cultura_organizacional mudulo 2

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1. cultura_organizacional | - Turma JAN/2025 
2. Exercício avaliativo - Módulo 1 
 
Questionário 
Exercício avaliativo - Módulo 1 
Iniciado em sábado, 18 jan. 2025, 16:09 
Estado Finalizada 
Concluída em sábado, 18 jan. 2025, 16:20 
Tempo empregado 11 minutos 12 segundos 
Notas 6,00/6,00 
Avaliar 35,00 de um máximo de 35,00(100%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Quando o assunto é Cultura Organizacional, há alguns elementos que são próprios a esse 
conceito. 
Relacione cada explicação com o elemento correspondente: 
a) Acordos culturais para não se 
envolver em determinados 
comportamentos desencorajados e 
muitas vezes negados às pessoas que 
fazem parte de uma organização. 
Resposta 
1Escolher...RituaisValoresSímbolosNormasTabus 
b) Refletem a forma de fazer as coisas 
em uma organização. 
Resposta 
2Escolher...RituaisValoresSímbolosNormasTabus 
c) São considerados a “espinha 
dorsal” por trás da cultura 
organizacional, pois impulsionam o 
desempenho e o comportamento dos 
indivíduos na organização. 
Resposta 
3Escolher...RituaisValoresSímbolosNormasTabus 
d) São os elementos mais visíveis da 
organização. Estão relacionados à 
motivação de pertencimento e à 
concepção de grupos e organizações 
por meio da criação de identificação 
entre os colaboradores. 
Resposta 
4Escolher...RituaisValoresSímbolosNormasTabus 
e) São atividades que fomentam e 
reforçam o espírito de equipe e o 
senso de inclusão. Com eles, os 
colaboradores se sentem parte de 
algo maior e sentem que vale a pena 
fazer parte da organização. 
Resposta 
5Escolher...RituaisValoresSímbolosNormasTabus 
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Sua resposta está correta. 
Alguns dos principais elementos da cultura organizacional são: símbolos, valores, heróis, 
rituais, normas, comunicação e tabus. Por exemplo, os tabus correspondem aos acordos 
culturais para não se envolver em determinados assuntos, como religião, política etc.; as 
https://mooc41.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=9740#section-1
normas são a forma de fazer as coisas, como os códigos de vestimentas; os valores 
impulsionam o desempenho e o comportamento dos indivíduos, e pode-se citar como 
exemplo a missão da empresa; os símbolos são os elementos mais visíveis, como 
crachás, linguagem utilizada, objetos etc.; e os rituais são atividades que fomentam e 
reforçam o espírito de equipe, como festas anuais, reuniões etc. 
A resposta correta é: a) Acordos culturais para não se envolver em determinados 
comportamentos desencorajados e muitas vezes negados às pessoas que fazem parte de 
uma organização. → Tabus, b) Refletem a forma de fazer as coisas em uma organização. → 
Normas, c) São considerados a “espinha dorsal” por trás da cultura organizacional, pois 
impulsionam o desempenho e o comportamento dos indivíduos na organização. → 
Valores, d) São os elementos mais visíveis da organização. Estão relacionados à 
motivação de pertencimento e à concepção de grupos e organizações por meio da 
criação de identificação entre os colaboradores. → Símbolos, e) São atividades que 
fomentam e reforçam o espírito de equipe e o senso de inclusão. Com eles, os 
colaboradores se sentem parte de algo maior e sentem que vale a pena fazer parte da 
organização. → Rituais. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
O psicólogo Edgar Schein foi um dos precursores na pesquisa sobre Cultura 
Organizacional. Em seu estudo, ele defende que há três níveis de cultura de uma 
organização. 
Assinale a alternativa que corresponde aos três níveis de cultura, segundo Schein: 
Escolha uma opção: 
a. 
Artefatos visíveis, valores compartilhados e redes. 
b. 
Artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos. 
c. 
Artefatos visíveis, valores compartilhados e tabus. 
d. 
Artefatos visíveis, pressupostos básicos e símbolos. 
e. 
Artefatos visíveis, pressupostos básicos e rituais. 
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Sua resposta está correta. 
O psicólogo Edgar Schein propôs um modelo de cultura organizacional no qual os 
pressupostos básicos moldam os valores, ao passo que estes alinham as práticas e os 
comportamentos dos membros, que são a parte visível da cultura. Ele defende a 
existência de três níveis na cultura de uma organização, que são: artefatos visíveis, 
valores compartilhados e pressupostos básicos. 
