalos.Correta. O
sequenciamento das ordens de produção serve para ordenar as operações necessárias depois da
diminuição dos atrasos e dos gargalos. 
Distratores:A gestão de materiais é a aplicação do programa de produção e a liberação dos
documentos essenciais para a operação.  Incorreta. A gestão de materiais é a administração e o
estoque das matérias-primas (MP) utilizadas na produção.Na emissão das ordens de produção
(OP), é determinado o ordenamento das operações após a minimização de atrasos e de
gargalos. Incorreta. A emissão das ordens de produção (OP) é a aplicação do programa de
produção e a liberação dos documentos essenciais para a operação.A emissão das ordens de
produção (OP) é a administração e o estoque das matérias-primas (MP) utilizadas na produção.
Incorreta. A emissão das ordens de produção (OP) é a aplicação do programa de produção e a
liberação dos documentos essenciais para a operação.Na gestão de materiais, é determinado o
ordenamento das operações após a minimização de atrasos e de gargalos. Incorreta.  A gestão de
materiais é a administração e o estoque das matérias-primas (MP) utilizadas na produção.
3  Código: 40681 - Enunciado: O MRP II é um conceito estendido ao MRP I, que significa
Manufacturing Resource Planning, que, em português, seria algo como planejamento dos
recursos necessários para executar um Plano Mestre de Produção (PMP). O MRP II tem mais
funções contemplando outras áreas da empresa, como marketing, finanças, recursos humanos
etc.Analisando as informações dadas, defina em qual das opções, a seguir, há somente
componentes do MRP II.
 a) Sequenciamento de ordens de produção, dentro dos recursos disponíveis (Schedulling),
e leadtimes de produção de cada item fabricado.
 b) Carga máquina (Capacidade Produtiva/CRP) e inventário.
 c) Roteiro de produção, com prazos e métodos por etapa de produção, e plano mestre de
produção.
 d) Tabela de recursos disponíveis de produção (mão de obra, máquinas, linhas e células de
produção) e tamanhos de lotes de produção (lotes mínimos e econômicos).
 e) Calendário de disponibilidade de cada recurso e ordens de produção.
Alternativa marcada:
a) Sequenciamento de ordens de produção, dentro dos recursos disponíveis (Schedulling), e
leadtimes de produção de cada item fabricado.
Justificativa: Resposta correta:Sequenciamento de ordens de produção, dentro dos recursos
disponíveis (Schedulling), e leadtimes de produção de cada item fabricado.Correta. Ambos são
componentes do MRP II, pois tanto o sequenciamento de ordens de produção quanto os
leadtimes de produção dos itens fabricados não integram o rol relativo ao MRP I. 
Distratores:Tabela de recursos disponíveis de produção (mão de obra, máquinas, linhas e células
de produção) e tamanhos de lotes de produção (lotes mínimos e econômicos). Incorreta.
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Tamanhos de lotes de produção (lotes mínimos e econômicos) são componentes do MRP
I.Calendário de disponibilidade de cada recurso e ordens de produção. Incorreta. Ordens de
produção são componentes do MRP I.Roteiro de produção, com prazos e métodos por etapa de
produção, e plano mestre de produção. Incorreta. Plano mestre de produção é um componente
do MRP I.Carga máquina (Capacidade Produtiva/CRP) e inventário. Incorreta. Inventário é um
componente do MRP I.
4  Código: 40692 - Enunciado: A indústria Saravá fabrica produtos metálicos para decoração. Sua
equipe planeja vender, este ano, 1000 unidades de determinado produto de sucesso a R$ 250,00
cada. Para produzircada item, o custo é de R$ 112,00, junto com R$ 38,00 de despesas variáveis.
Além disso, há um gasto fixo (custo + despesa fixa) na ordem de R$ 10.000,00 mensais. Determine
o valor aproximado do ponto de equilíbrio (PE).
 a) PE = 10.
 b) PE = - 0,015.
 c) PE = 1000.
 d) PE = 100.
 e) PE = 111.
Alternativa marcada:
d) PE = 100.
