Cite pelo menos 3 benefícios/vantagens sobre a Matriz G.U.T.

A principal vantagem do método GUT é que, independente do tamanho da sua empresa, ele é uma ferramenta extremamente simples e eficaz para sua tomada de decisão. Mesmo alguém com pouca experiência em gestão de negócios pode conseguir bons resultados sem ter que investir tanto tempo e energia.

Além disso, essa matriz também dá bastante suporte a outras metodologias de gestão, como o ciclo PDCA, quadro KANBAN e a análise SWOT.

A principal vantagem do método GUT é que, independente do tamanho da sua empresa, ele é uma ferramenta extremamente simples e eficaz para sua tomada de decisão. Mesmo alguém com pouca experiência em gestão de negócios pode conseguir bons resultados sem ter que investir tanto tempo e energia.

1. Melhora a tomada de decisões

Em vez de fazermos escolhas no impulso ou pelo achismo, usamos uma sistemática muito mais séria, que envolve, até, operação matemática. Sendo assim, ficamos mais confiantes de que aquilo que estamos fazendo é realmente o que precisa ser resolvido em primeiro lugar.

2. É de simples implementação

Como você verá no tópico em que explicarei como montá-la, ela é bem simples, não exigindo a participação de muitas pessoas. Em poucos minutos, é possível ter um resultado consistente do que deve ser seguido.

3. Ajuda a diminuir os problemas sérios

É comum que, em situações estressantes, não tenhamos muita racionalidade para escolher o que necessita ser realizado. Então, mesmo que algo muito sério aconteça, é provável que não saibamos reconhecer de imediato. Essa ferramenta é uma forma de descomplicar a análise e deixar nossa visão mais focada.

4. Reduz desperdícios

Lidar com inúmeras preocupações de uma só vez exige que tenhamos a cabeça no lugar para conseguir avaliar o que precisa ser resolvido. Uma escolha errada pode causar prejuízos financeiros, de recursos ou mesmo da imagem da empresa. A matriz GUT ajuda a tornar a decisão mais acertada e a aumentar a produtividade no trabalho.

5. Pode ser usada por qualquer empresa ou setor

Como ela é de fácil implementação e não exige tecnologia, qualquer tipo de empresa ou qualquer setor pode fazer uso dessa facilidade. Assim, pode ser usada tanto pelo nível operacional, auxiliando a equipe a decidir questões mais rotineiras, como a entrega de um serviço, mas, também, pelo nível estratégico, ajudando o gestor a fazer resoluções importantes que impactam o futuro do negócio.