Para WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000), as estratégias corporativas de estabilidade podem ser de manutenção do conjunto de empresas ou manutenção (con...

Para WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000), as estratégias corporativas de estabilidade podem ser de manutenção do conjunto de empresas ou manutenção (concentração) das operações em um setor. Alguns autores denominam o segundo caso como estratégia de concentração, ou seja, ela ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais importante, e concentra todos os esforços nele (daí o nome). Isto pode ocorrer por uma série de motivos: proximidade geográfica, potencial de mercado significativo ou potenciais margens de lucro. Um exemplo desse tipo de estratégia: lojas especializadas para atender determinada característica de mercado, como lojas com roupas para pessoas obesas. Ari Barroso, presidente de uma grande rede de supermercados com produtos diversificados para todas as classes sociais optou por uma estratégia empresarial de concentração, com produtos direcionados para a baixa renda (classes sociais C e D), mas foi duramente criticado. Justificou a escolha alegando que, desta forma, ele focalizaria:

Ari Barroso optou por uma estratégia empresarial de concentração.
A estratégia de concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário e concentra todos os esforços nele.
B) Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento.
A) Vários negócios, podendo atender a diferentes segmentos de mercado.
C) Vários negócios, podendo atender a diferentes segmentos de mercado, mas sem se especializar em nenhum deles.