Ao estabelecer uma série de atividades e ações com a intenção de mensurar o desempenho, as empresas correm o risco de criar esforços que não repres...

Para construir um processo de gestão do desempenho eficiente, é importante considerar as seguintes etapas: 1. Alinhamento e definição dos objetivos da estratégia da empresa: é fundamental que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos da empresa e saibam como suas atividades contribuem para alcançá-los. 2. Análise das habilidades e competências necessárias ao time: é importante avaliar as habilidades e competências de cada colaborador para identificar pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento. 3. Acompanhamento constante da evolução das atividades: é necessário acompanhar constantemente o desempenho dos colaboradores para identificar possíveis desvios e corrigi-los rapidamente. 4. Análise dos resultados: é importante analisar os resultados alcançados para identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria. 5. Feedback estruturado e individual: é fundamental fornecer feedbacks estruturados e individuais para cada colaborador, destacando pontos positivos e oportunidades de melhoria, para que possam se desenvolver continuamente. Ao seguir essas etapas, é possível construir um processo de gestão do desempenho eficiente, que agregue valor a cada ciclo e contribua para o alcance dos objetivos da empresa.