Consider the following scenario: You have been tasked with managing a software implementation project for 12 branches of your company. The total bu...

Com base nas informações fornecidas, podemos calcular as métricas de gerenciamento de projeto da seguinte forma: 1. Valor Planejado (Planned Value - PV): É o valor planejado para ser gasto em determinado ponto do projeto. Nesse caso, considerando que cada filial custa R$ 100.000,00 e que 6 filiais foram concluídas em 10 meses, o valor planejado é de R$ 600.000,00 (6 filiais x R$ 100.000,00). 2. Custo Real (Actual Cost - AC): É o valor real gasto até o momento no projeto. Conforme informado, o valor gasto até agora é de R$ 800.000,00. 3. Valor Ganho (Earned Value - EV): É o valor do trabalho realmente realizado até o momento. Nesse caso, considerando que 6 filiais foram concluídas, o valor ganho é de R$ 600.000,00 (6 filiais x R$ 100.000,00). 4. Variação de Cronograma (Schedule Variance - SV): É a diferença entre o valor ganho e o valor planejado. Nesse caso, a variação de cronograma é de R$ 0,00 (EV - PV = R$ 600.000,00 - R$ 600.000,00 = R$ 0,00). 5. Variação de Custo (Cost Variance - CV): É a diferença entre o valor ganho e o valor real gasto. Nesse caso, a variação de custo é de -R$ 200.000,00 (EV - AC = R$ 600.000,00 - R$ 800.000,00 = -R$ 200.000,00). 6. Índice de Desempenho do Cronograma (Schedule Performance Index - SPI): É a relação entre o valor ganho e o valor planejado. Nesse caso, o SPI é de 1,0 (EV / PV = R$ 600.000,00 / R$ 600.000,00 = 1,0). 7. Índice de Desempenho de Custo (Cost Performance Index - CPI): É a relação entre o valor ganho e o valor real gasto. Nesse caso, o CPI é de 0,75 (EV / AC = R$ 600.000,00 / R$ 800.000,00 = 0,75). Essas são as métricas de gerenciamento de projeto com base nas informações fornecidas.