Atividade Objetiva 2_ Administração Moderna e Pós Moderna

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30/10/2019 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/1027/quizzes/6083 1/7
Atividade Objetiva 2
Vencimento 9 dez em 23:59 Pontos 1 perguntas 5
Disponível 28 out em 0:00 - 9 dez em 23:59 cerca de 1 mês Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Veja o trecho de um texto que aborda teoria comportamental dentro da
Administração:
As principais características da Teoria Comportamental são:
1. A grande ênfase nas pessoas;
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2. A preocupação com o comportamento organizacional e os processo de
trabalho);
3. O estudo do comportamento humano
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/teoria-comportamental-da-
administracao/ (http://www.sobreadministracao.com/teoria-
comportamental-da-administracao/)
Considerando o texto acima e a visão da Teoria Xe Y, leia as afirmações
abaixo:
I. O comportamento do ser humano nas organizações é profundamente
baseado na Teoria X;
II. A teoria Y está presente somente em colaboradores de ambientes da
indústria;
III A teoria X tem uma relação direta com um estilo autocrático de gestão;
IV. A teoria Y tem uma relação direta com um estilo democrático de gestão.
Está correto o que se afirma apenas em:
 III e IV. 
 I e II. 
 IV. 
 I, III e IV. 
 I, II e III. 
http://www.sobreadministracao.com/teoria-comportamental-da-administracao/
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Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
A afirmativa I está incorreta, pois o comportamento do ser humano
não é profundamente na Teoria X quando inserido em um
organização. Há um possível equilíbrio com outras formas.
A afirmativa II está incorreta, pois a Teoria Y não é uma exclusividade
em colaboradores do setor industrial.
A afirmativa III está correta, pois observamos que a forma como o
colaborador encara o ambiente de trabalho com base na teoria X,
resultará em uma gestão autocrática.
A afirmativa IV está correta, pois a forma como o colaborador está
envolvido no ambiente de trabalho e tendo como base a teoria Y,
resultará uma organização voltada para um viés democrático.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo que aborda uma visão quanto ao comportamento
empreendedor em uma organização:
Considerando-se que a ação empreendedora pode ser caracterizada pela
propensão em assumir riscos, os objetivos específicos desta pesquisa
foram: (1) identificar se os indivíduos com comportamento de maior
propensão para assumir riscos possuem como característica pessoal o lócus
de controle interno com maior intensidade quando comparados com
indivíduos com comportamento de menor propensão para assumir riscos, e
(2) identificar se os indivíduos com comportamento de maior propensão para
assumir riscos possuem como característica pessoal sentimentos de
independência com maior intensidade quando comparados com indivíduos
com comportamento de menor propensão para assumir riscos.
MARTINELLI, L.A.S.; FLEMING, E.S. O Comportamento Empreendedor: a
Influência das Características Emocionais na Motivação dos Indivíduos
para a Ação Empreendedora. XXXIV Encontro da ANPAD. Rio de Janeiro,
25 a 29 de setembro de 2010. Disponível em
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
(http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf) . Acesso em: 19 de jun de
2019 (adaptado)
Relacionando essa temática com as teorias X e Y propostas por Mc Gregor
e perfis de colaboradores empreendedores dentro de uma empresa,
assinale a opção correta:
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
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Tendo em vista a teoria Y, o colaborador é um empreendedor que deve ser
controlado para melhorar os resultados da organização e atingir os objetivos
definidos pela direção.
 
É importante compreender que a Teoria X corresponde a uma visão que se
comunica corretamente com um modelo empreendedor de colaborador,
resultante da autonomia e da proatividade existente no individuo.
 
Cabe a uma organização controlar e eliminar comportamentos de
colaboradores que assumem os riscos, pois a melhor forma de conduzir um
colaborador empreendedor é por meio de um gerente autocrático.
 
Tal pesquisa não tem fundamento, pois uma empresa deve pensar sempre
em um controle absoluto de seus colaboradores devido à incapacidade deste
em trabalhar o autocontrole.
 
Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver uma
capacidade criativa e inovadora, indo ao encontro da natureza humana
observado na Teoria Y.
Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver uma
capacidade criativa e inovadora, indo ao encontro da natureza humana
observado na Teoria Y. A teoria Y segue um caminho em que um
colaborador pode ser um empreendedor em suas ações na organização.
0 / 0,2 ptsPergunta 3IncorretoIncorreto
Douglas Mc Gregor em suas pesquisas, organizou o comportamento sob
duas visões, a primeira da Teoria X sob a ótica mecanicista e a segunda na
Teoria Y sob a ótica do comportamento humano mais contemporâneo.
Segundo Douglas McGregor, na Teoria X:
I - As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou
trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou
materiais.
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II - Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e
preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é
basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos
objetivos da organização.
III - A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois procuram
sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
IV - A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e autodisciplina:
elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.
É correto o que se afirma apenas em:
 I, II. 
 II, III e IV. 
 III e IV. 
 I, III e IV. 
 I, II, III e IV. 
De acordo com a Teoria X de Mc Gregor:
I. As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho
ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais
ou materiais.
II. Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e
preferem ser dirigidas e sentirem-se seguras nessa dependência. O
homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-
se, em geral, aos objetivos da organização.
III. A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois
procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as
ponham em perigo.
IV. A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e
autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela
administração.
0 / 0,2 ptsPergunta 4IncorretoIncorreto
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A abordagem comportamental que subsidia a Teoria das Relações Humanas
foi inicialmente proposta por Elton Mayo com a importante pesquisa de
Hawthorne, bairro de Chicago nos Estados Unidos. Em sua pesquisa, Elton
Mayo descobriu a importância da motivação eda liderança no processo
produtivo e, consequentemente, no aumento da lucratividade das empresas.
Um grande desafio contemporâneo é descobrir os fatores que influenciam a
motivação dos colaboradores para o ganho de vantagens competitivas de
produção. Douglas Mc Gregor em seus estudos, informou que há dois tipos
de características de colaboradores, sendo o primeiro naturalmente
desmotivado, ou seja, sem qualquer interesse pelo trabalho exceto pelo fato
do pagamento ao final do mês, amparado pela Teoria X, e; o segundo que
trabalha em perfeita harmonia com os anseios e desejos pessoais, ou seja,
é naturalmente motivado, amparado segundo o autor pela Teoria Y.
Os perfis de líderes recomendados para os colaboradores do tipo X e do tipo
Y seriam:
I. Autocrático para o controle das atividades dos colaboradores do tipo X.
II. Democrático para os colaboradores do tipo Y.
III. Apenas democrático, pois o mundo contemporâneo exige liberdade.
IV. Apenas autocrático, uma vez que todos os colaboradores precisam ser
controlados para produzirem resultados.
Está correto o que se afirma em
 I e IV. 
apenas as afirmativas I e II estão corretas. A liderança democrática e
participativa não funcionaria com o perfil de colaborador da Teoria Y.
Não podemos considerar apenas autocráticos, pois há diferentes
modelos de gerenciamento e não são todos que consideram um
controle absoluto.
 I e II. 
 III e IV. 
 I e III. 
 II apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
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Algumas equipes podem ter como características colaboradores
desinteressados, que em sua natureza só trabalham mediante forte
gerenciamento autocrático com rígidos controles na execução das tarefas.
Tais fatores comportamentais subsidiam a origem da Teoria da Abordagem
Comportamentalista.
O texto acima faz menção a
 abordagem comportamentalista da Teoria da Burocracia de Weber. 
 abordagem comportamentalista da Teoria Y de Mc Gregor. 
 abordagem comportamentalista da Teoria da Administração Científica. 
 
abordagem comportamentalista da Teoria de Necessidades proposta por
Maslow.
 abordagem comportamentalista da Teoria X de Mc Gregor. 
A teoria X de Mc Gregor reflete um estilo de administração duro, rígido e
autocrático, exigindo um controle e monitoramento constante. Essa
teoria se subsidia nos pressupostos da Administração Científica e
Burocrática, em que há ausência da iniciativa e relacionamento do
colaborador.
Pontuação do teste: 0,6 de 1