Segundo Drucker (1984, p. 136), o planejamento estratégico configura-se como um “processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento ...

Segundo Drucker (1984, p. 136), o planejamento estratégico configura-se como um “processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”. Portanto, questões que tratam de atos e procedimentos dizem respeito aos valores determinados de uma organização. Aspectos associados às direções que uma empresa almeja seguir estão relacionados à visão estabelecida. A elucidação de propósitos, de alcance, está relacionada à missão organizacional. Por fim, quando uma organização define propósitos a serem alcançados, ela está definindo objetivos desejados.


A. se refere à capacidade da organização de criar mais valor econômico;
B. corresponde aos recursos, capacidades e competências necessários para que as empresas possam transformar as oportunidades (provenientes do ambiente externo) em vantagem competitiva concreta;
C. diz respeito ao que uma organização almeja alcançar, considerando os propósitos estabelecidos;
D. envolve o mapeamento do maior número de variáveis que, de alguma forma, afetam direta ou indiretamente uma organização;