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Sobre a análise SWOT, avalie as afirmacoes: A. A análise SWOT exerce o papel de estruturar a adequação entre o que uma organização pode (forças) e ...

Sobre a análise SWOT, avalie as afirmacoes:
A. A análise SWOT exerce o papel de estruturar a adequação entre o que uma organização pode (forças) e não pode (fraquezas) realmente fazer, e as condições ambientais que atuam a seu favor (oportunidades) e contra (ameaças).
B. Na análise SWOT os pontos fortes e fracos, que se referem ao ambiente interno, são considerados variáveis incontroláveis.
C. A SWOT considera os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Os pontos fortes e fracos referem-se aos processos internos, como os departamentos da empresa, por exemplo. Já as ameaças e oportunidades estão ligadas aos fatores externos.
É correto o que se afirma em:

A. A análise SWOT exerce o papel de estruturar a adequação entre o que uma organização pode (forças) e não pode (fraquezas) realmente fazer, e as condições ambientais que atuam a seu favor (oportunidades) e contra (ameaças).
B. Na análise SWOT os pontos fortes e fracos, que se referem ao ambiente interno, são considerados variáveis incontroláveis.
C. A SWOT considera os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Os pontos fortes e fracos referem-se aos processos internos, como os departamentos da empresa, por exemplo. Já as ameaças e oportunidades estão ligadas aos fatores externos.
a) C, apenas.
b) A, B e C.
c) B e C, apenas.
d) A e B, apenas.
e) A e C, apenas.

Essa pergunta também está no material:

Prova de Marketing Digital
8 pág.

Marketing Digital Universidade Norte do ParanáUniversidade Norte do Paraná

💡 1 Resposta

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A resposta correta é a alternativa e) A e C, apenas. Na análise SWOT, as afirmativas corretas são: A. A análise SWOT exerce o papel de estruturar a adequação entre o que uma organização pode (forças) e não pode (fraquezas) realmente fazer, e as condições ambientais que atuam a seu favor (oportunidades) e contra (ameaças). C. A SWOT considera os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Os pontos fortes e fracos referem-se aos processos internos, como os departamentos da empresa, por exemplo. Já as ameaças e oportunidades estão ligadas aos fatores externos.

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