Justificativa: Resposta correta:PE = 100. Valor das vendas = 1000 x R$ 250,00 = R$
250.000,00Custos e despesas variáveis = 1000 x (R$ 112,00 + R$ 38,00) = 1000 x (R$ 150,00) = R$
150.000,00MCu = R$ 250.000,00 – R$ 150.000,00 = R$100.000,00 (sobra para arcar com custos e
despesas fixos); logo, cada unidade tem MCu igual a R$ 100.000,00/1000 = R$ 100,00.Custos e
despesas fixos = R$ 10.000,00PE = R$ 10.000,00/R$ 100,00 = 100 unidades. 
Distratores:PE = 111. Incorreta. Valor das vendas = 1000 x R$ 250,00 = R$ 250.000,00Custos e
despesas variáveis = 1000 x (R$ 112,00 + R$ 38,00) = 1000 x (R$ 160,00) = R$ 160.000,00MCu = R$
250.000,00 – R$ 160.000,00 = R$ 90.000,00 (sobra para arcar com custos e despesas fixos); logo,
cada unidade tem MCu igual a R$ 90.000,00/1000 = R$ 90,00.Custos e despesas fixos = R$
10.000,00PE = R$ 10.000,00/R$ 90,00 = 111,11 unidades. 
PE = - 0,015. Incorreta. Valor das vendas = 1000 x R$ 250,00 = R$ 250.000,00Custos e despesas
variáveis = 1000 x (R$ 10.000,00) = R$ 10.000.000,00MCu = R$ 250.000,00 – R$ 10.000.000,00 = - R$
9.750.000,00 (sobra para arcar com custos e despesas fixos); logo, cada unidade tem MCu igual a -
R$ 9.750.000,00/1000 = - R$ 9.750,00.Custos e despesas fixos = R$ 150,00PE = R$ 150,00/- R$
9.750,00 = - 0,015 unidades. 
PE = 1000. Incorreta. Valor das vendas = 1000 x R$ 250,00 = R$ 250.000,00Custos e despesas
variáveis = 1000 x (R$ 112,00 + R$ 38,00) = 1000 x (R$ 150,00) = R$ 150.000,00MCu = R$ 250.000,00
– R$ 150.000,00 = R$ 100.000,00 (sobra para arcar com custos e despesas fixos); logo, cada
unidade tem MCu igual a R$ 100.000,00/1000 = R$ 10,00.Custos e despesas fixos = R$ 10.000,00PE
= R$ 10.000,00/R$ 10,00 = 1000 unidades. 
PE = 10. Incorreta. Valor das vendas = 1000 x R$ 250,00 = R$ 250.000,00Custos e despesas
variáveis = 1000 x (R$ 112,00 + R$ 38,00) = 1000 x (R$ 150,00) = R$ 150.000,00MCu = R$ 250.000,00
– R$ 150.000,00 = R$ 100.000,00 (sobra para arcar com custos e despesas fixos); logo, cada
unidade tem MCu igual a R$ 100.000,00/1000 = R$ 100,00.Custos e despesas fixos = R$
10.000,00PE = R$ 10.000,00/R$ 1.000,00 = 10 unidades.
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5  Código: 40554 - Enunciado: Nem sempre quanto maior a capacidade produtiva, melhor para a
empresa. Isso porque se deve almejar a capacidade produtiva o mais alinhada possível com a
demanda.A capacidade produtiva efetiva pode ser descrita da seguinte maneira:
 a) É a capacidade de produção de uma organização, porém considera-se um planejamento
de perdas previsíveis, por exemplo, manutenções, setup, troca de colaboradores etc.
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 b) Trata-se da capacidade produtiva que não leva em conta paradas, perdas e outros
problemas; todavia, é considerada a capacidade realmente disponível, atualmente, na indústria.
 c) A indústria deve determinar qual é sua capacidade máxima de produção,
desconsiderando perdas, paradas ou qualquer outro tipo de problema.
 d) É a capacidade de produção de uma organização que considera as perdas previsíveis e as
não previsíveis.
 e) Trata-se do termo utilizado para se referir à capacidade de produção de uma empresa,
mas não de uma indústria.
Alternativa marcada:
a) É a capacidade de produção de uma organização, porém considera-se um planejamento de
perdas previsíveis, por exemplo, manutenções, setup, troca de colaboradores etc.
Justificativa: Resposta correta:É a capacidade de produção de uma organização, porém
considera-se um planejamento de perdas previsíveis, por exemplo, manutenções, setup, troca de
colaboradores etc.Correta. Essa é a descrição correta da capacidade produtiva efetiva, pois as
perdas previsíveis são levadas em conta. 
