A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser:
A matriz SWOT é uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico.
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser trabalhados.
a. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
b. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.
d. Nenhuma das alternativas
e. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
A matriz SWOT é uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico.
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser trabalhados.
a. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
b. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.
d. Nenhuma das alternativas
e. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
Respostas
Ed 
há 2 anos
A matriz SWOT é uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser trabalhados. A alternativa correta é a letra C: Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.
Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Essa pergunta também está no material:
Mais perguntas desse material
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide empreender um projeto. À medida que seu empreendimento cresce, as variáveis competitivas vão fugindo do seu controle e o empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha, outros oficiais vão assumindo postos importantes para as áreas estratégicas do empreendimento. Surge a figura do gerente financeiro, gerente comercial, gerente de operações e um gerente de pessoas. Dessa forma, nasce, naturalmente uma:
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide empreender um projeto.
À medida que seu empreendimento cresce, as variáveis competitivas vão fugindo do seu controle e o empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha.
Outros oficiais vão assumindo postos importantes para as áreas estratégicas do empreendimento.
Surge a figura do gerente financeiro, gerente comercial, gerente de operações e um gerente de pessoas.
a. Equipe estratégica multifuncional
b. Equipe estratégica multidisciplinar
c. Equipe estratégica popular
d. Nenhuma das alternativas
e. Equipe de frente
Uma pesquisa realizada em 2003 sobre os direcionadores de desempenho empresarial, realizada pela Ernst & Young, apontou que a maioria das empresas brasileiras ainda não adotou o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão estratégica. Qual é a principal razão para essa situação?
A maioria das empresas brasileiras ainda não adotou o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão estratégica.
Uma pesquisa realizada em 2003 sobre os direcionadores de desempenho empresarial, realizada pela Ernst & Young, apontou a principal razão para essa situação.
a. Falta de conhecimento sobre a ferramenta.
b. Falta de recursos financeiros para implementação.
c. Falta de interesse dos gestores.
d. Falta de tempo para implementação.
e. Falta de resultados comprovados da eficácia da ferramenta.
Analise as afirmativas a seguir e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso.
( ) constatação de uma ampliação significativa na influência das informações não financeiras utilizadas pelos analistas em suas avaliações e recomendações de compra e venda.
( ) a variação das medidas, que ocorreu segundo a indústria, e não conforme uma estratégia em particular ou um determinado tipo de investidor.
( ) verificação de que um terço das informações utilizadas pelos investidores institucionais serviu de justificativa para seus novos investimentos.
( ) existência de uma relação entre as mudanças naquelas informações e as variações no valor das ações e, portanto, em seu custo de capital.
( ) maior interesse apresentado pelos analistas em fatores relacionados à execução da estratégia, em relação à credibilidade da organização, à inovação, ao posicionamento mercadológico, às reclamações dos clientes, aos programas de treinamento funcional e às políticas socioambientais.
Escolha uma opção:
a. F, V, F, V, V
b. V, V, V, V, V
c. V, V, V, F, F
d. F, V, F, V, F
e. V, F, V, F, F
constatação de uma ampliação significativa na influência das informações não financeiras utilizadas pelos analistas em suas avaliações e recomendações de compra e venda.
a variação das medidas, que ocorreu segundo a indústria, e não conforme uma estratégia em particular ou um determinado tipo de investidor.
verificação de que um terço das informações utilizadas pelos investidores institucionais serviu de justificativa para seus novos investimentos.
existência de uma relação entre as mudanças naquelas informações e as variações no valor das ações e, portanto, em seu custo de capital.
maior interesse apresentado pelos analistas em fatores relacionados à execução da estratégia, em relação à credibilidade da organização, à inovação, ao posicionamento mercadológico, às reclamações dos clientes, aos programas de treinamento funcional e às políticas socioambientais.
