1a AV Planejamento estratégico

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
		
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	 
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
	Respondido em 14/10/2021 21:49:33
	
	Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	Respondido em 14/10/2021 21:50:27
	
	Explicação:
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.  
		
	
	A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. 
	
	As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. 
	
	As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. 
	
	Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. 
	 
	As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	Respondido em 14/10/2021 21:51:59
	
	Explicação:
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
		
	
	visão
	
	valores
	
	metas
	
	prazos
	 
	missão
	Respondido em 14/10/2021 21:52:43
	
	Explicação:
A resposta correta é: missão
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
(  ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
(  ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
(  ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
		
	
	F - V - V
	
	F - V - F
	 
	F - F - V
	
	V - V - F
	
	V - F - F
	Respondido em 14/10/2021 21:54:07
	
	Explicação:
A resposta correta é: F - F - V
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
		
	 
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	Respondido em 14/10/2021 21:57:00
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
		
	
	Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais.
	
	Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
	
	Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
	 
	Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
	Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
	Respondido em 14/10/2021 21:57:25
	
	Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São características do controle tático, EXCETO: 
		
	
	Mensuração dos resultados 
	 
	Tarefas individuais 
	
	Controle orçamentário 
	
	Contabilidade de custos 
	
	Ações corretivas 
	Respondido em 14/10/2021 21:58:18
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tarefas individuais 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo for: 
		
	
	traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de comunicação
	
	analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente desenvolvidas
	
	projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas
	
	estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente organizacional
	 
	promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
	Respondido em 14/10/2021 22:16:44
	
	Explicação:
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
		
	
	infraestrutura de máquinas
	 
	inovação
	
	meios de transporte
	
	matéria prima
	
	materiais de escritório
	Respondido em 14/10/2021 22:01:16
	
	Explicação:
A resposta correta é: inovação