Grátis: De acordo com Padoveze (2003) há três razões que levam uma empresa a implantar o Sistema Integrado de Gestão Empresarial (Sige), tendo sempre como ...

Controladoria

Colégio Objetivo

De acordo com Padoveze (2003) há três razões que levam uma empresa a implantar o Sistema Integrado de Gestão Empresarial (Sige), tendo sempre como base:

a. O avanço tecnológico.
b. O papel do controller.
c. A decisão da presidência.
d. A microeconomia.
e. A gestão tributária.

Estudando com Questões

há 3 anos

Estudando com Questões

há 3 anos

7 pág.

CONTROLADORIA E ORÇAMENTO QUESTIONARIO UNIDADE II

UNIP

Respostas

há 3 anos

De acordo com Padoveze (2003), as três razões que levam uma empresa a implantar o Sistema Integrado de Gestão Empresarial (Sige) são: a. O avanço tecnológico. b. O papel do controller. c. A decisão da presidência. Esses são os principais fatores que podem influenciar a adoção do Sige em uma organização.

Essa resposta te ajudou?

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

7 pág.

CONTROLADORIA E ORÇAMENTO QUESTIONARIO UNIDADE II

UNIP

Mais perguntas desse material

O sistema de informação classificado em operações e gestão deve:

a. Atender, na sequência, as áreas de operações e depois as de gestão.
b. Atender primeiro as áreas de gestão e depois as de operações.
c. Atender simultaneamente ambas as áreas.
d. Atender a alta administração da empresa.
e. Atender o planejamento estratégico da organização.

Das principais razões que levam as empresas a implantar o Sige (segundo Padoveze), aponte a alternativa incorreta.

a. Movimento de integração mundial das empresas.
b. Integração dos sistemas em um único sistema.
c. Tratamento único das informações em tempo real.
d. Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por estruturas funcionais.
e. A troca das estruturas funcionais por processos.

A contabilidade é um sistema de informação, e tomando-se como base o Sige, torna-se um sistema dentro do outro. Escolha a alternativa que explique essa afirmação.

a. A contabilidade é um sistema de informação por manter a escrituração contábil da empresa atualizada.
b. A contabilidade é também um sistema por reunir informações do passado e do presente, permitindo sua projeção quando necessário.
c. Somente um sistema de informação como a contabilidade pode contribuir com as decisões internas da organização.
d. Assim como todo sistema, a contabilidade também sofre alterações ao longo do tempo e, assim, adapta-se a quaisquer mudanças em relação somente às decisões externas da empresa.
e. As informações geradas pela contabilidade contribuem com as decisões referentes somente ao próprio período de formação.

Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de resultado dependem:

a. De um profissional (controller) que conheça todas as operações da empresa.
b. De um sistema de informação em que todos os envolvidos no processo tenham acesso e treinamento.
c. Da atualização constante dos dados contábeis que levam a relatórios, permitindo a tomada de decisão externa em tempo hábil.
d. De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
e. Dos financiamentos de recursos aprovados pela alta direção.

Em relação à controladoria, pode-se afirmar que o seu funcionamento, basicamente, depende:

a. Do presidente da empresa.
b. Somente do controller.
c. De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.
d. Do lucro obtido no exercício social anterior.
e. Da macroeconomia.

Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações sobre o desempenho dos negócios em diversas áreas, entre elas:

a. No departamento de compras.
b. No departamento de vendas.
c. Nos documentos da controladoria.
d. No sistema de custos.
e. No departamento de recursos humanos.

Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, ou seja:

a. Da presidência à diretoria.
b. Da diretoria aos gestores.
c. Dos gestores aos empregados.
d. Dos empregados à presidência.
e. Do planejamento estratégico ao operacional.

Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado pelos acionistas, destaca-se:

a. O papel do controller.
b. O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
c. A responsabilidade da presidência.
d. Os efeitos inflacionários.
e. O sistema tributário.

Durante o período de planejamento, diversos fatores devem ser levados em consideração no tocante ao retorno esperado pelos acionistas, entre eles, destaca-se:

os fatores que são levados em conta pelos gestores no cálculo do retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o período de planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de retorno que os acionistas podem obter em outros investimentos; • os efeitos inflacionários; • os efeitos das mudanças nas políticas governamentais em relação a impostos; • os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais; • o tipo de política de dividendos adotado pela empresa.
a. O papel do controller.
b. O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
c. Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
d. O sistema tributário.
e. A responsabilidade da presidência.

Controladoria

CONTROLADORIA E ORÇAMENTO QUESTIONARIO UNIDADE II

Respostas

Ainda não achou a resposta?

Ainda com dúvidas?

Essa pergunta também está no material:

CONTROLADORIA E ORÇAMENTO QUESTIONARIO UNIDADE II

Em relação à controladoria, pode-se afirmar que o seu funcionamento, basicamente, depende:a. Do presidente da empresa.b. Somente do controller.c. De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.d. Do lucro obtido no exercício social anterior.e. Da macroeconomia.

Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações sobre o desempenho dos negócios em diversas áreas, entre elas:a. No departamento de compras.b. No departamento de vendas.c. Nos documentos da controladoria.d. No sistema de custos.e. No departamento de recursos humanos.

Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, ou seja:a. Da presidência à diretoria.b. Da diretoria aos gestores.c. Dos gestores aos empregados.d. Dos empregados à presidência.e. Do planejamento estratégico ao operacional.

Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado pelos acionistas, destaca-se:a. O papel do controller.b. O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.c. A responsabilidade da presidência.d. Os efeitos inflacionários.e. O sistema tributário.

Mais conteúdos dessa disciplina

Em relação à controladoria, pode-se afirmar que o seu funcionamento, basicamente, depende:

a. Do presidente da empresa.
b. Somente do controller.
c. De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.
d. Do lucro obtido no exercício social anterior.
e. Da macroeconomia.

Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações sobre o desempenho dos negócios em diversas áreas, entre elas:

a. No departamento de compras.
b. No departamento de vendas.
c. Nos documentos da controladoria.
d. No sistema de custos.
e. No departamento de recursos humanos.

Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, ou seja:

a. Da presidência à diretoria.
b. Da diretoria aos gestores.
c. Dos gestores aos empregados.
d. Dos empregados à presidência.
e. Do planejamento estratégico ao operacional.

Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado pelos acionistas, destaca-se:

a. O papel do controller.
b. O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
c. A responsabilidade da presidência.
d. Os efeitos inflacionários.
e. O sistema tributário.