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A metáfora da empresa como container, alvo de crítica do Paradigma Interpretativo, dá ênfase. a )
Ao processo de escamoteação de informações nesse tipo de empresa, já que o container é um cofre de carga,
cuja função é "proteger e resguardar" volumes.
b )
Ao processo de distribuição de informações de forma inalterada e intacta, ou seja, protegida, mas esse
processo ser incapaz de conservar essa propriedade até o destinatário da mensagem, o que via de regra
produz ruídos na comunicação.
c )
Ao fato de o modelo de comunicação funcionar bem apenas em ambientes organizacionais pequenos,
"claustrofóbicos", como o container, o que deixa visível as limitações do modelo do ponto de vista funcional
e estratégico.
d )
Ao fato da comunicação nesse tipo de empresa ser um processo de transmissão de sentidos (conhecimento) e
não de construção de sentido e, portanto, favorecedor da interatividade.
e )
Ao fato de a empresa que se conforma a esse modelo arcaico de comunicação pertencer a um segmento
específico da economia: marinha mercante, logístico ou aduaneiro de um modo geral.


a )
b )
c )
d )
e )
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Estudando com Questões

há 2 anos

Respostas

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há 4 meses

Para responder a essa questão, precisamos entender a crítica do Paradigma Interpretativo em relação à metáfora da empresa como container. Essa metáfora sugere que a empresa é um espaço fechado que armazena e protege informações, mas isso pode levar a limitações na comunicação e na troca de conhecimento. Vamos analisar as alternativas: a) Ao processo de escamoteação de informações nesse tipo de empresa, já que o container é um cofre de carga, cuja função é "proteger e resguardar" volumes. - Essa opção fala sobre a proteção das informações, mas não aborda a crítica do Paradigma Interpretativo de forma clara. b) Ao processo de distribuição de informações de forma inalterada e intacta, ou seja, protegida, mas esse processo ser incapaz de conservar essa propriedade até o destinatário da mensagem, o que via de regra produz ruídos na comunicação. - Essa opção menciona a distribuição de informações e os ruídos na comunicação, o que se alinha com a crítica. c) Ao fato de o modelo de comunicação funcionar bem apenas em ambientes organizacionais pequenos, "claustrofóbicos", como o container, o que deixa visível as limitações do modelo do ponto de vista funcional e estratégico. - Essa opção fala sobre as limitações do modelo em ambientes pequenos, mas não aborda diretamente a crítica do Paradigma Interpretativo. d) Ao fato da comunicação nesse tipo de empresa ser um processo de transmissão de sentidos (conhecimento) e não de construção de sentido e, portanto, favorecedor da interatividade. - Essa opção menciona a transmissão de sentidos, mas não se alinha com a crítica do Paradigma Interpretativo. e) Ao fato de a empresa que se conforma a esse modelo arcaico de comunicação pertencer a um segmento específico da economia: marinha mercante, logístico ou aduaneiro de um modo geral. - Essa opção fala sobre segmentos específicos, mas não aborda a crítica de forma clara. A alternativa que melhor se alinha com a crítica do Paradigma Interpretativo em relação à metáfora da empresa como container é a b) Ao processo de distribuição de informações de forma inalterada e intacta, ou seja, protegida, mas esse processo ser incapaz de conservar essa propriedade até o destinatário da mensagem, o que via de regra produz ruídos na comunicação.

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há 12 meses

A metáfora da empresa como container, criticada pelo Paradigma Interpretativo, enfatiza: b) Ao processo de distribuição de informações de forma inalterada e intacta, ou seja, protegida, mas esse processo ser incapaz de conservar essa propriedade até o destinatário da mensagem, o que via de regra produz ruídos na comunicação.

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há 2 anos

A metáfora da empresa como container, alvo de crítica do Paradigma Interpretativo, dá ênfase a diferentes aspectos. A alternativa correta é a letra: a) Ao processo de escamoteação de informações nesse tipo de empresa, já que o container é um cofre de carga, cuja função é "proteger e resguardar" volumes.

