Os motivos para se propor um treinamento podem variar, mas alguns exemplos comuns são: A. Não identificação de metas: O treinamento pode ajudar a definir metas claras e objetivas, tanto para indivíduos quanto para equipes, permitindo um direcionamento mais eficiente. B. Recém formados com conhecimento absoluto: Mesmo com um conhecimento sólido adquirido na formação acadêmica, é importante continuar aprendendo e se atualizando para se manter competitivo no mercado de trabalho. C. Modernização da organização: O treinamento pode ser uma forma de atualizar os conhecimentos e habilidades dos colaboradores, permitindo que a organização se mantenha atualizada com as tendências e avanços tecnológicos. D. Regressos na tecnologia: Em casos em que houve uma regressão tecnológica, seja por mudanças no mercado ou por atualizações de sistemas, o treinamento pode ser necessário para que os colaboradores se adaptem às novas tecnologias e processos. É importante ressaltar que esses são apenas alguns exemplos e que os motivos para se propor um treinamento podem variar de acordo com a situação e as necessidades específicas de cada organização.
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