Apol 2 Gestão de produção e operação/ Gestão Estratégica

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Apol 2
Questão 1/5 - Gestão Estratégica
Raul Fragoso, presidente de uma grande empresa de varejo alimentício, cujo mercado cresce a passos largos, optou por uma estratégia empresarial de concentração, mas foi duramente criticado.
Justificou a escolha alegando que, a estratégia de concentração se pauta em:
Nota: 20.0
	
	A
	Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento
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a estratégia de concentração trabalha com uma ideia oposta a diversificação, se justifica quando os mercados apresentam grande potencial de consumo e crescimento, caso da Empresa de Raul Fragoso. A alternativa B – é falsa por supor dados como: única no setor, produtos de qualidade e distribuição diferenciada; A alternativa C – é falsa pois em estratégias de concentração a empresa se desfaz de negócios; A alternativa D – também é falsa o Sr Raul não está falando em aquisição de fornecedores; A alternativa E – é falsa pois ao concentrar o senhor Raul não pretende ampliar a carteira de produtos. (Aula 03, tema 6).
	
	B
	O fato de a empresa ser única em seu setor em dimensões que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuição diferenciada
	
	C
	A entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original, visando à transferência de tecnologias
	
	D
	A expansão do domínio da organização na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos
	
	E
	A expansão para negócios não relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuações de mercado em um único setor
Questão 2/5 - Gestão de Produção e Operações
Leia as proposições a seguir e analise a possível correlação entre elas:
I – O planejamento da capacidade possibilita o gestor da produção ou de operações saber exatamente quanto pode produzir em determinado período de tempo.
Porque
II – No planejamento da capacidade são consideradas todas as variáveis que podem impactar na produção, tais como: perspectiva de vendas, tempo disponível e tempo necessário.
 
A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II contradiz a I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições falsas.  
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
Você acertou!
Gabarito: Aula 3 - Tema 5
Comentário: Ambas as sentenças são verdadeiras porque ao planejar a capacidade o gestor da produção sabe a quantidade que pode produzir e, além disso, os elementos citados na segunda sentença fazem parte das variáveis que auxiliam a determinar a capacidade fabril ou de atendimento. 
Questão 3/5 - Gestão de Produção e Operações
A função produção contribui com o atingimento das metas da empresa através dos cinco objetivos estratégicos da produção. Entretanto, sabe-se que dificilmente a empresa atinge os cincos objetivos ao mesmo tempo, principalmente por questões de custos.
A partir dessa explicação, analise as sentenças a seguir e marque V para Verdadeiro e F para Falso em relação ao Objetivo estratégico da produção: Confiabilidade.
 
I – A empresa que consegue mudar facilmente a quantidade de volume produzido demonstra que é confiável. 
II – Ao entregar o pedido fora do prazo a empresa demonstrou falta de habilidade com o objetivo confiabilidade.
III – Produzir bens de boa qualidade com custos mínimos comprova que a empresa está focada em ser confiável.
IV – A empresa que honra os compromissos firmados com seus clientes demonstra confiabilidade de processo. 
V – Ouvir o cliente para identificar suas necessidades representa que a empresa quer ser reconhecida como confiável.
 
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	F, V, F, V, F.
Você acertou!
Gabarito: Aula 2 - Tema 4
Comentário: São verdadeiras as sentenças II e IV porque entregar o pedido fora do prazo a empresa demonstra falta de habilidade com o objetivo confiabilidade e uma empresa que honra os compromissos firmados com seus clientes demonstra que está focada em demonstrar a confiabilidade de seu processo. 
	
	B
	V, V, F, F, F.
	
	C
	F, V, V, F, V.
	
	D
	V, V, V, V, F.
	
	E
	F, V, F, F, V.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
Para Barney e Hesterly (2011) uma empresa, quando escolhe uma estratégia de liderança de custos, foca em ganhar uma vantagem competitiva em relação à concorrência que lhe permita duas opções estratégicas: operar com preços baixos mantendo margens de lucro; aumentar a margem de lucro de seus produtos e serviços em função de seu baixo custo operacional.
Já para Porter (2004), essa estratégia consiste em um conjunto de políticas funcionais orientadas para um conjunto de objetivos básicos que envolvem: redução do custo total (custos e despesas); excelência no processo produtivo (qualidade assegurada, redução de desperdícios, aumento da produtividade, redução da necessidade de assistência técnica, entre outros); ganhos de escala; criação de barreiras à entrada de novos concorrentes no mercado.
São algumas das características da liderança de custos:
Nota: 20.0
	
	A
	Variabilidade de máquinas; altos volumes de produção; e poder de barganha.
	
	B
	Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada
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Alternativa “b”. São apresentadas como características da liderança de custos: economia de escala; maquinário especializado; altos volumes de produção; mão de obra especializada; tecnologia dedicada; altos investimentos para entrantes. Poder de barganha e vantagens em relação aos rivais correspondem a vantagens da Liderança de custos. Os demais itens estão fora do contexto teórico apresentado. (Aula 3, pg. 12).
	
	C
	Vantagens em relação aos rivais; variabilidade de máquinas; e baixo investimento pra entrantes
	
	D
	Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e mão de obra especializada
	
	E
	Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e ausência de mão de obra especializada
Questão 5/5 - Gestão de Produção e Operações
Para que a empresa consiga operacionalizar suas atividades, a mesma necessita de recursos humanos, físicos e tecnológicos. Na gestão da produção, tais recursos são organizados e apresentados através de um modelo de transformação. 
A partir disso, analise as sentenças a seguir e marque a única alternativa correta que representa esse modelo de transformação.
Nota: 20.0
	
	A
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de compra, venda e produção.
	
	B
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de troca, manutenção e venda.
	
	C
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de entrega, saída e entrada.
	
	D
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de entrada, processo e saída.
Você acertou!
Gabarito: Aula 2 - Tema 1
Comentário: Alternativa D está correta porque é a única que descreve corretamente o modelo de transformação: entrada – processo – saída.
	
	E
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de devolução, perdas e danos.