1) A Motorola poderia evitar o excesso de estoque através da utilização de métodos precisos de cálculo de demanda, avaliação qualitativa do mercado e negociação adequada com os parceiros varejistas. 2) Para evitar que pedidos exagerados ocorram novamente, a Motorola poderia implementar um programa de logística integrada, fortalecendo o gerenciamento da cadeia de suprimentos e estabelecendo parcerias sólidas com os varejistas. Além disso, poderia adotar o sistema Just In Time (JIT) para garantir confiabilidade aos clientes. 3) Um conselho sobre administração de estoques que poderia ser dado aos distribuidores da Motorola é trabalhar em conjunto com o gerenciamento da cadeia de suprimentos, utilizando metodologias precisas de previsão de vendas e avaliação qualitativa do mercado. Isso ajudaria a evitar o excesso de estoque e a garantir um equilíbrio adequado entre oferta e demanda.
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