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Ao estabelecer uma série de atividades e ações com a intenção de mensurar o desempenho, as empresas correm o risco de criar esforços que não repres...

Ao estabelecer uma série de atividades e ações com a intenção de mensurar o desempenho, as empresas correm o risco de criar esforços que não representarão, necessariamente, algo estruturado e que agregue valor a cada ciclo. Quais etapas devem ser consideradas para a construção de um processo de gestão do desempenho?


Alinhamento e definição dos objetivos da estratégia da empresa – análise das habilidades e competências necessárias ao time – acompanhamento constante da evolução das atividades – análise dos resultados – feedback estruturado e individual.

Essa pergunta também está no material:

QUESTIONÁRIO 3
1 pág.

Avaliação de Desempenho e Gestão por Competências Humanas / SociaisHumanas / Sociais

💡 1 Resposta

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Para construir um processo de gestão do desempenho eficiente, é importante considerar as seguintes etapas: 1. Alinhamento e definição dos objetivos da estratégia da empresa: é fundamental que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos da empresa e saibam como suas atividades contribuem para alcançá-los. 2. Análise das habilidades e competências necessárias ao time: é importante avaliar as habilidades e competências de cada colaborador para identificar pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento. 3. Acompanhamento constante da evolução das atividades: é necessário acompanhar constantemente o desempenho dos colaboradores para identificar possíveis desvios e corrigi-los rapidamente. 4. Análise dos resultados: é importante analisar os resultados alcançados para identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria. 5. Feedback estruturado e individual: é fundamental fornecer feedbacks estruturados e individuais para cada colaborador, destacando pontos positivos e oportunidades de melhoria, para que possam se desenvolver continuamente. Ao seguir essas etapas, é possível construir um processo de gestão do desempenho eficiente, que agregue valor a cada ciclo e contribua para o alcance dos objetivos da empresa.

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