As pessoas devem fazer por merecer o que recebem, gerenciando seu possível desconforto, e a empresa precisa identificar, reconhecer e recompensar a...
As pessoas devem fazer por merecer o que recebem, gerenciando seu possível desconforto, e a empresa precisa identificar, reconhecer e recompensar aqueles que fazem o sucesso da organização, gerenciando as consequências. John Naisbitt e Patricia Aburdene (1985) propõem que a nova empresa, ao formular suas políticas e diretrizes de gestão de pessoas e equipes, considera, pelo menos, dez aspectos básicos. Dos itens a seguir, quais fazem parte desses aspectos citados? I.As pessoas mais bem preparadas e brilhantes ficarão em torno de empresas que promovam o crescimento individual. II.As pessoas mais capacitadas almejam propriedade psicológica e real (material), possibilidade ofertada pelas melhores empresas. III.Não é papel do gerente criar a visão, promover a aprendizagem, orientar e construir os compromissos. IV.O estilo de administração por pessoas autoritárias está cedendo lugar a um estilo de administração por pessoas maleáveis, formando redes. V.As grandes organizações não se espelham em momento algum nas qualidades positivas e produtivas das pequenas empresas. São verdadeiras as assertivas:
a) I, II e IV. b) III, IV e V. c) I, IV e V. d) I, II e III. e) I e II. a) a b) b c) c d) d e) e
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