1. Geração de propostas
Propostas em todos os níveis da organização revisadas pelo pessoal do financeiro.
2. Revisão e análise
Revisão para adequação de propostas e avaliação de viabilidade econômica.
3. Tomada de decisão
A maior parte das organizações decide com base em limites orçamentários. 4. Implantação
Os gastos são realizados e os projetos, implantados.
5. Acompanhamento
Monitoramento dos resultados.
Basicamente, podemos atribuir dois focos de decisões ao orçamento de capital. São
eles:
Enfoque de aceitação ou rejeição
Aquele que determina se as propostas atendem ou não os parâmetros fixados ao
projeto.
Enfoque de classificação
Aquele que envolve o ordenamento dos projetos aceitáveis com base em alguma
medida predeterminada – como a taxa de retorno, por exemplo.
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