Gerenciamento de Projeto

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1a Questão (Ref.: 201909367223)
Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados
a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais
sejam desperdiçados
O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
Nenhuma das alternativas anteriores
O primeiro projeto é considerado um fracasso
 2a Questão (Ref.: 201909248440)
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas
de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do
projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Gerência de Escopo de Projetos.
Gerência de Aquisições de Projetos.
Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
 3a Questão (Ref.: 201908945697)
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará
com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário
para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento
de projetos estão envolvidas?
Gestão do escopo e ambiental
Gestão das pessoas e dos recursos
Gestão da integração e do escopo
Gestão do escopo e da qualidade
Gestão da integração e dos recursos
 4a Questão (Ref.: 201909379761)
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que
deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não
tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra
sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a
forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um
projeto.
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como
os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a
essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1020291\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 901508\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 598765\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1032829\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 5a Questão (Ref.: 201911334517)
Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais
provável, otimista e pessimista?
 
Estimativa por analogia.
Estimativa paramétrica.
Opinião especializada.
 
Estimativa de três pontos.
Estimativa bottom up.
 6a Questão (Ref.: 201911568431)
No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de
projetos comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para
melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada de:
Fluxograma
Amostragem Estatística
Diagrama de Afinidades
Projetos de Experimentos
Benchmarking
 7a Questão (Ref.: 201911334546)
Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado
um:
Matriz de responsabilidade.
Cronograma.
Diagrama de entidade e relacionamento.
Organograma.
Fluxograma.
 8a Questão (Ref.: 201908952732)
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz
dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com
76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
Mudança de prioridade
Recursos humanos insuficientes
Falta de Ferramenta de Apoio
Riscos mal avaliados
Problemas de Comunicação
 9a Questão (Ref.: 201909026162)
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas,
monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos
de projeto marque a alternativa INCORRETA.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2987585\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3221499\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2987614\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 605800\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 679230\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos
e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um
objetivo do projeto.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as
ameaças aos objetivos do projeto.
 10a Questão (Ref.: 201911324244)
O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades:
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo adequado.
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se necessário.
Está correto o que se afirma APENAS em:
I, II e III.
II e IV.
I, III e IV.
IV.
II e III.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2977312\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');