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De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção; um deles são limitações técnicas individuais. A seguir, assinale a alternativa que melhor define esta limitação:


a. Decisões concentradas em uma única pessoa.
b. Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave, como investimento, financiamento, marketing e posicionamento estratégico.
c. Ausência de um mecanismo de governança.
d. Indefinições de regras e poderes para Conselho, consequentemente, concentração e abusos de poder.
e. Todas as alternativas estão corretas.
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GOVERNANÇA CORPORATIVA I II III
30 pág.

GOVERNANÇA CORPORATIVA I II III

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De acordo com a citação de Silveira (2020, p. 20), a limitação técnica individual na alta direção se refere à ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave, como investimento, financiamento, marketing e posicionamento estratégico. Portanto, a alternativa correta é a letra b: "Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave, como investimento, financiamento, marketing e posicionamento estratégico."

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A empresa precisa ter, em sua gestão, pessoas capacitadas profissionalmente, para que conduzam a empresa no caminho do sucesso ao longo do tempo. Portanto, uma empresa que efetue uma gestão estratégica, em seus Recursos Humanos, contratando e capacitando os seus colaboradores, formará:


a. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus negócios.
b. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus bens e as suas estruturas.
c. Uma estrutura de gestão que será capaz de não impulsionar os seus negócios.
d. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus rendimentos.
e. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os bens dos sócios.

A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização?


a. Grandes organizações de capital aberto.
b. Grandes organizações de capital fechado.
c. Pequenas e médias empresas.
d. Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
e. Todas as alternativas anteriores.

Assinale a seguir a definição de Shareholders.


a. Colaboradores.
b. Fornecedores.
c. Clientes.
d. Proprietários e acionistas.
e. Sociedade.

Assinale a seguir a definição de Stakeholders.


a. Colaboradores.
b. Fornecedores.
c. Clientes, sociedade.
d. Proprietários e acionistas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

Assinale a seguir para qual segmento o tema da governança corporativa está voltado e para quais organizações, atualmente?


a. Capital aberto.
b. Capital fechado.
c. Pequenas e médias empresas.
d. Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
e. Todas as alternativas anteriores.

Assinale a seguir quais são os órgãos da governança corporativa:


b. Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
c. Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
d. Assembleia Geral, Conselho de Administração, mercado de trabalho.
e. Auditoria Independente, Diretoria Executiva, departamento de criação.

Assinale a seguir qual é a resposta correta para as práticas da governança corporativa:


c. Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e transparência.
d. Ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês, Conselho de Administração e direitos dos acionistas minoritários.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

A Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas integra, nas organizações, diversas atividades, considerando, não somente, as partes interessadas, como as suas expectativas e necessidades, como, também, o que pode ser aferido por meio do desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale a seguir a qual sistema de relações o texto refere:


a. Stakeholders.
b. Shareholders.
c. Fairness.
d. Empowerment.
e. Brainstorming.

Os conselheiros independentes se caracterizam por:


a. Ter vínculo com a organização e não depender financeiramente da remuneração da organização.
b. Não ter qualquer vínculo com a organização e não depender financeiramente da remuneração da organização.
c. Ter vínculo com a organização e depender financeiramente da remuneração da organização.
d. Ter vínculo com a direção e depender financeiramente da remuneração da organização.
e. Ter vínculo com a área financeira e depender financeiramente da remuneração da organização.

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