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As empresas atuais necessitam de líderes capazes de trabalhar e facilitar a resolução de problemas em equipe, motivando os colaboradores e contribu...

As empresas atuais necessitam de líderes capazes de trabalhar e facilitar a resolução de problemas em equipe, motivando os colaboradores e contribuindo para uma melhor produtividade. Liderança e motivação constituem-se de ações para conduzir pessoas em busca de benefícios para o próprio indivíduo e para o grupo no qual esse membro está inserido. Conceituando Liderança: A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. (CHIAVENATO, 2004, p. 18 -19 ). Dentro das organizações, percebemos que existem pessoas que nos inspiram e motivam, que agregam valor e estão sempre dispostas e de bom humor, que são proativas e disponíveis a contribuir, mesmo que não seja a sua área de trabalho. Mas também, já nos deparamos com pessoas que oprimem, pressionam, são autoritárias, não motivam, apenas estão focadas em alcançar os objetivos, sem se preocupar com o clima e satisfação da equipe. Diferença entre líder e chefe Principais diferenças entre líder X chefe Liderar - é a arte de conduzir as pessoas para que façam o que é necessário por livre e espontânea vontade. É conseguir que seus liderados queiram fazer o que precisa ser feito. Chefiar - é fazer um grupo trabalhar para que os objetivos sejam atingidos. Fonte: Adaptado de Chiavenato (2004). O líder, muitas vezes não tem o cargo de chefia, mas se destaca no meio da equipe por seu carisma e ideias que conquistam o respeito da equipe. No entanto, o chefe, por sua vez, pode apresentar características típicas de um chefe, no qual o respeito é conquistado porque ele se encontra em uma posição de hierarquia. Primeiramente, precisamos entender que cada equipe e cada situação tem sua particularidade e necessidade de lideranças distintas. O líder precisa conseguir ler a equipe e a situação e, então, utilizar o estilo adequado para conduzir as pessoas para os resultados necessários. Em uma equipe com pessoas automotivadas e maduras, o líder poderá fazer uso preponderante do estilo de liderança liberal, por exemplo. Veja a seguir os principais estilos de liderança e suas características. Líder Característica Pontos Positivos Pontos Negativos Autocrático Ele “sabe tudo” emanda fazer. Detalhamento das atividades. Centralizador e inflexível. Democrático Realista, conhece suas limitações e as da equipe. Delega responsabilidades. Demora para resolver problemas e analisar oportunidades. Liberal Delega quase tudoa cargo da equipe. Foco no resultado, equipe treinada e motivada. Pouco participativo e apoiador. Tabela 1 - Estilos de Liderança Fonte: . Acesso em: 09 mar. 2017. Em termos estratégicos, ou seja, conforme a cultura e os valores de cada organização, diferentes estilos de liderança são incentivados. Cada empresa deve estar sempre atenta e capacitando os líderes para mudar quando necessário a fim de manter um ambiente organizacional saudável. Competências e Habilidades do Gestor Cada vez mais, a gestão de pessoas baseia-se no desenvolvimento das competências dos colaboradores, independente do cargo e nível hierárquico na organização. Assim, para o gestor desenvolver as atividades na organização em que está inserido, é necessário que desenvolva algumas habilidades e competências condizentes a sua função. Dentro do aspecto competências, podemos citar as habilidades mais conhecidas pela sigla CHA: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Competência = conhecimento + habilidade + atitude A competência é a habilidade de saber, saber fazer e saber agir. É a capacidade de articular e mobilizar conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o desempenho eficiente e eficaz de atividades requeridas pela natureza do trabalho. (CHIAVENATO, 2004, p. 21).


💡 1 Resposta

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Parece que você copiou e colou um trecho de um texto sobre liderança e competências do gestor. No entanto, não vejo uma pergunta específica na sua descrição. Por favor, reformule sua pergunta para que eu possa ajudá-lo de forma direta e objetiva.

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