O modelo de liderança situacional de Hersey & Blanchard (1986) advoga que, de acordo com o público envolvido e a demanda prevista, utilize-se difer...

O modelo de liderança situacional de Hersey & Blanchard (1986) advoga que, de acordo com o público envolvido e a demanda prevista, utilize-se diferentes estilos de liderança. Isso é verdadeiro, mas também se pode observar que os 4 estilos (Delegar, Compartilhar, Persuadir e Determinar) deste modelo mostram uma linha histórica de desenvolvimento da liderança.

Além disso, os 4 estilos indicam a senioridade e experiência do próprio time liderado.

Considerando-se os o texto apresentado e o seu conhecimento sobre estilos de liderança e equipes ágeis de projeto, analise as seguintes afirmações:

I. O líder do time ágil precisa adotar um estilo de liderança com pouco foco nas atividades previstas e muito foco no relacionamento.

II. O modo de liderança baseado em muita atenção às tarefas e ao relacionamento, comumente chamado de persuasivo, é o mais indicado para a liderança de times ágeis de projeto, dado que não se pode determinar – apontar - as tarefas de cada indivíduo. Espera-se o envolvimento da equipe.

III. O modelo de liderança e times de trabalho dentro da visão do Lean é muito útil sendo perfeitamente alinhado às expectativas do Manifesto Ágil.

IV. Dependendo do método ágil e da experiência do time, é possível se prescindir o líder.

V. A sequência histórica de uso mais comum dos estilos de liderança no ocidente foi: Determinar, Delegar, Persuadir e Compartilhar.

Assinale a alternativa com as afirmativas corretas:

Alternativas:

• IV e V.
• I e III.
• II e III.
• I e V.
• II e IV.

Código da questão: 4142