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Diversidade nas Organizações

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Analise as situações descritas na Coluna A e sua correspondência na Coluna B em relação aos conceitos importantes da teoria sistêmica. Em seguida, ...

<div class="ql-editor">Analise as situações descritas na Coluna A e sua correspondência na Coluna B em relação aos conceitos importantes da teoria sistêmica. Em seguida, assinale a alternativa que reúne as correspondências CORRETAS entre as informações contidas nas colunas. Coluna A I. Marina identificou que 20% dos vendedores estão apresentando sintomas de esgotamento, tais como impaciência com os clientes e colegas, repulsa a alguns clientes, ansiedade aumentada, dificuldade para dormir, ansiedade em relação ao cumprimento das metas. Marina está, neste momento, analisando os possíveis fatores associados a esse esgotamento considerando alguns aspectos: metas difíceis de serem cumpridas; horários de trabalho estendidos; cultura da organização em relação a prerrogativas como “o cliente tem sempre razão”, desqualificando o posicionamento do funcionário; entre outros. II. A empresa em que Gregório trabalha está sendo reestruturada em função da crise no mercado. Gregório identificou que muitos funcionários estão sendo demitidos e que as metas que antes eram para serem atingidas por 20 funcionários, agora são para 10 funcionários, duplicando o trabalho para cada funcionário no setor em que Gregório trabalha. III. Larissa, gestora de uma equipe de telemarketing, deseja aumentar as vendas em 10%. Larissa, por gostar de trabalhar de forma autônoma, estipulou apenas esta meta para os funcionários, orientando possíveis caminhos para atingi-la, mas cada funcionário pode escolher ou propor novos caminhos para atingir as metas à sua maneira. Coluna B RetroalimentaçãoCausalidade circularEquifinalidadeA sequência CORRETA dessa associação é:</div>

Graduate

Universidade Cruzeiro do Sul

Aline Araujo

Considerando as empresas familiares e o aspecto da sucessão em empresas familiares, assinale a alternativa CORRETA. Construir um plano de sucessão ...

<div class="ql-editor">Considerando as empresas familiares e o aspecto da sucessão em empresas familiares, assinale a alternativa CORRETA.﻿Construir um plano de sucessão ainda é uma realidade distante no contexto brasileiro em função da representatividade de poucas empresas familiares nesse contexto.Todos os filhos de um empreendedor esperam ser sucessores da empresa familiar.Somente o interesse do sucessor deve ser considerado para a manutenção da empresa, desconsiderando-se questões de formação técnica e profissional.Questões de gênero ou de formação profissional não necessitam ser consideradas no planejamento da sucessão.Ao planejar a sucessão, torna-se imprescindível elencar as tarefas do fundador para que o mesmo não se sinta excluído da decisão. A inclusão do mesmo no processo favorece, em muitos casos, a assertividade no processo de sucessão.</div>

Administração

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