1º Simulado - GESTÃO PÚBLICA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - UNIFAVIP

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13/10/2021 AvaliA
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1º Simulado - GESTÃO PÚBLICA - 4º PERÍODO - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO -
GST1827-9001 - Esta atividade se encerra em: 17/10/2021 23:59
A) Análise PESTE
B) Benchmarking
C) Fatores Críticos de Sucesso
D) Cadeia de Valor
E) Modelos das cinco forças de Porter
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 1)
Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as
informações referentes aos ambientes organizacionais. Para esta finalidade existem alguns
métodos que foram desenvolvidos visando facilitar esse processo. Qual dos métodos abaixo
é utilizado para a análise das informações pertinentes ao microambiente?
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A) Somente as afirmativas I e III estão corretas
B) Somente as afirmativas III e IV estão corretas
C) Somente as afirmativas II e IV estão corretas
D) Somente as afirmativas I e II estão corretas
E) Somente as afirmativas II e III estão corretas
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 2)
Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e
assinale a opção correta: I - Na avaliação do ambiente interno são realizados os
levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização, quais os
recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. II -
O conhecimento e análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente externo
visam à identificação dos seus pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas informações
são essenciais para a realização do seu planejamento estratégico. III - A maior parte dos
Stakeholders da organização está localizada no microambiente. IV - O microambiente
apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações
que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada
instituição.
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A) uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos
humanos da empresa.
B) a realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos
funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência.
C) o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se
estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
D) 
o processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a
empresa em sua totalidade.
 
E) ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como
principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela
política institucional da organização.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 3)
O Planejamento Estratégico é:
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A) Tradução, Mobilização das lideranças, Alinhamento, Processo contínuo e Tarefa
de todos
B) Transparência, Mobilização dos operários, Alinhamento, Processo setorizado e
Tarefa de todos
C) Tradição, Mobilização da equipe, Alinhamento, Processo repetitivo e Tarefa da
gestão
D) Tradução, Mobilização dos gestores, Automação, Processo contínuo e Tarefa
unilateral
E) Associação, Mobilização das lideranças, Alinhamento, Processo repetitivo e Tarefa
de única
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 4)
Para implementação das estratégias organizacionais, devem ser observadas as
características e o tipo da organização. Além das etapas básicas desse processo, é preciso
ter como referência os cinco princípios da organização voltada à estratégia, de Kaplan e
Norton. São eles:
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A) São estabelecidas para as áreas funcionais da organização que irão contribuir
para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio.
B) Visam a eficiência e redução dos custos no negócio, de forma a torná-lo competitivo,
ou exequível com poucos recursos.
C) São estabelecidas para a área estratégica da organização e visam o resultado
financeiro
D) Visam a oferta de bens e/ou serviços que diferenciem o negócio dos concorrentes
existentes, permitindo que a organização seja reconhecida como referencial naquilo
que faz
E) Nenhuma das alternativas
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 5)
A formulação de estratégias no nível de negócio, na maioria das vezes, é resultante da
decisão da alta-administração da organização em estabelecer formas de avançar em uma
determinada área de atuação da empresa, de competir com um determinado produto ou
com uma determinada família de produtos. Nestas estratégias, a organização pode utilizar:
i) estratégias de baixo custo, ii) estratégias de diferenciação e iii) estratégias funcionais.
Sobre estratégias funcionais é correto afirmar:
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A) Desenvolvimento de tecnologias limpas.
B) Benefícios para as gerações atuais e futuras.
C) Intensificação do uso da energia.
D) Manejo adequado de resíduos.
E) Recursos naturais preservados.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 6)
Para ser obtido, o Desenvolvimento Sustentável depende de planejamento e do
reconhecimento de que os recursos naturais são finitos, assim como prevê o aumento da
reutilização e da reciclagem e a redução do uso de matérias-primas e produtos. são
premissas do Desenvolvimento sustentável, EXCETO:
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A) Formulação das estratégias por meio de cálculos e modelos teóricos, inibindo a
criatividade e o aprendizado.
B) Seu direcionamento para os aspectos econômicos e quantificáveis, em detrimento
do social, político e não quantificáveis.
C) Sua abordagem restrita.
D) Ser voltada para grandes empresas, com maior poder de mercado, maior
influência política e fraca concorrência.
E) Elaboração das estratégias a partir da sua posição na indústria e no mercado a
qual pertence.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 7)
Como críticas à escola do Posicionamento, uma das escolas de planejamento estratégico
definidas por Mintzberg, podemos citar, EXCETO:
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A) Vulnerabilidade - Estratégias de recuo
B) Domínio - Estratégias ofensivas
C) Continuidade - Estratégias de acomodação
D) Debilidade - Estratégias de melhoria
E) Enfrentamento - Estratégias defensivas
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 8)
Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT
ou Matriz de Análise Estratégica. Existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os
cruzamentos dos pontos fracos efortes com as oportunidades e ameaças. No quadrante
resultante do cruzamento entre Pontos fortes x ameaças identificamos o seguinte
posicionamento estratégico:
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A) No planejamento participativo
B) Na previsão do futuro
C) Na definição de estratégias
D) No orçamento
E) Na análise e implementação
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 9)
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle
da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento
Estratégico?
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A) comunicativo
B) conservador
C) empreendedor
D) comprometido
E) visionário
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Questão 10)
A definição dos padrões comportamentais gerais de liderança na instituição deve ser
condizente com os valores organizacionais e ter em vista uma gestão institucional com alto
padrão de desempenho. De uma maneira geral, as organizações precisam de lideranças
com o seguinte perfil, EXCETO:
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