Distratores:A indústria deve determinar qual é sua capacidade máxima de produção,
desconsiderando perdas, paradas ou qualquer outro tipo de problema. Incorreta. Essa é a
descrição da capacidade produtiva instalada.É a capacidade de produção de uma organização
que considera as perdas previsíveis e as não previsíveis. Incorreta. Essa descrição é a da
capacidade produtiva realizada.Trata-se do termo utilizado para se referir à capacidade de
produção de uma empresa, mas não de uma indústria. Incorreta. A capacidade produtiva efetiva
pode ser pensada em relação a qualquer organização, seja empresa, seja indústria. Trata-se da
capacidade produtiva que não leva em conta paradas, perdas e outros problemas; todavia, é
considerada a capacidade realmente disponível, atualmente, na indústria. Incorreta. Essa
descrição é a da capacidade produtiva disponível.
6  Código: 40548 - Enunciado: A estrutura geral do sistema de Planejamento e Controle da
Produção e dos ambientes de manufatura têm relação direta com as previsões de demanda,
direcionando para o tipo de ambientes de manufatura que a empresa terá.Em relação às
vantagens dos tipos existentes de ambientes de fabricação, indique em qual das seguintes
opções está descrita a vantagem correta acerca do ambiente de manufatura abordado:
 a) Uma das vantagens do ambiente ETO (engenharia sob encomenda) é o tempo de espera
do cliente ser pequeno se comparado a outras situações.
 b) Uma das vantagens do ambiente MTO (fabricação sob encomenda) é o baixo nível dos
estoques de produtos acabados.
 c) Uma das vantagens do ambiente ATO (montagem sob encomenda) é a geração de altos
níveis de estoques.
 d) Uma das vantagens do ambiente ATO (montagem sob encomenda) é a customização
praticamente total do produto por parte do cliente.
 e) Uma das vantagens do ambiente MTS (fabricação para estoque) é a capacidade de
montagem de significativa diversidade de produtos finais.
Alternativa marcada:
b) Uma das vantagens do ambiente MTO (fabricação sob encomenda) é o baixo nível dos
estoques de produtos acabados.
Justificativa: Resposta correta:Uma das vantagens do ambiente MTO (fabricação sob
encomenda) é o baixo nível dos estoques de produtos acabados. Correta. Por se tratar de
produção sob encomenda, não há necessidade de produção elevada de estoques. 
Distratores:Uma das vantagens do ambiente MTS (fabricação para estoque) é a capacidade de
montagem de significativa diversidade de produtos finais. Incorreta. Essa é a uma vantagem do
ambiente ATO.Uma das vantagens do ambiente ATO (montagem sob encomenda) é a
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customização praticamente total do produto por parte do cliente. Incorreta. Em uma montagem
sob encomenda, não cabe customização do produto em nível elevado.Uma das vantagens do
ambiente ETO (engenharia sob encomenda) é o tempo de espera do cliente ser pequeno se
comparado a outras situações. Incorreta. O tempo de espera no ambiente ETO é o mais longo
entre os ambientes de manufatura porque os produtos são customizados de acordo com os
desejos do cliente.Uma das vantagens do ambiente ATO (montagem sob encomenda) é a geração
de altos níveis de estoques. Incorreta. Isso é uma desvantagem do ambiente MTS, e não uma
vantagem do ambiente ATO.
7  Código: 40696 - Enunciado: O planejamento da capacidade de produção tem grande
importância no dia a dia de uma empresa, seja de qual porte for. Este pode ser feito por meio do
estudo do Ponto de Equilíbrio (PE).Uma loja de telefonia decidiu comercializar o novo
smartphone da empresa mais conhecida no mundo. Sua equipe comercial planeja vender, este
mês, 2000 unidades de determinado produto de sucesso a R$ 3.000,00 cada. Para adquirir cada
item, o custo é de R$ 952,00, junto com R$ 318,00 de despesas variáveis. Além disso,há um gasto
fixo (custo + despesa fixa) na ordem de R$ 100.000,00 mensais. Determine o valor do ponto de
equilíbrio e o valor de vendas mínimo para que a loja comece a lucrar.
