Ao estabelecer uma série de atividades e ações com a intenção de mensurar desempenho, as empresas correm o risco de criar algo estruturado e que ag...

Ao estabelecer uma série de atividades e ações com a intenção de mensurar desempenho, as empresas correm o risco de criar algo estruturado e que agregue valor a cada ciclo. Quais etapas devem ser consideradas para a construção de um processo de gestão do desempenho?


a. Indicadores mensuráveis - plano de comunicação - padrões de qualidade - reuniões de alinhamento - divulgação dos resultados.
b. Alinhamento e definição dos objetivos da estratégia da empresa - das habilidades e competências necessárias ao time - acompanhamento constante da evolução das atividades - dos resultados - feedback estruturado e individual. Elaboração do plano individual de desenvolvimento - treinamento dos líderes - modelo de avaliação de desempenho - resultados finais - feedback.
c. Contratação de funcionários - definição de metas - divulgação dos resultados - apresentação de evolução - premiação dos melhores desempenhos.
d. Definição dos indicadores de resultado - assembleia de aprovação - relatório de acompanhamento - sistema de punição de erros - prêmio para desempenho