De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2000), as estratégias corporativas podem ser: de crescimento; de estabilidade e de redução. Existem vários tipos de cada uma dessas estratégias: I) Para as estratégias de crescimento, o tipo “integração horizontal” orienta a aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. II) Para as estratégias de estabilidade, o tipo “crescimento interno” orienta o aumento das vendas e da capacidade de produção da força de trabalho. III) Para as estratégias de redução, a reviravolta (turnaround) orienta a venda de ativos que é indicada somente quando as demais estratégias de redução forem viáveis, em virtude de suas perdas e impactos negativos. IV) Para as estratégias de estabilidade, recomenda-se para empresas que atuam em mais de um setor a manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. V) Para as estratégias de crescimento, o tipo “fusões” orienta para parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área de negócio. Escolha uma opção: a. Todas as afirmativas são verdadeiras. b. Somente as alternativas I, II e III são verdadeiras. c. Somente as alternativas III e IV são falsas. d. Somente as alternativas II, IV e V são verdadeiras. e. Todas as afirmativas são falsas.