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Argenti (2006, p. 61 ss.) afirma que a propaganda corporativa tem as seguintes funções:
· atrair investimentos, influenciar opiniões;
· reforçar a identidade ou melhorar a reputação;
· aumentar as vendas, recrutar e manter funcionários.
Considerando as características acima, indique a opção que melhor diferencia a propaganda corporativa, da
institucional e da comunicação de marketing. Para a sua resposta, leve em conta também os apontamentos de
Vásquez (2006, p. 2008).


a) Enquanto que a comunicação de marketing (dentre as estratégias, a propaganda) e a propaganda institucional
são recorrentemente lembradas (recall) pelo público, a propaganda corporativa não, pois sua função se limita
a veicular conteúdos ligados a situações muito específicas.
b) A diferença preponderante é que a propaganda corporativa tende a eleger públicos específicos para o
cumprimento de determinadas estratégias da empresa, tal é o caso da atração de investidores, o informe sobre
fusões e aquisições ou ainda a superação de situações controversas e de mal-entendidos.
c) A propaganda corporativa trabalha para aumentar as vendas da empresa com a apresentação e valorização de
características do produto, com as vantagens em relação ao da concorrência, ocasião em que ela se assemelha
à comunicação de marketing, mas com a diferença de que esta lança mão de plataformas que não se limitam
à veiculação de anúncios como faz aquela.
d) A propaganda corporativa é a mais indicada para tratar de eventuais tentativas de logro contra a empresa,
mas não é utilizada para desfazer mal-entendidos
e) A propaganda corporativa, no Brasil, tem a exclusividade do trabalho de Relações Públicas, ou seja, o do
reforço da imagem e reputação da empresa.

QUESTÃO 3
O cruzamento de dados com os recursos da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), e a consequente análise do resultado, têm o objetivo de garantir vantagem competitiva, auxiliando a tomada de decisão. Na verdade, empresas de grande porte, já há cerca de duas décadas orientam-se pelos princípios da Business Intelligence (BI) ou Inteligência Empresarial.
É possível, a partir da análise detalhada das informações, identificar tendências e mudanças, aumentar o grau de predição da empresa em relação a possíveis problemas e vislumbrar cenários futuros.
Atualmente, diante da necessidade de se coordenar de forma mais integrada pessoas e recursos tecnológicos mobilizados pela BI, uma nova conformação física e logística vem ganhando lugar nas empresas: o Business Intelligence Competency Center (BICC) ou Centro de Competência em Inteligência de Negócios.
Assinale a opção que descreve pelo menos um dos objetivos do BICC:


a) Ajudar a mapear áreas de conflito na empresa e propor estratégias de superação com o reordenamento de funções, cargos e demais estruturas previstas no organograma.
b) Garantir o entendimento por parte dos fornecedores em relação às demandas das diferentes áreas de compra e disponibilização de recursos (gerência de produto, por exemplo) com relação à informação e seu intrínseco significado estratégico para a organização.
c) Melhorar a performance de sites, intranet e dispositivos de controle de fluxos de comunicação na organização.
d) Aumentar a participação das pessoas na resolução de problemas ou identificação de oportunidades através do uso de informações.
e) Garantir alinhamento entre executivos do negócio, TI, clientes e acionistas com acesso a lojas virtuais (os primeiros) e a informações das áreas de negócio (os últimos).

Sobre o uso do quadro de avisos como veículo de comunicação interna, alguns cuidados devem ser tomados, fato que você pode inferir das informações sobre mapeamento e segmentação, gestão de conteúdos comunicáveis, linguagem etc.


a) O jornalista responsável deve buscar informações e redigir os quadros em editorias fixas, como: palavra do presidente, aniversários do mês e mensagens dos funcionários. Devem ser impressos em tamanho padrão, diagramados de forma a atrair os leitores, com atualização diária.
b) É importante que haja participação obrigatória de gestores e funcionários para gerar identificação entre os públicos. As notícias devem ser curtas, em letras grandes, apropriadas para quem está em pé e de passagem. O local deve ser bem escolhido, à vista, mas não no meio do caminho. Halls e salas de espera e descanso são ideais.
c) Deve haver um responsável pela atualização; os informes devem ser curtos, em letras grandes, apropriadas para quem está em pé e de passagem. O local deve ser bem escolhido, à vista, mas não no meio do caminho. Halls e salas de espera e descanso são ideais.
d) O quadro de avisos não é um mural, um espaço aberto para a expressão de todos os funcionários. Ele possui uma função clara que é o de ser um canal abrangente, de informes não especializados e tampouco daqueles dirigidos para determinados grupos de funcionários, sejam os que ocupam certos cargos e função sejam os que pertencem a determinado setor. Para estes, usam-se outros veículos. O quadro de avisos não exige o trabalho de um jornalista, mas de um funcionário com a incumbência de atualizá-lo sistematicamente. Também não exige a intervenção de gestores e de "todos" os funcionários
e) Deve ser um espaço democrático, sendo utilizado por todos os que desejarem deixar sua mensagem. Quanto maior o número de Quadros, maior a adesão dos leitores. Modificar

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