Resposta:
Planejamento de vendas: 2000 unidades
Preço unitário de venda: R$ 3.000,00
Valor das vendas: 2000 unidades  x R$3.000 valor unitário de venda = R$ 6.000.000,00
Custos e despesas variáveis unitários = R$ 952 + R$ 318 = R$ 1.270,00
Custos e despesas variáveis totais = R$1.270 x 2.000 unidades = R$ 2.540.000,00
Com esses dados, calcula-se a margem de contribuição unitária pela seguinte fórmula: Mcu =
(valor de vendas - (custos + despesas variáveis)) / unidades  =  (R$ 6.000.000,00 - R$
2.540.000,00)/2.000 = (R$ 3.460.000,00 )/2.000  =  R$ 1.730,00
Sabendo-se que os custos e despesas fixas são R$ 100.000,00, o ponto de equilíbrio será:  PE =
(custos + despesas fixas) / Mcu  = R$ 100.000,00 / R$ 1.730,00 =57,80 arredondando serão 58
unidades a serem vendidas. 
Considerando 58 unidades vendidas a R$ 3.000,00 cada, teremos um total de venda de R$
174.000,00. A partir desse valor de vendas a loja de telefonia começará a obter lucro.
Justificativa: Expectativa de resposta:Valor das vendas = 2000 x R$ 3.000,00 = R$
6.000.000,00Custos e despesas variáveis = 2000 x (R$ 952,00 + R$ 318,00) = 2000 x (R$ 1.270,00) =
R$ 2.540.000,00A partir dos dados acima, pode-se calcular a margem de contribuição
unitária:MCu = R$ 6.000.000,00 - R$ 2.540.000,00 = R$ 3.460.000,00 (sobra para arcar com custos e
despesas fixos); logo, cada unidade tem MCu igual a R$ 3.460.000,00/2000 = R$ 1.730,00.Custos e
despesas fixos = R$ 300.000,00Tendo o dado acima, além da MCu recentemente calculada, pode-
se determinar o ponto de equilíbrio:PE = R$ 300.000,00/R$ 1.730,00 = 173,41 unidades, que
equivalem a, aproximadamente, 173 smartphones. Considerando a venda de 173 smartphones, o
ponto de equilíbrio é 173 x R$ 3.000,00 = R$ 519.000,00. A partir desse valor de vendas, é hora de
pensar em gerar lucro para o negócio.
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8  Código: 40557 - Enunciado: A escolha das regras de tamanho de lote é essencial na
determinação do número de preparações de máquinas e nos custos de manutenção de estoque
para cada item.Sabendo disso, estabeleça as diferenças existentes entre as seguintes regras de
tamanho de lote: pedido de quantidade periódica (POQ) e lote por lote (L4L).
Resposta:
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POQ - o tamanho do lote deve cobrir P semanas sucessivas e deve ser grande o suficiente para
evitar faltas. Desta forma, lote POQ para chegar na semana t = necessidades brutas totais para P
semanas, incluindo a semana t - saldo do estoque disponível projetado no final da semana t - 1.
Assim o estoque deve ser zero após P semanas. 
L4L - o tamanho do lote solicitado cobre as necessidades brutas de uma semana. Logo P=1, e o
pedido deve ser suficientemente grande para evitar falta na única semana que ele cobre.
Tamanho do lote para chegar à semana t = necessidades brutas para a semana t - saldo do
estoque disponível projetado no final da semana t-1.  
Justificativa: Expectativa de resposta:O pedido de quantidade periódica (POQ) possibilita uma
quantidade diferente do pedido para cada pedido emitido, mas tende a emiti-lo a intervalos de
tempo predeterminados, por exemplo, de três em três semanas. A quantidade do pedido é igual
à quantidade necessária do item durante o tempo predeterminado e precisa ser suficientemente
grande para evitar faltas.Lote POQ para chegar na semana t = necessidades brutas totais para P
semanas, incluindo a semana t – saldo do estoque disponível projetado no final da semana t-1O
lote por lote (L4L) é um caso especial de POQ. O tamanho do lote pedido cobre as necessidades
brutas de uma semana; logo, P = 1 e a meta consiste em minimizar os níveis de estoque. Essa
regra assegura que o pedido planejado seja suficientemente grande para evitar uma falta na
única semana que ele cobre.Tamanho do lote por lote para chegar à semana t = necessidades
brutas para a semana t – saldo do estoque disponível projetado no final da semana t-1.