Um gestor de RH identificou erros em processos do departamento e está preocupado com possíveis riscos à empresa. Ele busca recomendações sobre como...

Um gestor de RH identificou erros em processos do departamento e está preocupado com possíveis riscos à empresa. Ele busca recomendações sobre como proceder com uma auditoria de RH. Qual seria sua recomendação a ele?

O gestor deve revisar o processo para identificar onde pode estar havendo falhas e que esta falha poderá trazer risco à empresa.
A auditoria de RH analisa e avalia o desempenho e os processos do departamento, incluindo aquisição e recrutamento de pessoal, onboarding, administração de pessoal e remuneração, bem como benefícios sociais e gestão de desempenho, entre outras.
A auditoria de RH busca determinar as tarefas de RH mais importantes para atingir as metas corporativas, medir o desempenho do departamento de recursos humanos, assegurar e cumprir importantes requisitos da legislação trabalhista vigente, oferecer suporte base para a otimização contínua de processos e tarefas de rotina, promover a mudança, maior desenvolvimento e criatividade dentro da equipe.
A auditoria é uma importante ferramenta de gestão que pode ser utilizada em diferentes áreas de uma empresa para o controle de qualidade, apresentando uma visão completa e detalhada do funcionamento do departamento, fornecendo informações valiosas para a equipe e promovendo mudanças positivas.
a) O gestor deve realizar uma auditoria apenas nas áreas que apresentaram erros.
b) A auditoria de RH analisa apenas a aquisição e recrutamento de pessoal.
c) A auditoria de RH não é uma ferramenta importante para a gestão de uma empresa.
d) O gestor deve definir o escopo da auditoria de RH, criar uma lista de verificação de auditoria e preparar a equipe para a auditoria.