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Teoria Organizacional

Colégio Objetivo
Segundo Fayol as funções administrativas envolvem os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador. Verifique as assertivas do fundador da Teoria Clássica da Administração e assinale a correta.


A) Comandar. Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
B) Controlar. Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
C) Organizar. Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
D) Produzir. Pensar, definir objetivos.
X E) Coordenar. Dirigir e orientar o pessoal.
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ESTÁCIO

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De acordo com as funções administrativas propostas por Fayol, a alternativa correta é a letra E) Coordenar. Essa função envolve dirigir e orientar o pessoal, garantindo que as atividades sejam realizadas de forma eficiente e coordenada.

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Na organização, o conceito de princípio é importante por indicar uma afirmação válida para quando ocorrer determinada situação, estabelecendo um parâmetro a ser seguido pelos trabalhadores, tendo a Administração Científica se servido de vários princípios na busca pela eficiência. Nesse contexto, o princípio de Taylor que tem como objetivo, dentre outros, selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e treiná-los para que produzam mais e melhor de acordo com o planejado, refere-se ao princípio:


X A) de preparo.
B) de planejamento.
C) da produção.
D) da execução.
E) do controle.

Taylor (1856-1915) defendeu a ideia da “Racionalização do Trabalho”, ao perceber que a perda de tempo pelos colaboradores nos processos produtivos se dava por desconhecimento das suas funções. Frederick Taylor, em um de seus legados escritos “Princípios da Administração Científica”, apresentou quatro princípios fundamentais na racionalização do trabalho, EXCETO:


A) Princípio do Planejamento.
B) Princípio do Controle.
X C) Princípio do Custo.
D) Princípio da Preparação dos Trabalhadores.
E) Princípio da Execução.

(ENADE TEC. GESTÃO PÚBLICA 2015) Apesar de afirmacoes teóricas de que a mudança é reconhecida como um processo emergente, substantivo, fluido e dinâmico, assentado nas pessoas, é fato também que os membros das organizações insistem em levá-la à prática segundo parâmetros de pensamento mecaniscistas, ou seja, de inspiração, de inspiração taylorista. Os modelos mantais que permeiam a gestão pública são um dos responsáveis por esse fenômeno.

BERGUES, S. T. Gestão estratégica de pessoas no setor público. São Paulo: Atlas, 2014 (adaptado).

No contexto apresentado, o pensamento mecanicista
I.baseia-se na estrutura organizacional.
II.permite flexibilidade no processo de mudança.
III.compreende a mudança como um processo linear.
É correto o que se afirma em:


A) III, apenas.
B) I e III, apenas.
C) I e II, apenas.
X D) I, II e III.
E) II, apenas.

(CEBRASPE 2021): Há um conceito, proposto pela administração científica, que aumenta a eficiência e contribui para diminuir custos de produção. Nesse contexto, cada departamento ou posto de trabalho executa as mesmas tarefas, de forma repetitiva, e, assim, o trabalhador se torna especialista na execução de suas atividades, com mais rapidez e maior produtividade. Para as organizações formais modernas, essas são características referentes ao conceito de:


A) hierarquia.
B) especialização.
C) racionalismo.
X D) divisão do trabalho.
E) distribuição da autoridade e da responsabilidade.

(FGV (2019) Administração Científica constituiu uma escola pioneira do pensamento administrativo, cujo principal expoente é Frederick Taylor. Um dos principais focos de atenção de Taylor foi a organização racional do trabalho, com vistas à eliminação do desperdício, da ociosidade e à redução dos custos de produção.

Dentre as principais contribuições da Administração Científica, encontra-se:


A) Proposição das funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle.
B) Introdução dos estudos sobre liderança, associada à supervisão.
X C) Formulação dos princípios gerais de organização.
D) Introdução das

007 (CESGRANRIO 2019) Um funcionário do curso de Administração de uma universidade comentou que o chefe de seu departamento conseguiu melhorar a produtividade do trabalho dos funcionários, utilizando técnicas de estudo de tempos e movimentos em que as tarefas foram divididas em seus movimentos básicos, e os diferentes gestos foram cronometrados para se determinar o modo mais eficiente de se completar cada uma delas. Com base nessa descrição, constata-se que a gestão desse chefe foi embasada na abordagem


A) comportamental.
B) da Administração Quantitativa.
C) da Administração Científica.
D) contingencial.
E) burocrática.

A ênfase nas tarefas e a racionalização do trabalho no nível operacional são enfoques da:


A) Desenvolvimento Organizacional.
B) Teoria Estruturalista.
C) Teoria da Contingência.
D) Administração Cientifica.
E) Teoria das Relações Humanas.

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