Ambos os tipos de PMO concentram-se na gestão ampla dos projetos e programas, vislumbrando a otimização de recursos. Há um aumento significativo na implantação de PMOs nas organizações, mas cabe ressaltar que nem todas realmente necessitam desta estrutura. De acordo com (TRENTIM, 2001), o escritório de projetos pode ser classificado em tipos distintos.Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA: FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.

A) Corporativo: controla todos os programas e projetos da organização, orientando processos e estabelecendo padrões de gerenciamento. Tem vida organizacional longa.

B) Autônomo: criado apenas para dar suporte a um projeto ou programa devido a sua importância estratégica. Ele é extinto no final do programa ou projeto.

C) Auditor ou Supervisor: com o projeto em produção controlando e inspecionando o grupo de pessoas na execução do projeto.

D) Setorial ou departamental: existe apenas para gerenciar projetos ou programas do setor ou departamento onde foi criado.