Para garantir que o valor de negócio seja entregue precocemente, o gerente de projeto deve optar pela alternativa D: dividir as entregas em sprints e entregar valor incrementalmente. Isso permite que a equipe desenvolva e entregue partes funcionais do produto em intervalos regulares, possibilitando que a empresa comece a obter benefícios mais cedo durante o processo de transformação digital.
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