A resposta correta é: Artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
No livro O gene egoísta, Richard Dawkins (2017) faz uma comparação das ideias que se 
autorreforçam com uma área da biologia. Sobre esta contribuição para a área de Cultura 
Organizacional, leia o trecho a seguir e, em seguida, arraste e solte os termos, 
organizando-os em suas respectivas lacunas. 
Dawkins faz uma comparação dos GENES às ideias que se autorreforçam. Essas ideias 
que se autorreforçam são chamadas de MEMES e, quando atuam em um 
determinado CONTEXTO de forma COORDENADA , formam um sistema 
chamado MEMEPLEX . Quando ideias estrangeiras tentam entrar nesse sistema, elas são 
normalmente REJEITADAS . 
 ACEITAS DISTRIBUÍDA FALHA 
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Sua resposta está correta. 
Dawkins faz uma comparação dos GENES às ideias que se autorreforçam. Essas ideias 
que se autorreforçam são chamadas de MEMES e, quando atuam em um 
determinado CONTEXTO de forma COORDENADA, formam um sistema 
chamado MEMEPLEX. Quando ideias estrangeiras tentam entrar nesse sistema, elas são 
normalmente REJEITADAS. 
A resposta correta é: 
No livro O gene egoísta, Richard Dawkins (2017) faz uma comparação das ideias que se 
autorreforçam com uma área da biologia. Sobre esta contribuição para a área de Cultura 
Organizacional, leia o trecho a seguir e, em seguida, arraste e solte os termos, 
organizando-os em suas respectivas lacunas. 
Dawkins faz uma comparação dos [GENES ] às ideias que se autorreforçam. Essas ideias 
que se autorreforçam são chamadas de [MEMES ] e, quando atuam em um determinado 
[CONTEXTO ] de forma [COORDENADA ], formam um sistema chamado [MEMEPLEX]. 
Quando ideias estrangeiras tentam entrar nesse sistema, elas são normalmente 
[REJEITADAS]. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Uma ferramenta muito útil em reuniões de retrospectiva com os times é o Celebration 
Grids. 
Quais são, respectivamente, as duas dimensões de resultados e a dimensão variável que 
compõem o Celebrations Grids? 
Escolha uma opção: 
a. 
Aprendizado, Falha e Celebração. 
b. 
Aprendizado, Falha e Guia. 
c. 
Falha, Sucesso e Aprendizado. 
d. 
Aprendizado, Plano e Guia. 
e. 
Sucesso, Guia e Aprendizado. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
O Celebrations Grids apresenta duas dimensões de resultados (Sucesso e Falhas) e uma 
terceira dimensão que considera a variável Aprendizado. 
A resposta correta é: Falha, Sucesso e Aprendizado. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Sobre os princípios do estudo do comportamento organizacional, pode-se dizer que: 
Escolha uma opção: 
a. 
São aplicados para escrever uma história. 
b. 
São aplicados para transportar os requisitos para um módulo secundário. 
c. 
São aplicados na tentativa de acerto de estoque. 
d. 
São aplicados principalmente na tentativa de tornar os negócios mais eficazes. 
e. 
São aplicados na estrutura de um projeto com escamas laterais. 
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Sua resposta está correta. 
Segundo Moorhead (1995), o comportamento organizacional é o estudo acadêmico de 
como as pessoas interagem em grupos. Os princípios do estudo do comportamento 
organizacional são aplicados principalmente na tentativa de tornar os negócios mais 
eficazes. Em conjunto, um dos principais objetivos do campo é revitalizar a teoria 
organizacional e desenvolver uma melhor conceituação da vida organizacional. 
A resposta correta é: São aplicados principalmente na tentativa de tornar os negócios 
mais eficazes. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Textoda questão 
Patrick Lencioni, no livro The Five Dysfunctions of a Team (Os Cinco Desafios das 
Equipes), aborda os cinco fatores que, se não forem trabalhados, gerarão grandes 
barreiras e disfunções para um time. 
Qual dos cinco desafios de uma equipe fica na base da pirâmide? 
Escolha uma opção: 
a. 
Ausência de Confiança. 
b. 
Medo do Conflito. 
c. 
Falta de Comprometimento. 
d. 
Falta de Prestação de Contas. 
e. 
Negligência por Resultados. 
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Sua resposta está correta. 
Ausência de Confiança é a base de todas as disfunções de um time. Quando um time não 
está aberto aos seus erros e vulnerabilidades, torna-se impossível construir uma base 
forte de confiança. 
A resposta correta é: Ausência de Confiança.