Por que o estudo do comportamento organizacional é de grande relevância para a gestão de pessoas e como a cultura e clima organizacional interferem...
O estudo do comportamento organizacional é relevante para a gestão de pessoas, pois permite entender como e quais estímulos são necessários para motivar uma equipe de colaboradores, determinando o comportamento organizacional sobre os indivíduos, seus grupos e estrutura.
A cultura organizacional é o conjunto de valores compartilhados e valorizados pelos membros de uma determinada organização, e o clima organizacional é a percepção que os funcionários de uma empresa têm sobre o ambiente no qual trabalham. Ambos interferem nos resultados da empresa, pois influenciam o comportamento humano e a satisfação dos colaboradores, refletindo como as pessoas interagem umas com as outras, com os clientes e fornecedores internos e externos.
A cultura organizacional pode fomentar valores, crenças, costumes e tradições, proporcionando um ambiente organizacional mais refinado e que as tarefas do dia a dia não sejam cansativas, livrando o colaborador de trabalhar numa empresa onde tudo é a mesma coisa.
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Ed 
O estudo do comportamento organizacional é de grande relevância para a gestão de pessoas, pois permite compreender como os estímulos e incentivos podem motivar uma equipe de colaboradores. Isso influencia diretamente o comportamento dos indivíduos, grupos e a estrutura organizacional como um todo. A cultura organizacional, que é o conjunto de valores compartilhados pelos membros de uma organização, e o clima organizacional, que é a percepção dos funcionários sobre o ambiente de trabalho, também interferem nos resultados da empresa. Ambos influenciam o comportamento humano e a satisfação dos colaboradores, refletindo na forma como as pessoas interagem entre si, com os clientes e fornecedores internos e externos. Uma cultura organizacional bem estabelecida pode promover valores, crenças, costumes e tradições que tornam o ambiente de trabalho mais agradável e estimulante. Isso contribui para que as tarefas diárias não se tornem monótonas, evitando que os colaboradores se sintam desmotivados ou entediados em um ambiente onde tudo é sempre igual.
Neusa
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