A etapa Analisar da metodologia Seis Sigma tem como alvo a identificação da causa raiz do problema estudado. Ferramentas como, por exemplo, o diagr...

A etapa Analisar da metodologia Seis Sigma tem como alvo a identificação da causa raiz do problema estudado. Ferramentas como, por exemplo, o diagrama de Ishikawa e a análise dos cinco porquês são aplicáveis para a investigação das causas. É correto afirmar que:

As causas resultantes do diagrama de Ishikawa ou dos cinco porquês já são as reais e não precisam ser validadas.
A validação das causas é obrigatória para causas que são passíveis de medição.
As causas resultantes do diagrama de Ishikawa ou dos cinco porquês são prováveis e precisam ser validadas.
A investigação pode ser feita apenas pelo líder que está conduzindo o projeto, sem a participação da equipe.
A validação das causas é feita apenas de maneira subjetiva.
As causas resultantes do diagrama de Ishikawa ou dos cinco porquês já são as reais e não precisam ser validadas.
A validação das causas é obrigatória para causas que são passíveis de medição.
As causas resultantes do diagrama de Ishikawa ou dos cinco porquês são prováveis e precisam ser validadas.
A investigação pode ser feita apenas pelo líder que está conduzindo o projeto, sem a participação da equipe.
A validação das causas é feita apenas de maneira subjetiva.