SIMULADO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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25/03/2021	Estácio: Alunos
25/03/2021	Estácio: Alunos
25/03/2021	Estácio: Alunos
 
Disc.:
 
PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
 
 
 
Aluno(a):
 
Acertos:
 
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0
7
 de 10,0
25/03/2021
Acerto:
 
1
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0
 
 / 
0
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1
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da
indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso
de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Respondido em 25/03/2021 09:28:49
Explicação:
 
Questão
1
a
	 2a Questão
	Acerto: 1,0 / 1,0
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
· Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
· Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
· Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
· Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	 3a Questão
	Acerto: 1,0 / 1,0
Respondido em 25/03/2021 09:33:37
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa.
Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização.
Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
· Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
	Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender.  
· Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
· Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
· Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
Respondido em 25/03/2021 10:12:32
Explicação:
	 4a Questão
	Acerto: 1,0 / 1,0
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
· declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
· conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
	declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização.  
· declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
Respondido em 25/03/2021 10:20:35
Explicação:
	 5a Questão
	Acerto: 1,0 / 1,0
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
· V - F - F
· F - V - F
· F - V - V
· V - V - F
	F - F - V 
Respondido em 25/03/2021 10:44:59
Explicação:
A resposta correta é: F - F - V
	 6a Questão
	Acerto: 0,0 / 1,0
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 
· V - F - V - F
· F - V - F - V
	V - V - F - F 
	F - F - V - V 
· V - F - V - V
Respondido em 25/03/2021 10:56:27
Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
	 7a Questão
	Acerto: 1,0 / 1,0
São características do controle tático, EXCETO: 
· Ações corretivas 
	Tarefas individuais 
· Mensuração dos resultados 
· Controle orçamentário 
· Contabilidade de custos 
	 8a Questão
	Acerto: 1,0 / 1,0
Respondido em 25/03/2021 09:43:57
Explicação:
A resposta correta é: Tarefas individuais 
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas:
financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
· Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais.
· Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
· Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
· Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
	Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente ese preparar para obter sucesso no futuro. 
Respondido em 25/03/2021 11:03:19
Explicação:
	 9a Questão
	Acerto: 0,0 / 1,0
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
	Tendências de consumo 
· Pesquisa e Desenvolvimento 
	Big Data 	Patentes 
· Inovações
	 10a Questão
	Acerto: 0,0 / 1,0
Respondido em 25/03/2021 10:35:07
Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo for: 
· projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas
· estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente organizacional 	traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de comunicação 	promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo 	analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente desenvolvidas 
 
Respondido em 25/03/2021 10:41:39
Explicação:
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário
externo
https://simulado.estacio.br/alunos/	1/8
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