O “humor do consumidor” é sinalizado na reportagem do Grupo Boticário como uma incerteza até o início do ano de 2015. Como definir um orçamento emp...

No cenário complexo em relação à previsão de vendas e preço, variáveis condicionantes do orçamento de vendas, é importante seguir algumas etapas para definir um orçamento empresarial: 1. Estruturar as premissas ambientais: Analise o ambiente externo e interno da empresa, levando em consideração fatores como concorrência, demanda do mercado, tendências econômicas, entre outros. 2. Determinar o fator limitante: Identifique qual é o fator que mais impacta nas vendas da empresa. Normalmente, esse fator é a própria demanda do mercado ou a capacidade produtiva da empresa. 3. Assumir um cenário: Escolha um cenário para iniciar o planejamento orçamentário. Esse cenário pode ser otimista, pessimista ou realista, levando em consideração as informações disponíveis e as projeções futuras. 4. Estruturar cenários alternativos: A empresa pode criar diferentes cenários considerando variáveis como taxa de juros, nível de inflação e taxa de desemprego. Isso permite avaliar diferentes possibilidades e se preparar para diferentes situações. 5. Considerar a redução das vendas com o não crescimento do PIB: É importante levar em conta o impacto do crescimento econômico no desempenho das vendas. Caso haja uma perspectiva de redução do PIB, é necessário considerar essa variável ao definir o orçamento de vendas. Lembrando que a definição de um orçamento empresarial é um processo complexo e que requer análise cuidadosa das informações disponíveis e das projeções futuras. É recomendado contar com o apoio de profissionais especializados na área financeira para realizar esse processo de forma mais precisa.