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Sobre o item “Monitorar” da matriz com prioridade estratégica (aperfeiçoamento do SWOT), é correto afirmar que: De tempos em tempos os executivos ...

Sobre o item “Monitorar” da matriz com prioridade estratégica (aperfeiçoamento do SWOT), é correto afirmar que:

De tempos em tempos os executivos devem avaliar estes pontos e entender se houve alguma mudança relevante no ambiente externo e a necessidade de endereçar projetos.
São pontos que devem ficar no radar dos executivos. Se houver necessidade, projetos devem ser endereçados para o aproveitamento desses elementos.
Se o item tiver pouca relevância no resultado da empresa, embora a probabilidade seja alta, provavelmente este item não deverá ser tratado; apenas revisitado de tempos em tempos.
Ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado.
São os pontos que devem ser endereçados imediatamente por meio de projetos. São os projetos em que a alta liderança deve estar próxima em termos de acompanhamento do que está sendo executado.
a) Incorreta
b) Incorreta
c) Resposta correta
d) Ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado.
e) São os pontos que devem ser endereçados imediatamente por meio de projetos. São os projetos em que a alta liderança deve estar próxima em termos de acompanhamento do que está sendo executado.

Essa pergunta também está no material:

Documento 11
5 pág.

Planejamento Estratégico Universidade da AmazôniaUniversidade da Amazônia

💡 2 Respostas

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A alternativa correta é a letra C) Resposta correta. O item "Monitorar" da matriz com prioridade estratégica (aperfeiçoamento do SWOT) consiste em avaliar periodicamente os pontos relevantes e verificar se houve mudanças significativas no ambiente externo, além de identificar a necessidade de endereçar projetos. Esses pontos devem ficar no radar dos executivos e, se necessário, devem ser abordados por meio de projetos. Caso o item tenha pouca relevância no resultado da empresa, ele deve ser revisitado apenas de tempos em tempos. A matriz é organizada em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado.

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Leonardo Moraes De Souza


São pontos que devem ficar no radar dos executivos. Se houver necessidade, projetos devem ser endereçados para o aproveitamento desses elementos.

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