Para a implantação de um projeto prático de gestão estratégica, alguns passos devem ser seguidos e o primeiro deles é a constituição de uma equipe estratégica. Assinale a alternativa que mostra a composição ideal de uma equipe de gestão estratégica.
a. O número de membros não é relevante, desde que participem da equipe estratégica os responsáveis pelas áreas financeira e contábil da organização.
b. O número de membros não é relevante, desde que participem da equipe estratégica as pessoas que lidam diretamente com os clientes.
c. A equipe deve possuir o maior número possível de membros, de cada uma das áreas estratégicas funcionais, a fim de garantir uma gestão estratégica multifuncional e participativa.
d. Cinco membros é um bom número, sendo eles: o líder da estratégia; o representante da área financeira; o representante da área comercial ou de marketing; o representante da área de operações; e o representante da área de pessoas ou recursos humanos.
e. Quatro membros é um número ideal, sendo eles: o sócio majoritário ou o proprietário da empresa; o advogado da empresa; o contador; e um auditor externo.
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de gerência de áreas funcionais estratégicas.
À medida que a organização cresce, aumenta o volume de variáveis competitivas a serem controladas pelo gestor.
Surgem as gerências funcionais intermediárias para auxiliar no processo estratégico.
a. Gerência Financeira, Gerência de Contabilidade, Gerência de Controladoria e Auditoria.
b. Gerência de Contas a Receber, Gerência de Contas a Pagar, Gerência de Vendas e Gerência de Armazenagem.
c. Gerência Financeira, Gerência de Marketing, Gerência de Produção e Gerência de Pessoas.
d. Gerência de Produto, Gerência de Preço, Gerência de Ponto de Distribuição e Gerência de Publicidade.
e. Gerência Estratégica, Gerência Tática e Gerência Operacional.
Mais conteúdos dessa disciplina
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas estabelecidas sejam alcançadas- Avaliação 3 - Proj de Eng Tráfego
- a-revolucao-da-inteligencia-artificial-na-pericia-contabil-desafios-e-oportunidades
- Livro "Estratégia do oceano azul" - Resumo
- Mapa Mental - Estratégia do Oceano Azul
- produção jornalística contemporânea envolve escolhas estruturais que vão além da simples organização das informações. A decisão sobre qual gênero adot
- De acordo com Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2005, p. 51), as premissas do planejamento estratégico são: I – As estratégias devem resultar de um p...
- U m s iste ma de prod ução pode ser co ns ide rado co mo um proce s so q ue re cebe entradas (I np ut s) e as tra ns for ma e m sa ídas (Outp...
- Tempo restante 0:57:21 Questão 1 Ainda não respondidaVale 0,20 ponto(s).Não marcadaMarcar questão Texto da questão A Matriz BCG é amplamente utilizada
- Questão 08 O princípio que considera que os objetivos organizacionais devem estar interligados do topo à base da “pirâmide” é: Clique na sua respo...
- Qual é o objetivo principal do método do centro de gravidade? A Minimizar o custo total de transporte B Maximizar a demanda atendida C Equilibrar as c
- Quais são os elementos necessários para a responsabilidade civil? Questão 6Escolha uma opção: a. A intenção de causar danos e a violação de princ...
- Leia o Estudo de Caso: No planejamento da Feira Literária do 3º ano, a turma precisa gravar um episódio de podcast sobre a prosa brasileira pós-19...
- No que concerne à Gestão da Qualidade, temos várias questões associadas.Qual é o conjunto de premissas que precisam ser observadas sempre que estiv...
- Na metodologia SMART para definição de metas, o que a letra "M" (Measurable/Mensurável) significa? Opções da pergunta 2: Que a meta deve ser mencionad
- A intenção da charge é a) retratar de maneira simbólica uma diversão antiga. B) traçar uma alegoria sobre relacionamentos humanos. C) documentar humor
- Identifique, na relação abaixo, um ponto-chave da estratégia da organização. A estratégia da equipe identifica como uma equipe vai ajudar a organizaçã
- Descreva quais sao os dois sistema de orgaos que a farigem pertecem
- ESTUDO DE CASO_BOMFRIO_QUESTÕES (1)
- planejamento estratégico