Grátis: O detalhamento do Plano de Negócios, para Degen (1989), depende do tipo do novo empreendimento. Se o novo negócio se basear em um novo produto, m... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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O detalhamento do Plano de Negócios, para Degen (1989), depende do tipo do novo empreendimento.

Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, ele não precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
Se o novo negócio se basear em um novo produto, ele precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
Se o novo negócio se basear em um novo processo, ele precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, ele precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos.
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, ele não precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos não existentes e bem-sucedidos.

Questões Para o Saber

há 3 anos

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Ed

há 3 anos

De acordo com Degen (1989), o detalhamento do Plano de Negócios depende do tipo do novo empreendimento. Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, ele precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos. No entanto, se o novo negócio se basear em produtos, mercados ou processos não existentes e bem-sucedidos, ele não precisará ser mais bem explicado.

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Conforme Certo e Peter (1993), administração estratégica busca manter a organização integrada com seu meio ambiente, por meio de um processo contínuo e interativo. Deve ser desempenhada a partir das seguintes etapas:
Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da organização, formulação e implantação da estratégia.

a) Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da organização, formulação e implantação da estratégia.
b) Análise do cliente, estabelecimento de diretrizes da organização, formulação e implementação da estratégia e controle estratégico
c) Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da organização, formulação e implementação da estratégia e controle estratégico
d) Análise do ambiente, estabelecimento de normas, formulação e implementação da estratégia e controle estratégico
e) Análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes da organização, formulação e implementação da estratégia e controle financeiro

Pesquisando dados da história foi possível conhecer que na década de 1980 presenciou o ingresso da palavra “estratégia” no vocabulário popular com o espírito comercial.
Assinale a afirmativa correta:

a) O propósito era mostrar a importância da estratégia e o status elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.
b) O propósito era mostrar o que a estratégia faz desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.
c) O propósito era mostrar a importância do planejamento e o status elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.
d) O propósito era mostrar a importância em inovar e o status elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.
e) O propósito era mostrar a importância do empreendedor e o status elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico.

Segundo o SEBRAE (2018) aborda que a primeira etapa para a elaboração de um plano de negócios é a realização de um Sumário que consiste num resumo do que será trabalhado no Plano de Negócio.
Fazem parte do Sumário Executivo:

a) Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos.
b) Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos.
c) Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos;
d) Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos
e) Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos;

Rezende (2008) traz planejamento estratégico com um processo dinâmico e sistêmico, com total envolvimento de pessoas capacitadas, realizado continuamente para determinar os objetivos, estratégias e ações da organização.

a) Verdadeiro
b) Falso

O conceito de planejamento consiste no ato:
Assinale a alternativa correta:

a. Criar e planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
b. Planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim estratégias programadas para atingir determinado objetivo.
c. d.
d. e.
e. Criar antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim estratégias programadas para atingir determinado objetivo.

Segundo Biagio e Batocchio (2012), o plano financeiro de um plano de negócio busca apresentar algumas projeções abrangentes que possam refletir o desempenho futuro da empresa.

a. Em termos estratégicos, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.
b. Em termos administrativos, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.
c. Em termos de planejamento, pode transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.
d. Em termos financeiros, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.
e. Em termos estatísticos, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores investirem no negócio.